【總結(jié)】因?yàn)樯倭酸斪?,馬掌丟了;因?yàn)樯倭笋R掌,馬匹丟了;因?yàn)閬G了馬匹,騎手丟了;因?yàn)樯倭蓑T手,戰(zhàn)斗丟了;因?yàn)閬G了戰(zhàn)斗,國家丟了。所有一切歸根到底因?yàn)橐活w小小的馬掌釘。富蘭克林2第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第二節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估第三節(jié)
2025-02-09 16:43
【總結(jié)】金融風(fēng)險(xiǎn)管理2020版1第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第二節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估第三節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制第六章操作風(fēng)險(xiǎn)管理金融風(fēng)險(xiǎn)管理2020版2第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別一、操作
2025-08-11 15:37
【總結(jié)】第5章利率風(fēng)險(xiǎn)管理利率風(fēng)險(xiǎn)概述1)利率利率,是利息率的簡稱,又稱資金價(jià)格。是指一定時(shí)期內(nèi)資金借出者所得的利息與借出的資金額的比。從宏觀上看,利率是資金供求總量達(dá)到均衡時(shí)的借貸價(jià)格;從微觀上看,利率對(duì)于不同的經(jīng)濟(jì)主體具有不同的意義。對(duì)于投資者說,它代表投資者在一
2025-01-20 22:28
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理體系2023年售前工作總結(jié)和2023年工作規(guī)劃企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)—理論、方法不框架我丌一定知道什么是正確的,但我一定知道什么是丌正確的——風(fēng)險(xiǎn)管理者箴言風(fēng)險(xiǎn)管理體系——目錄——風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念及意義風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的框架風(fēng)險(xiǎn)管理體系功能不作用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)步驟風(fēng)險(xiǎn)管理體系面臨的挑戓風(fēng)險(xiǎn)管理體系
2025-01-19 03:43
【總結(jié)】什么是操作風(fēng)險(xiǎn)?時(shí)間發(fā)布組織文件名稱定義1998年巴塞爾委員會(huì)《操作風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告》市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)以外的其他風(fēng)險(xiǎn)。2023年英國銀行業(yè)協(xié)會(huì)《操作風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查報(bào)告》由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤,或外部事件造成直接損失或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。2023年巴塞爾委員會(huì)《巴塞爾新資本協(xié)議》(征求
2025-02-09 16:48
【總結(jié)】服務(wù)禮儀了解、掌握恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用“服務(wù)禮儀”會(huì)使您在工作中左右逢源,使您的事業(yè)蒸蒸日上。角色認(rèn)知一.禮儀概念篇禮儀概念什么是禮儀:禮儀是人類社會(huì)為追求自身正常生活而必須共同遵守的最簡單.最起碼的道德行為規(guī)范.禮儀的
2025-01-23 17:31
【總結(jié)】第十二章國際采購導(dǎo)入案例:全球采購加速小天鵝的發(fā)展?隨著全球采販離中國經(jīng)營商越來越近,大型跨國公司和國際采販組細(xì)的采販網(wǎng)絡(luò)正在加速向小天鵝開放,徆多國際與業(yè)化的家電采販組細(xì)和經(jīng)紈人戒國際采販團(tuán)近年來也紛紛到訪小天鵝。在一些國際性的展覽上,返些人不小天鵝人廣泛接觸,尋求不小天鵝的企業(yè)合作機(jī)會(huì),希望從小天鵝獲得可靠、合理、便宜關(guān)丏優(yōu)質(zhì)
2025-02-10 22:15
【總結(jié)】操作風(fēng)險(xiǎn)案件防控培訓(xùn)內(nèi)容◆操作風(fēng)險(xiǎn)的定義和內(nèi)涵◆案例分析◆關(guān)于案件防控治理的建議第一部分◆操作風(fēng)險(xiǎn)的定義和內(nèi)涵巴塞爾委員會(huì)定義:由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。本定義包括法律風(fēng)險(xiǎn),但不包括策略風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。
2025-05-12 08:20
【總結(jié)】FredBell中國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作風(fēng)險(xiǎn)管理2操作風(fēng)險(xiǎn)管理目錄?什么是操作風(fēng)險(xiǎn)?RBS組織結(jié)構(gòu)和方法?操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架?操作風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)?操作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告?內(nèi)控3什么是操作風(fēng)險(xiǎn)“由于內(nèi)部流程、人員和系統(tǒng)不完善或失敗,或由于外部事件引起損失的風(fēng)險(xiǎn)”
2025-04-06 13:58
【總結(jié)】主講劉紅松教授戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理概論1、戰(zhàn)略的功能1792——馬格·爾尼《東方帝國的興衰》發(fā)展戰(zhàn)略是大國公共政策的核心問題之一海爾發(fā)展戰(zhàn)略的啟示“海爾——中國造”的品牌定位家電戰(zhàn)略原則先
2025-02-20 11:43
【總結(jié)】第9章操作風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容一、操作風(fēng)險(xiǎn)的概述二、操作風(fēng)險(xiǎn)的衡量(基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法、高級(jí)計(jì)量法)三、操作風(fēng)險(xiǎn)的管理(金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的原則、程序)操作風(fēng)險(xiǎn)??1995年2月,巴林銀行駐新加坡外匯交易員尼克.里森違規(guī)進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)及隱匿的期權(quán)和期貨交易而導(dǎo)致?lián)p失——14億美元;
2025-02-09 16:49
【總結(jié)】第三章信用風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第二節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量第三節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制第一節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?一、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?1、石油化工行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?(1)石油產(chǎn)業(yè)鏈分析?(2)實(shí)例:某燃料物資經(jīng)營有限公司融資?2、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?(1)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分析?(2)實(shí)例:法人商用房按
2025-03-08 22:29
【總結(jié)】第十章信用風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)信用風(fēng)險(xiǎn)的概念及成因一、信用風(fēng)險(xiǎn)的定義?傳統(tǒng)觀點(diǎn)——信用風(fēng)險(xiǎn)指?jìng)鶆?wù)人未能如期償還債務(wù)造成違約,而給經(jīng)濟(jì)主體經(jīng)營帶來的風(fēng)險(xiǎn)。?現(xiàn)代意義上,信用風(fēng)險(xiǎn)指由于借款人或市場(chǎng)交易對(duì)手違約而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。?更一般地,信用風(fēng)險(xiǎn)還包括由于借款人的信用評(píng)級(jí)的變動(dòng)和履約能力的變化,導(dǎo)致其債務(wù)的
2025-03-08 22:50
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement工商管理學(xué)院趙紅梅ZHM-20232生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述Chapt1生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略Chapt2產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)與流程選擇Chapt3設(shè)施選址與布置Chapt4工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)Chap
2025-01-21 23:59
【總結(jié)】商務(wù)禮儀提升個(gè)人素質(zhì)代表企業(yè)形象現(xiàn)代人為什么要學(xué)禮儀?什么是商務(wù)禮儀?在商務(wù)交往中應(yīng)遵守的交往藝術(shù)在人與人之間展開——需要交往藝術(shù)在特定范圍內(nèi)展開——在商務(wù)交往中提問:為什么要學(xué)習(xí)和遵守商務(wù)禮儀?禮儀的核心是什么?一、尊重為本二、尊重分自尊與尊他
2025-03-04 12:39