3領(lǐng)導(dǎo)行為-資料下載頁
2025-02-08 13:49本頁面
【正文】 。他們促成一種人人都得以放松，感受友誼和快樂的環(huán)境 . 對人和生產(chǎn)都有適度的關(guān)懷，保持工作與滿足人們需要的平衡，他們既有正常的效率來完成工作任務(wù)，又保持一定的士氣 ，但不是卓越的。領(lǐng)導(dǎo)往往缺乏進(jìn)取心，樂意維持現(xiàn)狀。 主管人員不論對人還是對生產(chǎn)都顯示出可能的最大關(guān)心。組織目標(biāo)與個人目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，工作的完成是靠愿意獻(xiàn)身的員工。 他只關(guān)心促成有效率的經(jīng)營，很少甚至不關(guān)心人，下屬只能奉命行事，他們的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是非常專制的。（強(qiáng)調(diào)有效地控制下屬，努力完成各項任務(wù)） 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 小案例 ? 早晨 8點 30分，公司常務(wù)副總、董事老杜接到市政府電話，通知企業(yè)開展冬季 消防檢查； 10分鐘后老杜打電話給保衛(wèi)部，通知他們?nèi)ヌ幚磉@項要求； 9點 15分，老杜接到 庫房電話，被告之房屋后墻再次被人敲了個洞，又有幾十箱產(chǎn)品被偷走； 8分鐘后，老杜打電話給市公安局請他們改善本地治安情況 …… 。整個上午老杜接電話、打電話，倒也挺忙。 根據(jù)管理方格理論，你認(rèn)為老杜最接近哪種類型領(lǐng)導(dǎo)者 ? A 。 B 。 ? C 。 D 。 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 五、菲德勒權(quán)變理論 （ 1）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 任務(wù)取向：主要對生產(chǎn)感興趣 ? 關(guān)系取向：樂于與同事形成良好的人際關(guān)系 （ 2）情境因素 ? 職權(quán)：實際影響下屬的能力 ? 任務(wù)結(jié)構(gòu)：是否明確，即任務(wù)的結(jié)構(gòu)化、程序化程度。 ? 上下級關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者對下屬信任和尊重的程度。 ? 有利的 中等的 不利的 情境類型 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ Ⅷ ? 上下關(guān)系 好 好 好 好 差 差 差 差 ? 任務(wù)結(jié)構(gòu) 高 高 低 低 高 高 低 低 ? 職權(quán) 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 強(qiáng) 弱 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 ? 菲德勒權(quán)變模型：有效的績效取決于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與情境因素等之間的合理匹配。 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 結(jié)論 ? 提高領(lǐng)導(dǎo)效果： ? 更換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境。 ? 改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)者。 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 彈性運(yùn)用 ? 因人（不同的人、不同的階段） ? 因時（企業(yè) /個人 生命階段） ? 因事（輕重緩急） ? 因地（地區(qū)差異） ? 因勢（情況的發(fā)展 ） 領(lǐng)導(dǎo)行為方式?jīng)]有最好，只有最合適！ 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 ? 謝謝大家！ ? 晚安！ 3/1/2023 厚德長技 工商管理系 演講完畢，謝謝觀看！
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