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生產(chǎn)管理流程設計與工作標準制定培訓教材-資料下載頁

2025-02-09 16:56本頁面
  

【正文】 和推銷庫存成品,因此工廠要定期向業(yè)務員提供庫存成品表和推銷庫存后的獎勵政策。 ? 考慮訂單和庫存原材料如何有效結合統(tǒng)一起來的問題? 43 ? 每一個管理點要責任分明,可追溯,便于考核(簽字蓋章,文字和電子文檔)。 ?訂單發(fā)貨時貨款的監(jiān)管? ?發(fā)貨后,貨款回收的跟蹤以及不能回收的預測報警等; 44 編制要求 ?按照流程的順序進行 ?考慮支持的流程 ?理順所有文件或流程的接口關系 ?(開始的時候 60%就可以,以后再逐步修訂完善。) 45 編制要求 ? 部門崗位描述 當與顧客有關聯(lián)時必須有顧客一欄 盡可能描述崗位而不是部門,特別是審核、批準類 ? 文字描述要求: 框圖內用活動來描述 ?采用如申請、審核、批準、文件編制、記錄保存 、歸檔 不能用如顧客文件、表格、獎懲措施、改進方法 語言簡練,字數(shù)不超過 8個 46 編制要求 ?兼顧相關文件(如 ISO9001體系文件) ? 相關的程序 ? 支持的作業(yè)指導書 ? 填寫的表格名稱 ?表格區(qū)不夠可以采用粘貼的方法解決 47 開始實際操作作業(yè)演練 ? 選擇一個有代表性的、重要的、目前扯皮現(xiàn)象較多的流程作為分析演練的對象。 ? 相關部門和主管以及分管高層到場一起討論,邊討論,邊制定。 ? 安排專人把討論的結果做成電子版。 ? 下發(fā)給車間和班組相關操作人員再次討論新流程的可行性。(達到認識上的統(tǒng)一和一致) ?開始試運行。 48 李樹青 13705327635 49
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