【總結(jié)】和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密企業(yè)全景管理和君創(chuàng)業(yè)2盲人摸象的故事對(duì)我們的啟示目錄、目的及其意義擇、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)合化制、成長(zhǎng)方式與路徑和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONS
2025-02-15 15:39
【總結(jié)】第29章:信用管理??:信息與風(fēng)險(xiǎn)?????引言?公司銷售商品或提供勞務(wù)時(shí),有兩種情況:(1)購(gòu)買者當(dāng)即付款(2)購(gòu)買者延后一段時(shí)間付款,即公司向購(gòu)買者提供信用。?公司提供信用,產(chǎn)生應(yīng)收賬款。信用包括“商業(yè)信用”和“消費(fèi)信用”?公司信用政策
2025-02-15 15:31
【總結(jié)】管理導(dǎo)論主要內(nèi)容?管理的定義?管理的基本特性?管理的科學(xué)性與藝術(shù)性?學(xué)習(xí)管理的作用一.管理的定義?管理兩字的由來(lái)?泰勒的定義?法約爾的定義?美國(guó)管理協(xié)會(huì)的定義?我們的定義管理的由來(lái)?管:竹+官=文官,通過(guò)文化來(lái)統(tǒng)治?管:管制?理:土地之
2025-02-26 22:35
【總結(jié)】品牌摘自?<麥肯錫高層管理論叢>?<哈佛商業(yè)評(píng)論>?<IT經(jīng)理世界>?<世界經(jīng)理人文摘>?<市場(chǎng)營(yíng)銷管理>品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌經(jīng)營(yíng)品牌品牌(產(chǎn)品線)延伸品牌品牌經(jīng)理品牌定義及品牌發(fā)展階段創(chuàng)立品牌
2025-02-16 13:09
【總結(jié)】外債管理外債管理的基本知識(shí)國(guó)際債務(wù)危機(jī)中國(guó)外債管理1外債概述1984年3月,IBRD、IMF、OECD和BIS對(duì)外債的定義達(dá)成了共識(shí)。外債是在任何給定的時(shí)刻,一國(guó)居民所欠非居民的以外國(guó)貨幣或本國(guó)貨幣為核算單位的具有契約性償還義務(wù)的全部債務(wù)?外債是以“居民和非居民”為標(biāo)準(zhǔn),是居民對(duì)非居民的債務(wù)。?
2025-02-09 17:31
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義
2025-01-23 21:27
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析,開發(fā)教學(xué)管理案例最具價(jià)值的功能培養(yǎng)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力,,,專題一:管理案例和管理案例分析教學(xué),(一)什么是管理案例和管理案例分析1、管理案例即是對(duì)一個(gè)組織及其某一特定管理...
2024-10-28 20:24
【總結(jié)】第五篇控制第一章控制工作概述控制:是指對(duì)組織內(nèi)部的管理活動(dòng)及其效果進(jìn)行衡量和校正,以確保組織的目標(biāo)以及為此而擬定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)控制程序與控制類型一、控制的基本程序1.確定標(biāo)準(zhǔn)2.對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際工作3.采取糾正措
2025-02-12 11:18
【總結(jié)】目視管理培訓(xùn)研討會(huì)機(jī)密目視管理研討會(huì)?目的?背景與介紹?益處與影響?目視管理的實(shí)施1目視管理培訓(xùn)的目的?界定目視管理?討論采用目視管理系統(tǒng)的目的?尋找采用目視管理系統(tǒng)的益處?舉例說(shuō)明對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)的影響?說(shuō)明如何將目視管理工具應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)此
2025-02-20 13:50
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理案例分析開發(fā)教學(xué)管理案例最具價(jià)值的功能培養(yǎng)學(xué)生分析和解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題能力專題一:管理案例和管理案例分析教學(xué)?(一)什么是管理案例和管理案例分析?1、管理案例即是對(duì)一個(gè)組織及其某一特定管理情景的客觀書面描述或介紹。?2、案例分析即是分析者以既定的管理案例為直接對(duì)像,運(yùn)用自己的理論知識(shí)和
2025-02-26 21:50
【總結(jié)】LOGO倉(cāng)儲(chǔ)管理要素情境二LOGO倉(cāng)儲(chǔ)組織1倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃2倉(cāng)庫(kù)設(shè)備3倉(cāng)庫(kù)安全4情境內(nèi)容倉(cāng)儲(chǔ)信息5LOGO?熟悉各種倉(cāng)儲(chǔ)組織的特點(diǎn)、能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)組織規(guī)劃。?能夠進(jìn)行簡(jiǎn)單倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃;了解各類倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)、能夠根據(jù)條件適當(dāng)選擇倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。?培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)安全管理意識(shí),熟悉倉(cāng)庫(kù)安
2025-01-16 07:02
【總結(jié)】1/17/20231倉(cāng)庫(kù)管理l倉(cāng)庫(kù)管理l倉(cāng)庫(kù)管理決策l舉例:自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的設(shè)計(jì)1/17/20232叉車、鋼制(木制)托盤、打包機(jī)、電動(dòng)油壓堆高車、滾筒輸送機(jī)、重型貨架1/17/20233倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)?關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)的兩種觀點(diǎn):1、它是一種資產(chǎn),用來(lái)預(yù)防預(yù)測(cè)的誤差、機(jī)床的故障、供應(yīng)商延期交貨。庫(kù)存是緩沖器,是保證
2025-01-16 06:49
【總結(jié)】第五章價(jià)格策略?第一節(jié)影響定價(jià)的因素商品價(jià)格=生產(chǎn)成本+流通費(fèi)用+稅金+利潤(rùn)生產(chǎn)成本=可變成本+固定成本一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)特點(diǎn):產(chǎn)品完全相同;企業(yè)進(jìn)出自由;企業(yè)數(shù)目很多且每個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)份額都很??;每個(gè)企業(yè)都是市場(chǎng)價(jià)格的接收者。策略:提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,節(jié)約成本
2025-02-09 00:14
【總結(jié)】公司籌資策略第一部分籌資應(yīng)考慮的基本因素一、資金市場(chǎng)1、資金市場(chǎng)又稱金融市場(chǎng),是金融資產(chǎn)易手的場(chǎng)所。從廣義講,一切金融機(jī)構(gòu)以存款貨幣等金融資產(chǎn)進(jìn)行的交易均屬于資金市場(chǎng)范疇。資金市場(chǎng)有廣義和狹義之分。廣義的資金市場(chǎng)市場(chǎng)泛指一切金融性交易,包括金融機(jī)構(gòu)與客戶之間、金融
2025-03-04 14:46
【總結(jié)】第四章產(chǎn)品策略第一節(jié)產(chǎn)品生命周期一、產(chǎn)品整體概念1、核心產(chǎn)品向消費(fèi)者提供的基本效用或利益。2、形式產(chǎn)品核心產(chǎn)品借以實(shí)現(xiàn)的形式,歸結(jié)為五個(gè)標(biāo)志,即品質(zhì)、特征、形態(tài)、品牌、包裝。3、期望產(chǎn)品消費(fèi)者在購(gòu)買該產(chǎn)品時(shí)期望能得到的東西。4、延伸產(chǎn)品消費(fèi)者在購(gòu)買該產(chǎn)品時(shí)所能得
2025-02-11 18:33