pm產品經理手冊-閱讀頁
2025-02-18 13:46本頁面
【正文】 競爭對手 以前 。關鍵 三 . 產品描述 ?特性 ,先進性 ?用途 ?主要用戶對象 ?成本與獲利能力 .產品定位 四 . 價格 ?價格定位 ?價格策略 14 二 . 目標任務 ?數量 ?銷售收入 ?產品利潤 15 START 產品計劃 15 四 . 渠道 ?銷售渠道分類 ?渠道基本政策 ?渠道發(fā)展要求 五 . 營運 ?接受訂貨方式 ?倉儲 /供貨要求 ?運輸方式 . ?特別要求 六 . 服務 ?服務網點 ?服務策略 ?其他服務 16 START 產品計劃 七 . 促銷 ?廣告計劃 .公關活動 ?品牌 .產品資料 ?促銷活動 16 八 . 財務預算 ?盈虧平衡點 .產品盈利評估 ?成本要求與計劃 ?銷售數量 ?各環(huán)節(jié)費用分配 九 . 目前存在問題與改進措施 ?完成計劃障礙 ?可能解決辦法 17 START 產品計劃 十四 . 控制措施 ?有關數據分析 .月份評估 ?資金控制 .問題分析程序 ?存貨控制 .計劃修訂 17 十一 . 考核與激勵 ?各部門考核指標 ?考核內容 ?具體辦法 十二 . 新產品 ?產品創(chuàng)意 ?開發(fā)期限 ?開發(fā)成本 ?新產品的市場調研 十三 . 計劃實施 ?計劃實施步驟 ?計劃實施分工 ?計劃實施檢討 18 START 產品經理 產品經理 :負責該產品線的利潤 研發(fā)部門 :在研發(fā)經費范圍內按時遞交所承諾的研發(fā)成果 . 制造部門 :確保產量 /質量 /成本目標的完成 . 銷售部門 :完成銷售額及銷售費用目標 . 產品經理在制定的業(yè)務計劃被批準后 ,應監(jiān)控
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