【正文】 ? ? %100??? ? 上年實(shí)際平均單位成本實(shí)際產(chǎn)量本降低額的影響產(chǎn)品單位成本變動對成任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 練一練 某企業(yè)可比產(chǎn)品成本報(bào)表資料摘錄如下表所示。 產(chǎn)品成本表 (按產(chǎn)品種類反映 ) 編制單位：華夏工廠 20 年 度 單位：千元 5580 5600 6000 可比產(chǎn)品合計(jì) 4600 4625 5000 50 20 件 乙產(chǎn)品 980 975 1000 20 40 件 甲產(chǎn)品 本年實(shí)際成本 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算 本月實(shí)際 本年計(jì)劃 上年實(shí)際平均 實(shí)際 計(jì)劃 總成本 單位成本 產(chǎn)品產(chǎn)量 計(jì)量 單位 產(chǎn)品 名稱 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 (二 )可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的分析 產(chǎn)品成本表 (按產(chǎn)品種類反映 ) 編制單位：華夏工廠 20 年 度 單位：千元 5580 5600 6000 可比產(chǎn)品合計(jì) 4600 4625 5000 50 20 件 乙產(chǎn)品 980 975 1000 20 40 件 甲產(chǎn)品 本年實(shí)際成本 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算 本月實(shí)際 本年計(jì)劃 上年實(shí)際平均 實(shí)際 計(jì)劃 總成本 單位成本 產(chǎn)品產(chǎn)量 計(jì)量 單位 產(chǎn)品 名稱 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 1 成本降低指標(biāo)計(jì)算 ? ? ? ?? ?千元計(jì)劃成本降低額200???????%5%100100205040 200 ??????計(jì)劃成本降低率 ? ? ? ?? ?千元實(shí)際成本降低額 420 9210050495020? ?????? 7100100505020 420 ??????實(shí)際成本降低率任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 2 分析對象 ? ?千元?jiǎng)潓?shí)際成本降低額超過計(jì) 220230 420 ?? %2%5%7 ???劃實(shí)際成本降低率超過計(jì) 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 3 因素分析 ? ? ? ?? ?? ?千元100%52023%51002050504020??????????產(chǎn)品產(chǎn)量變動對成本降低額的影響 ? ? ? ? ? ?? ?千元1005600%956000%51100505020??????????????品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低額的影響 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 3 因素分析 %%100100505020 100 ???????品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響 ? ? ? ?? ?千元20?????????產(chǎn)品單位成本變動對成本降低額的影響 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 3 因素分析 %%100100505020 20 ??????產(chǎn)品單位成本變動對成本降低率的影響 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 4 匯總分析結(jié)果，作出總括評價(jià) 將以上計(jì)算結(jié)果匯總?cè)缦卤硭尽? 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 分析計(jì)算如下： 4 匯總分析結(jié)果，作出總括評價(jià) 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況分析結(jié)果匯總表 +2 +220 可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃超額完成 — + + +100 +100 +20 產(chǎn)品產(chǎn)量的變動 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的變動 產(chǎn)品單位成本的變動 降低率 (%) 降低額 (千元 ) 影響程度 分析影響因素 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況分析 產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況分析，應(yīng)采用比較分析法，計(jì)算單位成本實(shí)際比計(jì)劃、比上期、比歷史先進(jìn)水平的升降情況，然后著重對某些產(chǎn)品進(jìn)一步按成本項(xiàng)目對比研究其成本變動情況，查明影響單位成本升降的原因。 （二）產(chǎn)品單位成本分析 主要產(chǎn)品單位成本分析包括的內(nèi)容是：主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃完成情況的分析 ，產(chǎn)品單位成本項(xiàng)目的因素分析 ， 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對產(chǎn)品單位成本的影響分析 。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 1 2 3 (一 )直接材料費(fèi)用的分析 影響直接材料消耗量的原因分析 影響直接材料價(jià)格變動的原因分析 (二 )直接工資分析 影響工時(shí)變動的原因分析 影響生產(chǎn)工人工資總額變動的原因分析 (三 )制造費(fèi)用分析 產(chǎn)品單位成本中制造費(fèi)用的分析，通常與計(jì)時(shí)工資制度下直接人工費(fèi)用的分析相類似，先要分析單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動和每小時(shí)制造費(fèi)用變動兩因素對制造費(fèi)用變動的影響，然后查明這兩個(gè)因素變動的具體原因。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 ? 分析原理 : ? （ 1）直接材料差異計(jì)算公式 直接材料用量差異 ? ＝（實(shí)際用量－實(shí)際產(chǎn)量下計(jì)劃用量）計(jì)劃價(jià)格 直接材料價(jià)格差異＝（實(shí)際價(jià)格－計(jì)劃價(jià)格）計(jì)劃用量 （ 2）直接人工差異計(jì)算公式 直接人工效率差異 ? ＝（實(shí)際人工工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下計(jì)劃人工工時(shí)）計(jì)劃工資率 直接人工工資率差異 ? ＝（實(shí)際工資率－計(jì)劃工資率）實(shí)際人工工時(shí) （ 3）變動制造費(fèi)用成本差異計(jì)算公式 變動制造費(fèi)用效率差異 ? ＝（實(shí)際工時(shí)－實(shí)際產(chǎn)量下計(jì)劃工時(shí)）變動制造費(fèi)用計(jì)劃分配率 變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? ＝（實(shí)際分配率－計(jì)劃分配率）實(shí)際工時(shí) 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 ? (三）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是指從各種生產(chǎn)資源利用情況和產(chǎn)品質(zhì)量等方面反映生產(chǎn)技術(shù)水平的各種指標(biāo)的總稱。 ? 對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，主要是從產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量的變化角度，對與產(chǎn)品成本有關(guān)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動情況進(jìn)行分析，以便從生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)域查明產(chǎn)品成本升降的內(nèi)在原因，尋找用改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來降低產(chǎn)品成本的途徑，達(dá)到提高成本管理水平的 目的。 任務(wù)二：成本分析方法 首頁 前頁 后頁 目錄 項(xiàng)目 9成本報(bào)表的編制與分析 演講完畢，謝謝觀看！