現(xiàn)代企業(yè)hr管理創(chuàng)新-資料下載頁
2025-02-09 17:29本頁面
【正文】 企業(yè)的教練企業(yè)的教練未來未來 ——企業(yè)的企業(yè)的合作伙伴合作伙伴咨詢中期咨詢中期 ——企業(yè)的企業(yè)的總規(guī)劃師總規(guī)劃師顧顧 問問 的的 角角 色色55企業(yè)現(xiàn)有的資源一次性的解決方案企業(yè)人力資源經(jīng)理的工作?56企業(yè)變化的資源持續(xù)性的解決方案專業(yè)顧問師的工作管理工具管理工具管理工具管理工具57管理顧問的價(jià)值分析管理顧問的價(jià)值分析層層 次次 簡(jiǎn)簡(jiǎn) 要要 說說 明明反應(yīng)與滿意度反應(yīng)與滿意度 評(píng)估咨詢參與者對(duì)咨詢活動(dòng)的反應(yīng)，以及評(píng)估咨詢參與者對(duì)咨詢活動(dòng)的反應(yīng)，以及利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目與實(shí)施方案的滿意情利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目與實(shí)施方案的滿意情況。況。經(jīng)營影響經(jīng)營影響 評(píng)估咨詢活動(dòng)所帶來的影響。評(píng)估咨詢活動(dòng)所帶來的影響。應(yīng)用與實(shí)施應(yīng)用與實(shí)施 評(píng)估工作具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的變化情況。評(píng)估工作具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的變化情況。學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 評(píng)估那些同咨詢活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)、技能、評(píng)估那些同咨詢活動(dòng)相關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度的變化情況。態(tài)度的變化情況。投資回報(bào)投資回報(bào) 比較經(jīng)營影響的貨幣收益同咨詢活動(dòng)的比較經(jīng)營影響的貨幣收益同咨詢活動(dòng)的成本消耗，通常表現(xiàn)為百分比的形式。成本消耗，通常表現(xiàn)為百分比的形式。58現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新九、人力資源管理咨九、人力資源管理咨詢案例分析詢案例分析59A公司發(fā)展戰(zhàn)略? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：流程再造、組織重組成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：流程再造、組織重組? 市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略：拓展渠道、搶占市場(chǎng)市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略：拓展渠道、搶占市場(chǎng)? 差異化戰(zhàn)略：? 目標(biāo)聚集戰(zhàn)略：60A公司發(fā)展戰(zhàn)略v 成為全國性的具有成為全國性的具有 最先進(jìn)銷售模式和最優(yōu)最先進(jìn)銷售模式和最優(yōu)秀供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)，及最強(qiáng)終端控制能力秀供應(yīng)鏈保障系統(tǒng)，及最強(qiáng)終端控制能力 的的，集銷售、物流、自產(chǎn)產(chǎn)品的股份集團(tuán)公，集銷售、物流、自產(chǎn)產(chǎn)品的股份集團(tuán)公司。司。216。建立和利用建立和利用 市場(chǎng)領(lǐng)先市場(chǎng)領(lǐng)先 地位，在廣東省和我們所服務(wù)地位，在廣東省和我們所服務(wù)的地區(qū)提供最完善、最高效的全程服務(wù)，為公司的的地區(qū)提供最完善、最高效的全程服務(wù)，為公司的客戶、股東、雇員和所服務(wù)于的社區(qū)創(chuàng)造長(zhǎng)期的財(cái)客戶、股東、雇員和所服務(wù)于的社區(qū)創(chuàng)造長(zhǎng)期的財(cái)富；富；216。我們要以我們要以 盡可能低的成本盡可能低的成本 進(jìn)行經(jīng)營，同時(shí)要保持高進(jìn)行經(jīng)營，同時(shí)要保持高服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)領(lǐng)先地位。服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)領(lǐng)先地位。216。我們要做到我們要做到 全國最好全國最好 。? 61A公司組織設(shè)計(jì) 基于戰(zhàn)略? 成本戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈管理中心成本戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈管理中心 （成本中心）（成本中心） 健愉水廠健愉水廠 物流配送物流配送 （百事（百事 /牛奶牛奶 /果汁果汁 /啤酒）啤酒）? 市場(chǎng)戰(zhàn)略：整合營銷中心市場(chǎng)戰(zhàn)略：整合營銷中心 （利潤中心）（利潤中心） 區(qū)域營銷區(qū)域營銷 （（ 6大區(qū)大區(qū) 省區(qū)省區(qū) 市區(qū)）市區(qū)） 渠道營銷渠道營銷 （（ 批發(fā)、商場(chǎng)、專賣點(diǎn)、批發(fā)、商場(chǎng)、專賣點(diǎn)、 士多店、奶點(diǎn)、學(xué)校等士多店、奶點(diǎn)、學(xué)校等 ））62A公司組織設(shè)計(jì) 基于集團(tuán)化管理? 決策機(jī)制：三會(huì)一辦：決策機(jī)制：三會(huì)一辦： 董事會(huì)董事會(huì) /經(jīng)營決策經(jīng)營決策 委員會(huì)委員會(huì) /人力資源委員會(huì)人力資源委員會(huì) /總裁辦總裁辦? 管理機(jī)制：集團(tuán)統(tǒng)籌監(jiān)控部門：管理機(jī)制：集團(tuán)統(tǒng)籌監(jiān)控部門： 企業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展 /人事行政人事行政 /財(cái)經(jīng)管理財(cái)經(jīng)管理 / 市場(chǎng)品牌市場(chǎng)品牌 /網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)絡(luò)信息 各中心各中心 /各子公司各子公司 /分公司分公司 執(zhí)行部門：執(zhí)行部門： 人事人事 /財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) /采購采購 /倉儲(chǔ)倉儲(chǔ) /運(yùn)輸運(yùn)輸63
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