第13章成本報表的編制和分析-資料下載頁
2025-01-06 00:57本頁面
【正文】 ＝ ∑ （實際產(chǎn)量上年實單成本）計劃降低率 －計劃降低額 2）影響率： 產(chǎn)量變動 不影響 降低率 品種結(jié)構(gòu)影響額 1）影響額 =[∑ （實際產(chǎn)量 上年單位成本 ）－ ∑ （實 際產(chǎn)量 計劃單位成本 ） ] ∑ （實產(chǎn) 上年實單成本 ） 計劃降低率 2）影響率 = %??? 上年實單成本）（實產(chǎn)品種結(jié)構(gòu)影響額 產(chǎn)品單位成本影響 1） 影響額 =∑[ 實產(chǎn)（計劃單位成本 實際單位成本） =∑ （實際產(chǎn)量計劃單位成本）－實際總成本 2）影響率 = ? ? 上年實單成本）（實產(chǎn)產(chǎn)品單位成本影響額例 某企業(yè) 2023年產(chǎn)品生產(chǎn)成本有關(guān)資料如下： 產(chǎn)品 名稱 計量 單位 產(chǎn)量 單位成本 計劃 （ 1） 實際 （ 2） 上年 實際 （ 3） 本年計劃 （ 4） 本年 實際 （ 5） 甲產(chǎn)品 件 100 94 乙產(chǎn)品 件 200 200 50 45 44 試分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況及各因素 變動的影響程度，并作簡要說明。 400 100 95 產(chǎn)量提高 （一）實際降低額的計算 ＝ ∑（實際產(chǎn)量上年 實單位成本） － ∑（實產(chǎn)量 本年實單位成本 = [∑ （ 2）（ 3） ][∑（ 2） （ 5） ] =（ 400 100+200 50） （ 400 94+200 44） =5000046400=3600元 降低率 =3600247。 50000=% （二） 計劃降低額的計算 = ∑（計劃產(chǎn)量 上年實際單成本） ∑（ 計劃產(chǎn)量本年計劃單成本） = ∑[（ 1） （ 3） ] ∑[（ 1） （ 4） ] =（ 100 100+200 50） （ 100 95+200 45） =2023018500=1500元 計劃 降低率 =1500247。 20230=% 回品種結(jié)構(gòu) 分析 （三）計劃完成情況： 降低額完成情況 =36001500=2100元 降低率完成情況 =%%=% （四）因素分析 產(chǎn)量變動影響額 =∑ （實際產(chǎn)量上年實單成本）計劃降 低率－計劃降低額 =50000 %1500=2250元 不影響降低率 品種結(jié)構(gòu)變動 1）影響額 =[∑ （實際產(chǎn)量 上年單位成 本 ） ∑ （實際產(chǎn)量 計劃單位成本 ） ] [∑ （實際產(chǎn)量 上年單成本） ] 計降率 =[50000∑ （ 2） （ 4） ]50000 % =50000（ 400 95+200 45） 3750 =50000470003750=750 2）影響率 =750247。 50000=% 單位成本變動的影響 1）影響額 =∑[ 實產(chǎn)（ 計劃 單位成本 實際單位成本） =∑ （ 2） [（ 4） （ 5） ] =400（ 9594） +200（ 4544） =600 2）影響率 =600247。 50000=% 分析： 從相對數(shù)看 ，該企業(yè)產(chǎn)品成本實際比計劃 降低（超計劃降低）了 2100元，是由于產(chǎn)量 提高 使得成本降低 2250元 、品種結(jié)構(gòu)變化使 得成本使得提高 750元和由于單位成本降低 使得總成本降低 600元三者共同影響的結(jié)果； 即； 2100=2250750+600 從相對數(shù) 方面看： 該企業(yè)沒有完成計劃降低任務(wù)，與計劃相 差 %。其主要原因是品種結(jié)構(gòu)變動使得降 低率沒有完成（ %），而單位產(chǎn)品成本 降低，使得降低率超計劃完成 %，而產(chǎn)量 變動對降低率沒有影響，這幾個因素共同影響 使得降低率沒有完成。 即： %=%+% 思考題 1． 成本報表在整個會計報表體系中起什么作用 ？有什么特點 ? 2． 你認為編制成本報表應(yīng)注意些什么問題 ？ 3． 主要產(chǎn)品單位成本表主要說明什么問題 ？ 4． 說明成本分析的意義 、 作用和內(nèi)容 。 5． 在成本分析中 ， 經(jīng)常用到的方法有幾種 ？ 這些方法的特點是什么 ？ 6． 可比產(chǎn)品成本分析的目的是什么 ？ 如何進行可比產(chǎn)品成本分析 ？ 演講完畢，謝謝觀看！
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