【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)TrainingWithinIndustry訂單批量越來(lái)越少;品種數(shù)量越來(lái)越多;交貨周期越來(lái)越短;銷售單價(jià)越來(lái)越低;
2025-02-15 16:59
【總結(jié)】1PPT來(lái)源百度文庫(kù)精益生產(chǎn)促進(jìn)中心整理2現(xiàn)場(chǎng)改善手法6、IE之動(dòng)作分解與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)7、IE之線平衡分析與瓶頸改善8、JIT之現(xiàn)場(chǎng)物流改善9、JIT之切換效率改善1、改善過(guò)程全貌2、改善工具全貌3、大腦風(fēng)暴法4、QC七工具運(yùn)用
2025-02-14 07:36
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)干部生產(chǎn)力提升n本次訓(xùn)練營(yíng)主題內(nèi)容:n一、如何實(shí)施自上而下的管理推進(jìn);n二、如何運(yùn)用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率;n三、如何實(shí)施數(shù)據(jù)化管理和有效信息傳遞;n四、如何將5S融入日常管理和運(yùn)作過(guò)程。一、如何實(shí)施自上而下的管理推進(jìn)n1、如何建立管理的基礎(chǔ)n2、現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)有的職責(zé)和角色認(rèn)知n3、現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)培養(yǎng)的七項(xiàng)特質(zhì)
2025-02-09 18:00
【總結(jié)】CELL現(xiàn)場(chǎng)改善手法課程前的改善思考課程前的改善思考現(xiàn)場(chǎng)改善手法插件技巧插件技巧“先小后大,先低后高”的順序裝插插件技巧“先難后易,先遠(yuǎn)后近”的順序裝插插件技巧,右手負(fù)荷平衡.插件技巧元件盡可能一次完成,物料盒的個(gè)數(shù)與相同物料需求數(shù)一致,減少備料作業(yè)和錯(cuò)
2025-02-06 05:43
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費(fèi)、提高工作效
2025-01-25 06:38
【總結(jié)】HoKuei2023/2/9Page1現(xiàn)場(chǎng)管理與改善IE手法的活用(續(xù))報(bào)告人:何信貴HoKuei2023/2/9Page2課程大綱陸、流程分析法與流程改善柒、工作抽查與稼動(dòng)分析HoKuei2023/2/9Page3第陸部分:流程分析法與流程改善報(bào)告人:何信貴HoKuei2023/2/9Pag
2025-02-25 22:04
【總結(jié)】工作抽查與稼動(dòng)分析報(bào)告人:何信貴1課程大綱壹、工作抽查貳、稼動(dòng)分析叁、時(shí)間管理2講師簡(jiǎn)介??:?何信貴現(xiàn)任:??臺(tái)灣華盛頓集團(tuán)??廣東逸華企業(yè)顧問有限公司??臺(tái)灣鄭記企業(yè)管理顧問股份有限公司?????
2025-02-26 12:20
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)改善方法依利安達(dá)培訓(xùn)教材ElecEltekLocaleManagement現(xiàn)場(chǎng)管理1現(xiàn)場(chǎng)改善方法依利安達(dá)培訓(xùn)教材ElecEltekLocaleManagement現(xiàn)場(chǎng)管理2現(xiàn)場(chǎng)改善方法依利安達(dá)培訓(xùn)教材ElecE
2025-02-15 17:17
2025-03-12 22:59
【總結(jié)】干部管理實(shí)務(wù)?Q—品質(zhì)?C—成本?D—交期?P—效率?S—安全?M—士氣管理的目標(biāo)管理的五大要素?人力?機(jī)器設(shè)備?材料?方法?環(huán)境管理資源、目標(biāo)與項(xiàng)目資源目標(biāo)
2025-02-09 18:10
2025-01-20 16:13
【總結(jié)】51/51第一章節(jié)生產(chǎn)過(guò)程概述一.生產(chǎn)過(guò)程的概念及組成◎生產(chǎn)過(guò)程的概念定義指從原材料投入生產(chǎn)開始,直到成品檢驗(yàn)合格入庫(kù)為止所經(jīng)歷的全部過(guò)程:過(guò)程包括的基本內(nèi)容1)工藝過(guò)程指直接改變勞動(dòng)對(duì)象的性質(zhì)、形狀、大小,使之成為成品的過(guò)程;2)檢驗(yàn)過(guò)程指對(duì)加工的毛坯、零件和成品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)的過(guò)程;3)運(yùn)輸過(guò)程指勞動(dòng)對(duì)象在工序之間和車間
2025-04-08 00:59
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)系列之——現(xiàn)場(chǎng)改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。5S活動(dòng)的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一
2025-03-10 03:11
【總結(jié)】課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章如何管理現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)第三章現(xiàn)場(chǎng)干部管理品質(zhì)的秘訣第四章高效易用的管理工具品質(zhì)定義(一)·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟(jì)的手段,制造出市場(chǎng)上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理與改善?IE?手法的活用報(bào)告人:何信貴2/9/20231講師簡(jiǎn)介:何信貴現(xiàn)任:??聯(lián)碩企業(yè)管理顧問有限公司?專案顧問師?臺(tái)灣松下電器(股)有限公司製造工廠廠長(zhǎng)(小家電産品、金屬加工、串激馬達(dá)等工廠)製造體質(zhì)改革推進(jìn)經(jīng)理(全公司推進(jìn)約100個(gè)主題)生産技術(shù)資深經(jīng)理(電機(jī)、電
2025-02-25 22:03