【總結(jié)】學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握銷售計(jì)劃的內(nèi)容1了解銷售計(jì)劃的重要性2了解銷售預(yù)測、銷售定額、銷售預(yù)算的基本內(nèi)容3能夠編制銷售計(jì)劃4能夠使用各種方法進(jìn)行銷售預(yù)測、定額和預(yù)算5導(dǎo)入案例:2023年8月21日,重慶君豪大飯店,來自全國各地95家馬自達(dá)經(jīng)銷商在長安福特馬自達(dá)的年中商務(wù)會(huì)議上,得到了一個(gè)信息:馬自達(dá)將202
2025-01-13 05:12
【總結(jié)】第三章公司財(cái)務(wù)業(yè)績學(xué)習(xí)目標(biāo)1.編制并且分析一個(gè)公司的基本財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表,收益表和現(xiàn)金流量表。2.解釋一個(gè)公司的現(xiàn)金流動(dòng)表的意義。3.計(jì)算一套綜合的金融比率、評(píng)價(jià)公司金融狀況。4.使用杜邦分析。5.解釋比率分析的局限性。關(guān)鍵詞?財(cái)務(wù)報(bào)表
2025-01-20 20:17
【總結(jié)】第三章多表查詢及SQL函數(shù)課程目標(biāo)熟練掌握SQL語言進(jìn)行多表查詢熟練掌握SQL語言進(jìn)行子查詢會(huì)使用基本的數(shù)據(jù)庫函數(shù)SQL語言進(jìn)行多表查詢多表的查詢操作涉及到多個(gè)表的連接,如果不加相應(yīng)的連接條件會(huì)出現(xiàn)“笛卡爾連接”例如:select,,,me,from,。
2025-01-08 19:04
【總結(jié)】第三章金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)金融工程和金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融工程之前,企業(yè)主要有兩種風(fēng)險(xiǎn)管理手段:1.資產(chǎn)負(fù)債管理;2.保險(xiǎn)。而這兩種方法都是表內(nèi)控制法金融工程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理則是采用的表外控制法,即利用金融市場上各種套期保值工具來達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的其次,金融工程使得金融決策更加
2025-01-25 20:19
【總結(jié)】六西格瑪精益運(yùn)營第一章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景第二章寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的組織實(shí)施第三章DMAIC總體方法論框架一、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的實(shí)施背景1、6SIGMA管理的起源與基本特征2、精益生產(chǎn)的起源與基本特征3、寶鋼6SIGMA精益運(yùn)營管理的提出及其基本內(nèi)涵寶鋼6SIG
2025-02-22 13:24
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓(xùn)耐心傾聽,循序漸進(jìn)積極思考,踴躍參與團(tuán)隊(duì)合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實(shí)施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復(fù)一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火?預(yù)防?
2025-01-09 23:43
【總結(jié)】SixSigma介紹-1Rev.1本資料來源本資料來源SixSigma介紹-2Rev.1INTRODUCTION介紹介紹SixSigma介紹-3Rev.1方法論n學(xué)習(xí)目標(biāo)n1、理解SIXSIGMA的基本概念n2、理解SINSIGMA的特征n3、對(duì)SIXSIGMA方法論的基本理解所有活
2025-01-08 17:03
【總結(jié)】6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個(gè)西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個(gè)西格瑪介紹部分:六個(gè)西格瑪介紹目的:介紹六個(gè)西
2025-01-08 18:28
【總結(jié)】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點(diǎn)數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計(jì)算生產(chǎn)無缺點(diǎn)制品的概率制品
2025-01-08 16:59
【總結(jié)】有效確定解決問題思路有效確定解決問題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎(chǔ)!是取得成功的基礎(chǔ)!方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證!是取得成功的保證!2目的:目的:使我們更多的了
2025-01-08 17:04
【總結(jié)】1第二章六西格瑪項(xiàng)目管理改進(jìn)機(jī)會(huì)確定過程績效指標(biāo)六西格瑪項(xiàng)目選擇六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)六西格瑪項(xiàng)目管理工具六西格瑪總結(jié)與成果評(píng)審2改進(jìn)機(jī)會(huì)確定六西格瑪管理的核心理念之一就是關(guān)注顧客。要提高顧客滿意首先應(yīng)該真正了解顧客需求,并且要真正把握顧客的關(guān)鍵需求;除顧客明示的需求外,還
2025-03-05 13:01
【總結(jié)】六西格瑪設(shè)計(jì)簡介六西格瑪設(shè)計(jì)簡介DFSSDesignForSix-Sigma什么是六西格瑪一個(gè)依據(jù)數(shù)據(jù)使用結(jié)構(gòu)化問題解決程序而能取得及維持業(yè)務(wù)改進(jìn)的靈活的系統(tǒng)?我們真正需要是什么數(shù)據(jù)和信息??我們?cè)鯓永眠@些數(shù)據(jù)和信息來得到最大的最終收益??我們?nèi)绾问箚栴}結(jié)構(gòu)化從而能使我們?cè)趩栴}出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)流程改進(jìn)機(jī)會(huì).?
2025-01-09 22:56
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-01-09 23:41
【總結(jié)】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實(shí)施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出
2025-03-04 16:58
【總結(jié)】WhatisSixSigma?JimBossertBankofAmericaTheproblemusedtobe:“Howdowegetmanagementinterestedenoughinqualitytodosomethingaboutit?”Nowtheproblemis:
2025-01-08 18:10