臺灣汎奇國際管理顧問公司-----臺灣的平衡計分卡-資料下載頁
2025-02-09 21:34本頁面
【正文】 rove. If their sales effectiveness improves, then the average margins of the products they sell will increase.” 策略績效平衡卡 衡量項目與策略的連結 與財務連結 策略績效平衡卡 衡量項目與策略的連結 組織推動一系列的改革活動，如：TQM、 REENGINEERING、學習型組織、知識管理等等，目的為何？ 案例： Metro 銀行的策略 收入成長策略 “ 從現(xiàn)有顧客拓展收入來源，以改善收入成長之穩(wěn) 定度。 ” 生產(chǎn)力向上策略 “ 藉由將顧客移轉至較有成本效益的通路，以改善 作業(yè)效率。 ” Customer Perspective Financial Perspective Internal Perspective Learning and Growth Perspective 熟悉 顧客的區(qū)隔 開發(fā) 新產(chǎn)品 搭配銷售 不同的產(chǎn)品 移轉至 適當?shù)耐? 提供 迅速的回應 將服務 產(chǎn)生的問題 降至最低 提升顧客對公司 金融消息的信心 藉較有品質(zhì)的 作業(yè)執(zhí)行 以提升顧客的滿意度 改善報酬率 改善作業(yè)效率 拓展收入組合 提升 員工生產(chǎn)力 接近 策略性資訊 發(fā)展支援 銷售流程 所需專長 調(diào)整 個人目標 策略績效平衡卡 衡量項目與策略的連結 如何向股東呈現(xiàn)我們在財務方面的成績 ? 我們要如何對顧 客表現(xiàn)，以實現(xiàn) 我們的願景 ? 我們需加強那些 業(yè)務流程，以滿 足股東與顧客的 需求 ? 我們?nèi)绾伪Ｓ懈? 變與持續(xù)改善的 能力，以實現(xiàn)我 們的願景？ 策略 主題 轉化成 作業(yè)面的意義 策略目的 * 演講完畢，謝謝觀看！
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