bpr企業(yè)流程再造期中報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-08 21:13本頁(yè)面
【正文】 Constraint Dynamic Balance Scheduling)APS系統(tǒng)模擬引擎ATP交期設(shè)定模組排程核心模組緊急插抽單模組異常處理模組JIT供貨模組 SCM供應(yīng)鏈管理目標(biāo)JIT from Vendors QR to Customers 作業(yè)排程規(guī)劃ERP APS 整合 APS eSCM SolutionCRP無(wú)法因應(yīng)外在環(huán)境變動(dòng)投料與排程的邏輯不符目前排程困境：不易掌握物料取得前置時(shí)間無(wú)法做到最佳化的供需求平衡規(guī)劃請(qǐng)採(cǎi)購(gòu)預(yù)算控管專案管理MPS物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)工單M/O生產(chǎn)發(fā)料製程移轉(zhuǎn)完工入庫(kù) FQC/PQC/IQC 應(yīng)付帳款 A/P成本管理Cost Acc.請(qǐng)購(gòu)P/R採(cǎi)購(gòu)P/O收貨Receiving委外工單合併領(lǐng)料分批領(lǐng)料製程移轉(zhuǎn)控制替代材料工程研發(fā)EBOMAPSPilotRun工單在製管制多版本模擬交期調(diào)整建議取替代料建議 Production Framework排程相關(guān)表單建模資料轉(zhuǎn)換介面 (物料、存貨更新 )MPS轉(zhuǎn)換介面生產(chǎn)排程建議介面排程訂單輸入MPS基本資料生產(chǎn)排程資料MRP模擬訂單輸入APS系統(tǒng)ERP 系統(tǒng)EBChain(網(wǎng)頁(yè) )物料需求請(qǐng)購(gòu)建議表交期設(shè)定插 /抽單物料規(guī)劃異常處理電話、傳真顧客進(jìn)階功能標(biāo)準(zhǔn)功能供應(yīng) /外包商業(yè)務(wù)人員資源使用率報(bào)表案例管理環(huán)境設(shè)定大排程報(bào)表訂單達(dá)成率報(bào)表雙週排程報(bào)表物料需求時(shí)程表日排程報(bào)表?yè)Q模率分析表瓶頸資源報(bào)表績(jī)效分析實(shí)驗(yàn)分析採(cǎi)購(gòu)人員排程引擎資材課生管人員APS與 ERP 系統(tǒng)整合架構(gòu)圖虛擬訂單轉(zhuǎn)換介面變動(dòng)製令回寫(xiě)介面ATP製令製令單號(hào)回寫(xiě)介面APS系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì) ? 以系統(tǒng)模擬為核心，可以真實(shí)描述工廠的實(shí)際狀況 減少因假設(shè)條件所造成的錯(cuò)誤。? 以先進(jìn)演算法，對(duì)所有資源作通盤(pán)有效的指派， 提高排程的績(jī)效。? 以滿足工廠所設(shè)定的目標(biāo)為排程法則，內(nèi)嵌入模擬引擎， 藉由實(shí)驗(yàn)分析 (What if)創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。APS BPR 導(dǎo)入失敗的原因高層主管的漠視。缺少有力的變革團(tuán)隊(duì)。平行單位水平工作不易展開(kāi)。預(yù)估成效不易擴(kuò)大。導(dǎo)入及決策時(shí)程過(guò)久。公司費(fèi)用的考量。變革團(tuán)隊(duì)教育訓(xùn)練不足。學(xué)術(shù)討論學(xué)術(shù)討論企業(yè)運(yùn)作循環(huán)樣品規(guī)格生產(chǎn)製造 交遞產(chǎn)品 安裝測(cè)試 收款結(jié)案客戶需求售後服務(wù)指標(biāo)管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略策略核心流程日常管理目標(biāo)管理績(jī)效管理資訊管理成本管理組織策略年度計(jì)劃ISO9000顧客滿意ERP系統(tǒng)運(yùn)籌循環(huán)資訊循環(huán)薪工循環(huán) 採(cǎi)購(gòu)循環(huán) 固定資產(chǎn)循環(huán) 投資循環(huán)研發(fā)循環(huán)銷售循環(huán)生產(chǎn)循環(huán)融資循環(huán)QS9000ISO14000TL9000ISO9000策略流程系統(tǒng)管理流程系統(tǒng) 核心流程系統(tǒng)網(wǎng)路流程系統(tǒng)支援流程系統(tǒng)流程的基本模式導(dǎo)入流程管理的階段共識(shí)建立 流程建立流程分析與改善 流程管理模式化Phase I Phase IIPhase III Phase IV流程改善Phase I Phase IIPhase III Phase IV流程分析共識(shí)建立 流程建立流程分析與改善 流程管理模式化Phase I Phase IIPhase III Phase IV相關(guān)流程盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)管理流程範(fàn)例. 兩個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)機(jī)制 *要抓住經(jīng)過(guò)千萬(wàn)管理前輩經(jīng)歷出來(lái)的工作要徑 (input output點(diǎn) ) * 前一單位的 output 點(diǎn) 絕對(duì)是您的input點(diǎn) * 凡事必想到其關(guān)聯(lián)性 輕舟只過(guò)二重山投入前： －＞有計(jì)劃 －＞無(wú)計(jì)劃過(guò)程中：先天失調(diào)－＞后天失控產(chǎn)出后：后天失控－＞天天失血 □ 輕舟難過(guò)萬(wàn)重山 □ 輕舟已過(guò)萬(wàn)重山 □ 輕舟只過(guò)二重山組織角色扮演企業(yè)營(yíng)運(yùn)模組規(guī)劃與導(dǎo)入系統(tǒng)模組常遇到之衝突 ERP,造成期望過(guò)高 ,管控混亂 ,重覆作業(yè)多 整企業(yè)所需項(xiàng)目整合不易如 ERP系統(tǒng)與 CRM與 SCM與 APL 與 POS 與門(mén)禁系統(tǒng)之整合份應(yīng)用 SOP 人員替換時(shí)傳承遺漏多THANK YOU!QA演講完畢，謝謝觀
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