【正文】 額較大q 獎勵與未來若干年公司的關鍵業(yè)績指標直接掛鉤q 獎勵的方案事先溝通，承諾q 滾動式操作q 舉例q 關鍵業(yè)績指標：市場份額，利潤，銷量。q 2023年建立獎勵計劃，目標獎金 100,000元，考核： 2023， 2023， 2023的指標完成情況q 2023獎勵計劃兌現(xiàn)日期： 20233630之前q 獎勵計劃兌現(xiàn)時，實際數(shù)額可大于 /等于 /小于 100000元，取決與指標完成情況q 2023年推出新的獎勵計劃， 連環(huán)滾動 ……長期業(yè)績獎 /延期現(xiàn)金計劃如何制定企業(yè)的福利策略？q 作為人性化管理手段的福利策略q 作為差異化競爭策略的福利策略q 作為特殊引才留才手段的福利策略q 避稅意圖 /效果明顯的福利策略資料來源： DELUKER CONSULTING案例分析216。 提供福利計劃的目的? 提升員工價值前提下提高員工忠誠度? 保證員工的生活質(zhì)量，針對性的解決其后顧之憂? 創(chuàng)造學習型組織氛圍216。 提供福利計劃的目的和原則? 與工作績效相聯(lián)系? 提升公司價值ABC有限公司員工福利計劃Sample案例分析l 本計劃不包括法定福利項目。l 本計劃提供了較為豐富的福利項目，公司將分階段斟酌實施，各項目涉及具體支付數(shù)值結合本公司實際情況修訂。計劃體系一覽表? 員工價值提升福利計劃（完善的員工培訓計劃）? 員工工作便利福利計劃? 員工生活品質(zhì)提升福利計劃? 員工家庭幸福福利計劃? 公司價值提升福利計劃? 特殊人才福利計劃? 員工長期服務獎勵計劃（延期支付現(xiàn)金）ABC有限公司員工福利計劃Sample案例分析員工價值提升福利計劃（完善的員工培訓計劃）在職培訓：公司每年為每一位員工提供 40小時的在職培訓，內(nèi)容包括業(yè)務和管理技能。ABC訪問學者計劃： 對技術開發(fā)人員提供的特色在職高級專業(yè)技術培訓項目。公司每年為每一個技術開發(fā)項目組高薪聘請一位在本課題領域居于領先地位的外界專家作為 “ ABC訪問學者 ” ，至本公司進行為期一個月的訪問研究，和該項目組人員一起工作，并提供具有前瞻性的技術指導和咨詢。學術研討會資助計劃：對技術開發(fā)人員提供的特色在職高級專業(yè)技術培訓項目。公司每年為每一位技術開發(fā)人員提供參加 12次高層次專業(yè)學術研討會的全額資助； 6級以上技術開發(fā)還可以參加 1次國際研討會；但必須以提交學術論文為前提。在職學歷教育資助計劃：公司鼓勵員工業(yè)余攻讀碩士以上學位，視工作績效考評情況，分別提供 50100%的學費資助。 ABC有限公司員工福利計劃Sample案例分析員工工作便利福利計劃交通補貼（對所有員工）? 公司為所有員工提供每月 200元的上下班交通補貼。? 有專車接送的高層管理人員除外。公務用車補貼（對中高級職位人員）? 公司為工資級別 6級以上人員提供每月 500元的公務用車補貼。? 公司不再報銷享受此項福利人員的市內(nèi)差旅費。? 為此公司可節(jié)省購車、養(yǎng)車和司機人工成本。也能鼓勵有自備車的員工。? 有專車接送的高層管理人員除外。技術人員彈性工作時間 + 自由選擇項目組的機會? 對技術開發(fā)人員實行彈性工作制，可自由選擇上班時間（可給定 35個備選時間）。? 技術人員還可自由選擇參加哪一個項目組。也可以在符合公司發(fā)展策略的前提下，自由選擇開發(fā)項目，經(jīng)公司批準立項而發(fā)起組織新的項目組，并擔任項目組主管。ABC有限公司員工福利計劃Sample案例分析員工生活品質(zhì)提升福利計劃? 住房補貼? 公司為所有員工提供相當于其月工資一定比例（如 10%）的住房補貼。? 設定所有員工享受此項住房補貼的最長期限。? 對不同級別的員工設定不同的住房補貼累計最高限額。? 以上時限和累計限額須同時滿足。ABC有限公司員工福利計劃最后工 資級別 1—5 6—8 9—10住房 補貼 率（每月 補貼額 /月工資 ）10% 10% 10%住房 補貼 累 計最高限 額 （萬元）10 15 20住房 補貼 最 長 期限（年）10 10 10Sample案例分析員工生活品質(zhì)提升福利計劃 購房 /購車無息貸款（二者可任選其一）為體現(xiàn)價值原則，還可以考慮為中、高層員工或有特殊價值、特殊貢獻的人才提供購房 /購房免息貸款。? 申請貸款者必須在本公司連續(xù)服務一定年限（如 2年）以上，最后工資級別必須在一定級別（如 6級 )以上。并且連續(xù) 2年績效考評等級在 “ 良 ” 以上。? 貸款償還：每月從其工資中扣除一定金額。具體扣除比例或金額須由公司人事和財務部門根據(jù)實際情況綜合評估測定。達到一定杰出程度的業(yè)績水平和一定的服務年限，也可部分或全部免除償還義務。? 對不同級別的員工設定不同的最高貸款限額。? 設定員工最長貸款年限，到期必須全部還本。? 貸款者如中途離職（辭職或解雇），必須在正式離開前還清全部貸款。ABC有限公司員工福利計劃最后工 資級別 1—5 6—8 9—10在本公司 連續(xù) 服 務 年限 在本公司 連續(xù) 服 務 年限不足 2年 2年以上 不足 2年 2年以上 購 房免息 貸 款最高限 額 （萬元）0 0 5 0 10 最 長貸 款年限（年） —— —— 10 —— 10Sample案例分析員工生活品質(zhì)提升福利計劃有薪年假q 公司為 15級員工，提供每年 58天的有薪年假。q 公司為 610級員工，提供每年 1015天的有薪年假。q 具體天數(shù)，據(jù)績效確定。ABC有限公司員工福利計劃Sample案例分析員工家庭幸福福利計劃員工家庭（個人）理財咨詢服務q 公司每年出資聘請信譽卓著的專業(yè)咨詢機構，為員工常年提供家庭（個人）理財咨詢服務。q 有利于員工（尤其是管理、業(yè)務和技術骨干）全身心投入工作。q 公司其實所費不多，但激勵效果不錯。員工及家人定期體檢和心理咨詢服務q 公司出資為員工及其家人（限二代以內(nèi)直系親屬）每年提供二次定期健康檢查，并借此機會舉行員工家屬聯(lián)誼活動。q 公司出資聘請專業(yè)心理咨詢機構，為員工及其家人提供常年心理咨詢服務。ABC有限公司員工福利計劃Sample案例分析員工家庭幸福福利計劃員工及家庭成員大病醫(yī)療保險q 公司出資為每一位員工及其一位同住直系近親屬（限父母、配偶和子女）分別購買一份保額為人民幣 20~30萬元的大病醫(yī)療商業(yè)保險。員工人身意外險q 公司出資為每一位員工投保一份保額為 2050萬元的人身意外商業(yè)保險。員工家庭成員生日禮儀q 公司為每一位員工及其同住直系近親屬每年的生日送去鮮花、蛋糕和總經(jīng)理親筆簽名的精美生日賀卡。ABC有限公司員工福利計劃Sample公司價值提升福利計劃 開拓獎：獎勵重大技術突破q 公司對取得具有重大商業(yè)價值的突破性技術成果的個人和團隊，給予人均人民幣 10萬元以上的重獎，并且不影響今后實現(xiàn)銷售利潤時繼續(xù)獲得“ 優(yōu)秀項目獎 ” 。q 具體獎額經(jīng)公司（或聘請專業(yè)機構）評估后確定。公司價值提升獎：獎勵有價值的合理化建議，鼓勵密切關注和積極參與公司發(fā)展q 公司對員工提出的有關公司經(jīng)營和內(nèi)部管理的合理化建議，一經(jīng)采納，便給予人民幣 10005000元的 一次性獎勵。優(yōu)秀團隊獎：旨在鼓勵團隊合作q 公司每年以部門（產(chǎn)品開發(fā)中心以項目組）為候選單位評選出一個 “ 優(yōu)秀團隊 ” ，并給予總額為 25萬元的現(xiàn)金獎勵。ABC有限公司員工福利計劃 Sample案例分析公司價值提升福利計劃 年度最有價值員工獎：q 公司每年度評選出 13名 “ 最有價值員工 ” ，分別給予 10， 000元現(xiàn)金獎勵。員工最優(yōu)秀品質(zhì)獎：鼓勵員工相互溝通，激發(fā)員工熱情和對自己的信心q 每年度由公司全體員工分別為每一位員工評選出其本人所具有的一個 “最優(yōu)秀品質(zhì) ” ，公司給予公開表揚，并分別給予 500元現(xiàn)金獎勵。伯樂獎：獎勵成功推薦或引進優(yōu)秀員工q 公司對任何成功推薦或引進一名優(yōu)秀員工（被公司評定工資級別為 4級以上，引進第一年績效合格）的本公司員工給予相當于被引進員工一個月工資數(shù)額的現(xiàn)金獎勵。 ABC有限公司 員工福利計劃 Sample案例分析案例分析特殊人才福利計劃 對公司新引進的具有特別價值的高級復合型管理人才和優(yōu)秀高級技術人才，除了按照公司薪酬政策享受的正常薪酬和福利待遇以外，還可以額外提供以下福利： ABC有限公司 員工福利計劃Sample q 13年期免費高標準過渡性住房q 一次性給付 20100萬元安家費q 保證解決其配偶和子女 **市正式戶口以及子女就學 案例分析 員工長期服務獎勵計劃延期支付現(xiàn)金q 為有效吸引并長期保留優(yōu)秀人才，設計本計劃。q 在本公司連續(xù)服務滿 5年，且滿 5年時工資級別為 6級（含 6級）以上，公司根據(jù)其一貫業(yè)績和發(fā)展?jié)摿υu價，一次性給予相當于其當年度年薪 50150%的現(xiàn)金獎勵。ABC有限公司員工福利計劃Sample通過 福利計劃彌補其他薪酬手段的不足或強化其激勵效果Sample福利模式創(chuàng)新自助式福利計劃q 經(jīng)過調(diào)研，針對員工需求設計豐富的福利菜單q 授予福利分值：職位、績效、能力、服務年限。q 員工自主選擇福利項目、享受時機等q 一般采取外包的方式，來解決員工滿意度 控制之間的矛盾針對特殊人才：專門量身定制專項福利計劃q 案例： Pepsico 針對中國高管的特殊福利計劃EAP：員工援助計劃q 員工援助計劃（ Employee Assistance Program） q 由組織出資為員工提供的關愛項目，旨在通過心理及理財、法律等相關服務，完善組織管理，提升全體員工的心理資本和幸福感，解決部分員工的個人困擾，幫助員工更好地工作與生活，助力和諧組織建立 EAP：一種實施模型年金計劃q 提取基金q 繳費規(guī)則q 受益規(guī)則q 退出機制q 利弊分析職務消費計劃q 針對對象q 預算控制q 消費指引q 成效分析研討綱要q 建立長效激勵機制q 設計全面薪酬體系q QA：總結與分享現(xiàn)代企業(yè)人 力資源工作的使命q 為公司業(yè)務開展提供 “人手 ”q 為公司參與競爭輸送 “人力 ”q 為公司持續(xù)發(fā)展培養(yǎng) “人才 ”q 為公司基業(yè)常青孕育 “人物 ”通過 人才機制創(chuàng)新持續(xù)提升組織能力打造企業(yè)核心競爭力澄清 “人 ”與 “企業(yè) ”的關系，創(chuàng)新人才機制企業(yè)家 決策層執(zhí)行層基層主管基層員工命運共同體 價值共同體事業(yè)共同體成長共同體利益共同體1+1≥ 1+1≥1+1≥1+1≥1+1≥人員身份關系類型激勵策略 責任模式資料來源：德路科咨詢集團版權所有商業(yè)模式創(chuàng)新 管理制度創(chuàng)新發(fā)揮領導藝術實施管理控制做到自覺合作關鍵職責 /績效“企業(yè)成長 ”“企業(yè)盈利 ”“帶好隊伍 ”“完成任務 ”“履行職責 ” 體制留人良好的公司體制清晰界定的工作職責明確的工作目標清晰的工作流程獎懲分明環(huán)境留人倡導開放和平等強調(diào)信任和理解營造活潑與自由事業(yè)留人員工跨部門輪換工作增加員工履歷與經(jīng)驗打造員工發(fā)展基礎提供大量的培訓機會感情留人 親和的上下級關系全方位關注員工家庭與健康總結：有效的挽留和激勵人才歡迎交流 謝謝各位 ！