現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品策略研究-資料下載頁
2025-02-11 18:33本頁面
【正文】 策：是否要給產(chǎn)品建立品牌 品牌歸屬決策 （ 1） 使用制造商品牌 （ 2） 使用中間商品牌 （ 3） 制造商品牌與中間商品牌混合使用 ① 同時使用 ② 制造商使用一部分另一部分賣給中間商 ③ 先采用中間商品牌后改用制造商品牌 品牌名稱決策 （ 1） 個別品牌：不同產(chǎn)品采用不同品牌 利 ： ① 某個品牌的成敗不影響其他產(chǎn)品或公司的聲譽 ② 為每個新產(chǎn)品尋找最佳的名稱 ③ 對不同價格不同質(zhì)量的產(chǎn)品起到 “ 隔離 ”作用 弊：加大產(chǎn)品的促銷費用 ， 影響產(chǎn)出效果 （ 2） 家族品牌：采用統(tǒng)一的品牌 利： ① 減少發(fā)展多種產(chǎn)品的各種費用 ② 新產(chǎn)品上市可以借助已有品牌的聲譽更容易打入市場 敝：一損俱損 品牌戰(zhàn)略決策 現(xiàn)有產(chǎn)品目錄 新的產(chǎn)品目錄 現(xiàn)有品牌名稱 品牌擴展 品牌延伸 新品的品牌名稱 多品牌 新品牌 （ 1） 品牌擴展 在同樣的品牌名稱下 ， 增加改進型產(chǎn)品 （ 2） 品牌延伸 利用現(xiàn)有品牌名稱來推出一個新品種 。 （ 1） 和 （ 2） 的利：節(jié)約促銷費用 ， 成功的品牌易被接受 （ 1） 和 （ 2） 的弊：對改進型產(chǎn)品和新產(chǎn)品的失望損壞對公司其他產(chǎn)品的信任度 （ 3） 多品牌：對同類產(chǎn)品使用多個品牌 （ 兩個以上 ） 利：獲更多貨架面積 ， 爭取品牌不堅定形忠誠者的購買 ， 吸引不同細分市場的顧客 弊：可能每種品牌的份額很小 ， 利潤極低 ，避免自相殘殺 （ 4） 新品牌 在新產(chǎn)品 （ 種類 ） 上使用新的品牌 。 原因：現(xiàn)有品牌不適合新品種或現(xiàn)有品牌力量微弱 品牌再定位決策
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