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(2)-煉油銷售erp項目匯-xxxx1218-資料下載頁

2025-02-08 21:49本頁面
  

【正文】 模板設計、宣講、差異分析、集中配置 第二期推廣第一批上線 東北大區(qū) 第二期推廣第三批上線 遼寧、黑龍江、內蒙古、華南、華中、西南、潤滑油 第二期推廣第二批上線 寧夏、陜西、青海、新疆、四川、西藏 數(shù)據(jù)收集整理 集中 分散 24 業(yè)務框架設計模板的設計思路與原則 ? 設計思路: – 結合山東銷售、甘肅銷售、西北銷售以及華北銷售的項目實施經(jīng)驗和對業(yè)務的理解,從業(yè)務模式角度劃分三大業(yè)務群組:區(qū)內大區(qū)、省公司、區(qū)外大區(qū)。 ? 設計原則: – 以滿足總部統(tǒng)一管理需求和地區(qū)公司共性需求為核心。 – 總體實施范圍以模板為主,適當兼顧個地區(qū)公司個性化需求。 25 ? 同時模板的制定要具有一定的靈活性和前瞻性,能支持業(yè)務的持續(xù)重組,比如支持近期油庫集中管理的工作思路。 油品采購 一次配送 油庫管理 二次配送 銷售業(yè)務 加油站業(yè)務 省公司 O O O O O 區(qū)外大區(qū) O O O O O 區(qū)內大區(qū) O O O O 油品采購 一次配送 油庫管理 二次配送 銷售業(yè)務 加油站業(yè)務 省公司 O O O O 區(qū)外大區(qū) O O O O O 區(qū)內大區(qū) O O O O 26 模板設計的主要內容 ? 標準編碼統(tǒng)一原則 ? 庫存計價方式統(tǒng)一原則 ? 負庫存處理方式統(tǒng)一原則 ? 客存業(yè)務統(tǒng)一原則 ? 潤滑油業(yè)務統(tǒng)一原則 ? 清凈劑業(yè)務統(tǒng)一原則 ? 乙醇汽油調和業(yè)務統(tǒng)一原則 ? 零售業(yè)務與 ERP系統(tǒng)接口方案 ? 未來差異流程上報的審批原則 ? 銷售模板使用到的接口分為內部和外部二類 ? 外部接口:與其它應用系統(tǒng)的接口,比如自動付油系統(tǒng)等 ? 內部接口:大區(qū)企業(yè)與省公司業(yè)務的接口 指導原則 系統(tǒng)接口 推廣流程 管理報表 ? 定義需要上報股份公司的報表 ? 定義需要專業(yè)公司上報的報表 ? 定義地區(qū)公司內部使用的報表 ? 銷售企業(yè)的業(yè)務模式分為區(qū)內省公司模式和區(qū)內 /外大區(qū)模式 ? 銷售企業(yè)的核心流程 ? 銷售企業(yè)的標準流程 ? 銷售企業(yè)管理體制與ERP系統(tǒng)組織設置 27 提 綱 一、項目概況 二、項目進展 三、推廣策略 四、下步工作 28 下步工作計劃 ? 華北銷售地域范圍廣,業(yè)務模式復雜,既承擔區(qū)外大區(qū)公司的二次配送、批發(fā)、零售業(yè)務,也承擔區(qū)內大區(qū)公司的一次配送業(yè)務,支撐業(yè)務的信息系統(tǒng)多且復雜。 ? 需要加大推進力度、增加關鍵用戶參與人數(shù)和提高關鍵用戶的參與程度, 培養(yǎng)出一支既懂業(yè)務又懂信息系統(tǒng)的關鍵用戶隊伍,力爭系統(tǒng)于 2023年 3月 1日按時上線,保證系統(tǒng)上線后穩(wěn)定運行, 實現(xiàn)預期效果。 ?華北銷售一期推廣 29 項目組織機構 ERP項目經(jīng)理部 總體組 方案組 開發(fā)組 煉油銷售項目經(jīng)理部 項目推進組 2 項目推進組 3 項目推進組 4 項目推進組 5 項目推進組 6 項目推進組 7 項目推進組 1 培訓組 總體組 流程組 技術組 運維組 變革管理組 變革管理組 上線支持組 數(shù)據(jù)組 ?明確項目組織機構 30 ? 銷售公司 ERP項目經(jīng)理部要由板塊領導親自掛帥,每月召開例會,聽取項目進度,及時決策項目重要問題。 ? 相關業(yè)務處室負責人要承擔總體組和流程組的領導責任,與項目實施團隊密切合作,共同完成銷售公司 ERP項目的模板建立和推廣工作。 ? 各地區(qū)公司領導要成為當?shù)氐貐^(qū)公司項目推廣組的負責人,對地區(qū)公司 ERP項目成功上線承擔責任。 項目組織機構主要說明 只有這樣,才能保證銷售公司 ERP系統(tǒng)按時按質順利推廣完成。 31 下步工作計劃 ? 盡快召開煉油銷售 ERP系統(tǒng)推廣動員會。 ? 由專業(yè)公司牽頭,組織各地區(qū)公司集中模板設計和宣講,并分頭進行差異分析。 ? 2023年 3月以前完成差異分析并確認推廣計劃。 ?確定項目二期推廣計劃 32 謝謝 演講完畢,謝謝觀看!
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