pm產(chǎn)品經(jīng)理手冊-資料下載頁
2025-02-08 13:46本頁面
【正文】 展要求 五 . 營運 ?接受訂貨方式 ?倉儲 /供貨要求 ?運輸方式 . ?特別要求 六 . 服務(wù) ?服務(wù)網(wǎng)點 ?服務(wù)策略 ?其他服務(wù) 16 START 產(chǎn)品計劃 七 . 促銷 ?廣告計劃 .公關(guān)活動 ?品牌 .產(chǎn)品資料 ?促銷活動 16 八 . 財務(wù)預(yù)算 ?盈虧平衡點 .產(chǎn)品盈利評估 ?成本要求與計劃 ?銷售數(shù)量 ?各環(huán)節(jié)費用分配 九 . 目前存在問題與改進措施 ?完成計劃障礙 ?可能解決辦法 17 START 產(chǎn)品計劃 十四 . 控制措施 ?有關(guān)數(shù)據(jù)分析 .月份評估 ?資金控制 .問題分析程序 ?存貨控制 .計劃修訂 17 十一 . 考核與激勵 ?各部門考核指標 ?考核內(nèi)容 ?具體辦法 十二 . 新產(chǎn)品 ?產(chǎn)品創(chuàng)意 ?開發(fā)期限 ?開發(fā)成本 ?新產(chǎn)品的市場調(diào)研 十三 . 計劃實施 ?計劃實施步驟 ?計劃實施分工 ?計劃實施檢討 18 START 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 :負責該產(chǎn)品線的利潤 研發(fā)部門 :在研發(fā)經(jīng)費范圍內(nèi)按時遞交所承諾的研發(fā)成果 . 制造部門 :確保產(chǎn)量 /質(zhì)量 /成本目標的完成 . 銷售部門 :完成銷售額及銷售費用目標 . 產(chǎn)品經(jīng)理在制定的業(yè)務(wù)計劃被批準后 ,應(yīng)監(jiān)控 。協(xié)調(diào)過程的 執(zhí)行 ,并保證目標實現(xiàn) . 18 19 START 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的基本知識 ?產(chǎn)品專業(yè)技術(shù)知識 ?市場分析與市場細分 ?消費者分析 ?評估產(chǎn)品系列 ?定價 ?競爭分析與戰(zhàn)略選擇 ?營銷組合 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?品牌戰(zhàn)略 ?財務(wù)分析與評估 ?激勵與考核 ?產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 ?溝通與協(xié)調(diào) ?過程管理 19 20 START 演講完畢，謝謝觀看！
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