成本報(bào)表的編制和分析課件(ppt74頁)-資料下載頁
2025-02-09 02:20本頁面
【正文】 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動 產(chǎn)品單位成本的變動 降低率 (%) 降低額 (千元 ) 影響程度 分析影響因素 三、 主要商品產(chǎn)品單位成本表的分析 ? 分析意義： ? 揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個成本項(xiàng)目的變動情況，尤其是各項(xiàng)消耗定額的執(zhí)行情況； ? 確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝和操作方法的改變以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動對產(chǎn)品單位成本的影響，查明產(chǎn)品單位成本升降的具體原因。 ? 分析依據(jù)： ? 主要產(chǎn)品單位成本表、成本計(jì)劃和各項(xiàng)消耗定額資料，以及反映各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的業(yè)務(wù)技術(shù)資料等。 三 、 主要商品產(chǎn)品單位成本表的分析 1）直接材料費(fèi)用的分析 影響消耗數(shù)量的分析 影響材料單價(jià)的分析 2）直接人工成本的分析 影響工時變動分析 影響工資總額分析 3）間接制造費(fèi)用的分析 影響工時變動分析 影響小時制造費(fèi)用分析 主要產(chǎn)品單位成本分析 ? 例 假定有關(guān)資料如表 1015所示。 插入表 1015 主要產(chǎn)品單位成本分析 乙產(chǎn)品直接材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃降低 28元，其中： 第一，由于耗用量變動 A材料 2=27 （元） B材料 2=（元） 合計(jì) （元） 第二，由于價(jià)格變動 A材料 （ ） 18=9（元） B材料 （ ） 30=（元） 合計(jì) （元） ? 原材料價(jià)格變動多屬外界因素。影響單位產(chǎn)品原材料消耗數(shù)量變動的原因主要有以下幾點(diǎn)。 P162 第一，產(chǎn)品或產(chǎn)品零部件結(jié)構(gòu)的變化。 第二，原材料加工方法的改變。 第三，材料質(zhì)量的變化。 實(shí)際耗用的原材料質(zhì)量如高于計(jì)劃規(guī)定，可能會提高產(chǎn)品質(zhì)量或者節(jié)約材料消耗，但材料費(fèi)用會升高；反之，如果質(zhì)量低于計(jì)劃要求，價(jià)格雖低，但會增大材料消耗量，增加生產(chǎn)操作時間，或者降低產(chǎn)品質(zhì)量。 第四，原材料代用或配料比例的變化 第五，原材料綜合利用。有些工業(yè)企業(yè)在利用原材料生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時還生產(chǎn)副產(chǎn)品，開展原材料的綜合利用。這樣就可以將同樣多的直接材料費(fèi)用分配到更多品種和數(shù)量的產(chǎn)品，從而降低主產(chǎn)品的直接材料費(fèi)用。 第六，生產(chǎn)中產(chǎn)生廢料數(shù)量和廢料回收利用情況的變化。 此外，生產(chǎn)工人的勞動態(tài)度、技術(shù)操作水平、機(jī)械設(shè)備性能以及材料節(jié)約獎勵制度的實(shí)施等，都會影響原材料消耗數(shù)量的增減。 主要產(chǎn)品單位成本分析 （ 2）直接人工費(fèi)用的分析。分析單位成本中的工資費(fèi)用，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)、工藝和勞動組織等方面的情況，重點(diǎn)查明單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時和每小時工資變動的原因。 ? 例 假定乙產(chǎn)品每件所耗工時數(shù)和每小時工資的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如表 1018所示。 插入表 1018 以實(shí)際與計(jì)劃對比，乙產(chǎn)品單位成本中直接人工費(fèi)用本月實(shí)際數(shù)比本年計(jì)劃數(shù)降低 7元。采用差額計(jì)算法分析各因素影響程度： 單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響 =41=（元） 每小時工資變動的影響 =9=+（元） 合計(jì) 7（元） （ 3）制造費(fèi)用的分析。先分析單位產(chǎn)品所耗工時和每小時制造費(fèi)用兩因素變動的影響，然后查明這兩個因素變動的原因。 ? 例 假定乙產(chǎn)品每件所耗工時數(shù)和每小時制造費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)和實(shí)際數(shù)如表 1019所示。 插入表 1019 采用差額計(jì)算法分析各因素影響程度： 單位產(chǎn)品所耗工時變動的影響 =70=35（元） 每小時工資變動的影響 ==+40（元） 合計(jì) +5（元） 主要產(chǎn)品單位成本分析 ? 在進(jìn)行上述產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況的分析中，還要注意以下問題： ? 成本計(jì)劃本身的正確性 ? 成本核算資料的真實(shí)性 ? 劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任 制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用的分析 ? 分析這些費(fèi)用的支出情況，不僅是促進(jìn)節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用支出、杜絕一切鋪張浪費(fèi)、不斷降低成本和增加盈利的重要途徑，也是推動企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作、提高工作效率的重要措施。 ? 首先應(yīng)根據(jù)各費(fèi)用明細(xì)表中資料，以本年實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)相比較，確定實(shí)際脫離計(jì)劃差異，然后分析差異原因。應(yīng)按各種費(fèi)用組成項(xiàng)目分別進(jìn)行，而不能只檢查各種費(fèi)用總額計(jì)劃的完成情況。 ? 應(yīng)對費(fèi)用支出占總支出比重較大的、或與計(jì)劃相比發(fā)生較大偏差的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析。 制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用的分析 ? 例 以前述的管理費(fèi)用明細(xì)表的資料，可以編制管理費(fèi)用分析表，如表 1020所示。 插入表 1020 ? 不能簡單地把任何超過計(jì)劃的費(fèi)用支出都看作不合理的；同樣，對某些費(fèi)用項(xiàng)目支出的減少也要作具體分析。 ? 還應(yīng)將本年實(shí)際數(shù)與上年同期實(shí)際數(shù)進(jìn)行對比，以了解企業(yè)工作的改進(jìn)情況。 ? 為了深入研究費(fèi)用變動的原因，評價(jià)費(fèi)用支出的合理性，尋求降低各種費(fèi)用支出的途徑和方法，也可按費(fèi)用的用途及影響費(fèi)用變動的因素，將各種費(fèi)用項(xiàng)目分為生產(chǎn)性費(fèi)用、管理性費(fèi)用、發(fā)展性費(fèi)用、防護(hù)性費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用，分別進(jìn)行研究。 演講完畢，謝謝觀看！
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