【導讀】據(jù)實際情形作出增減、修正與補充。運作人員須根據(jù)酒店管理當局之最新決定執(zhí)。在此本操作手冊中,可根據(jù)每種系統(tǒng)的性質范圍明確工程部所有內部活動,令致有關工程部經(jīng)理能深入了解整個工程部的運作。不論外部或內部均在最佳營運狀態(tài),同時亦維持酒店內所有機器設備運作正常。工程部應全力提供給酒店賓客各種舒適、安全的服務。負責酒店電梯設備的維修、保養(yǎng)、使用監(jiān)督與檢查。文書檔案管理規(guī)定辦妥或存檔。持與餐飲部的溝通聯(lián)系,及時處理緊急報修事宜。教育和管理,并將外來施工人員的名單和有效證件送保安部審核。若作修改和調整,應及時報送財務部。工程費用支付情況要與財務部定期核對,防止工程款超付現(xiàn)象發(fā)生。簽意見,會同財務部提出報價方案,經(jīng)酒店認可后,由財務部采購部執(zhí)行。通,并將上述費用支付情況與財務部核對。配合人力資源部做好本部門員工考勤、考核和工資獎金的評議、發(fā)放工作,