【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?
2025-02-15 19:58
【總結(jié)】0機(jī)密項(xiàng)目管理培訓(xùn)教材12345首先明確項(xiàng)目的定位發(fā)展戰(zhàn)略人才興企戰(zhàn)略服務(wù)品牌戰(zhàn)略實(shí)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略集約化戰(zhàn)略信息化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略全面創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)努力奮斗,力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間把中國(guó)電信建設(shè)成為世界級(jí)的現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)五
2025-02-16 16:36
【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENT目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:
2025-03-07 18:31
【總結(jié)】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目
2025-02-15 19:59
2025-02-15 19:16
【總結(jié)】中國(guó)電信財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建議書目錄1.中國(guó)電信財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目綜述…………………………………………………綜述………………………………………………………………………………Oracle建議方案的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)………………………………………………Oracle在全球電信行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)………………………………………………2.Oracle公司簡(jiǎn)介………………………………
2025-05-02 13:50
【總結(jié)】機(jī)密開展以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)
2025-02-01 18:53
2025-06-28 02:32
【總結(jié)】機(jī)密計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)()2023年12月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄 KPI、銷帳、查詢KPI21.建立集中的、統(tǒng)一的本地網(wǎng)計(jì)費(fèi)帳務(wù)處理體系。2.計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)采
2025-02-16 16:24
2025-02-16 16:13
2025-02-15 19:53
【總結(jié)】計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)()。?營(yíng)銷目的1計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄KPI、銷帳、查詢KPI?營(yíng)銷目的21.建立集中的、統(tǒng)一的本地網(wǎng)計(jì)費(fèi)帳務(wù)
2025-01-10 04:43
【總結(jié)】現(xiàn)狀分析報(bào)告一九九九年十月十五日中國(guó)電信JMCC業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目2議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)?采購(gòu)管理(PO,AP)?財(cái)務(wù)與稅務(wù)報(bào)告管理(GL)?預(yù)算管理(GL)?基建項(xiàng)目管理(
2025-01-11 16:31
【總結(jié)】0機(jī)密積極穩(wěn)妥啟動(dòng)省公司管控流程重組,逐步建立集團(tuán)、省、本地網(wǎng)三位一體的全方位流程管理體系二OO四年七月十三日1今日議題?MPR是中國(guó)電信管理變革的必然選擇?亞健康的狀態(tài)要求中國(guó)電信從“治病”到“健身”?當(dāng)前急需解決的一些關(guān)鍵問(wèn)題?BPR、MSS、MR、ITSP發(fā)現(xiàn)但沒(méi)解決或沒(méi)完全解決的問(wèn)題
2025-01-10 09:34
【總結(jié)】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論2
2025-02-19 05:33