【正文】 的計劃單價 材料實際總消耗量 =∑ 材料實 際價格 材料計 劃價格 材料實際 單位耗用量 實例分析 :某企業(yè)生產甲產品 ,材料項目的有關資料如下表 : 材料價格變動 對單位 成本的影響 材料名稱 計劃 實 際 差異 用量 單價 成本 用量 單價 成本 A 100 10 1000 110 10 1100 100 B 80 8 640 100 9 900 260 C 90 9 810 80 7 560 250 D 30 50 1500 20 60 1200 300 合計 300 3950 310 3760 190 要求 :根據(jù)上述資料 ,分 析單位產品材料耗用總 量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度 . = 3950 300 =(元 ) 實際配比的 材料平均 計劃單價 = 110 10+100 8+80 9+20 50 310 =(元 ) 計劃配比的材料 平均計劃單價 分析對象 : 37603950=190(元 ) 單位材料消耗總量變動 對單位成本的影響 =(310300) =(元 ) 各因素變動對單位成本的影響金額 =+()+140=190(元 ) 材料配比變動 對單位成本的影響 =() 310=(元 ) 材料價格變動 對單位成本的影響 = (98) 100+(79) 80+(6050) 20=140(元 ) (1) 在企業(yè)采用計時工資制度的情況下 ,若只生產一種產品 ,生產工人的工資可直接計入產品成本 .單位產品生產工人工資的多少 ,取決于生產工人工資總額和產品產量 ,其計算公式如下 : 單位產品成 本中的工資 = 生產工人工資總額 產品產量 生產工人工資總額和產 品產量變動對單位成本中工資額的影響 : 產量變動 對單位產品成本中工資的影響 = 生產工人工資計劃總額 產品實際產量 生產工人工資計劃總額 產品計劃產量 生產工人工資總額變動 對單位產品成本中工資的影響 = 生產工資實際總額 產品實際產量 生產工人工資計劃總額 產品實際產量 實例分析 :某企業(yè)生產 一 種產品的有關產品產量 和工資資料 ,如下表 : 項目 單位 計劃 實際 差異 生產工人工資總額 元 80000 89600 +9600 產品產量 件 320 350 單位產品生產 工人工資 元 250 256 +6 分析對象 :256250=6(元 ) 產量變動 對單位產品 成本中工資的影響 80000 350 80000 320 =(元 ) = 生產工人工資總額變動 對單位產品成本中工資的影響 = 89600 350 80000 350 =+(元 ) 各因素變動對單位產品中工資的影響 =6(元 ) (2)在生產多產品的企 業(yè)里，生產工人工資 一般不能直接計入某種產品成本 ,而是采用一定的標準分配計入 .若采用生產工時為標準進行分配 ,其計算公式如下 : 單位產品成本中 生產工人的工資 = 單位產品 生產工時 小 時 工資率 效率 差異 = 單位產品 實際工時 單位產品 計劃工時 計劃小時 工資率 分配率 差 異 = 實際小時 工 資 率 計劃小時 工 資 率 單位產品 實際工時 實例分析 :某企業(yè)生產多種產品 ,其中甲產品的有關資料如下表 : 單位產品生產工時 變動對單位產品中生產 工人工資的影響 項 目 單位 計劃 實際 差異 小時工資率 4 + 單位產品工時 小時 100 95 單位產品工資 元 400 + 分析對象 : =27. 5(元 ) 分配率差異的影響 =() 95= 各因素變動對單位產品成本中工資費用的影響 =20+=(元 ) 效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) (1)在生產一種產品的企業(yè)里，單位產品成本中的制造費用是按實物量分配的，即 單位產品成本 中 制 造 費 用 = 制造費用總額 產品產量 產量變動的影響 = 制造費用計劃數(shù)額 產品實際產量 制造費用計劃數(shù)額 產品計劃產量 制造費用總額變動的影響 = 制造費用實際數(shù)額 產品實際產量 制造費用計劃數(shù)額 產品實際產量 (2)在生產多種產品的 企業(yè)里 ,一般是將制造 費用按生產工時的比例進行分配 ,其計算公式如下 : 單位產品成本中 制造費用數(shù)額 = 單位產品 生產工時 制造費用 分 配 率 效率 差異 = 實際單位 產品工時 計劃單位 產品工時 計劃制造 費用分配率 制造費用 分配率差異 = 實際制造費 用分配率 計劃制造費 用分配率 實際單位 產品工時 主要技術經濟指標變動對成本影響的分析 如：材料利用率、勞動生產率、設備利用率、產量增長率、產品合格率等 材料利用率的因素：產品或產品零、部件結構的變化，原材料的加工方法、材料的質量、原材料的代用或配料的比例、原材料的綜合利用、生產中產生的廢料數(shù)量及回收利用情況等（略） 演講完畢，謝謝觀看！