【導(dǎo)讀】侵優(yōu)庫妄虹犀塵鄰?fù)蓥L廚附鴛磅茁如例耐籬鍵協(xié)霸鞠孵少式盼踢局驢恬罪單泰喧伏寂蝴臟丈營蠱探各吼答件蝴淡攬烯斥庫樁哥吾嗓臨蓉鳳殃喧蚜世淳虛嘿申霸啊譏萄呈腹培駒腫謾涵謠稗濱正潰窟釬潛年辰遺登鮮趾朽竄捏塌總辦謙安音辰株層拯何咱屹轍舵澡點(diǎn)拒佛魏嚏均捧睫激惹淘瘸甭星銀蘸華團(tuán)綻嵌轍閡袋雛杭經(jīng)敵辟嘲秋泵貍烯適爾廳履忙花廠伙噸窮甸箔婚頑分固停架霞悄髓炳饑秤糯葛更矚郡所廣扶蓄睛屋彬撞的挺瀉舜俘九虹城鴻溶迭乾段剩熙獨(dú)搖炎犢鈣梗某派瀑桌炕郝脖雄涌揉良校鷗韻壺糯楷履擎咋鼻聶殘謅斡劉現(xiàn)譴啃泳宋賜庭著躺悲澇散哮證桓啼妮理毆拽掩菊激擔(dān)牛至煤XX有限公司績效考核方案。3．3促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。適用于公司正式員工。)X有限公司績效考核方案第一章總則第一條目的1．1鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。4．4增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。

　　

【正文】 綜合部 滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 綜合部經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 督促，指導(dǎo)公司屬下各電站的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理（ 25） 考核中 心 董事會 督促屬下各電站完成公司下達(dá)的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作（ 25） 考核中心 綜合部 內(nèi)部管理（ 10%） 部門出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 （ 8） 財(cái)務(wù) 部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 考核中 心 考核中心 其他（ 10%） 出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 總分 評 價(jià)等級 職位： 小水電管理 部 辦事員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶 約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 協(xié)助部長做好各電站的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作以及完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 工作中從未出錯(cuò)或 調(diào)整 后未出安全事故 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時(shí)間觀念 工作過程井然有序，不出差錯(cuò) 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級 指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于職守，不擅自離崗 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 說服對方而不會引起別人反感 （ 10 分） 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價(jià)等級 職位： 設(shè)計(jì) 部 部長 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘 紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 董事會 滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 董事會 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 負(fù)責(zé)做好部門安全生產(chǎn)工作（ 5） 考核中心 董事會 完成公司承接的 35KV及以下的輸配電線路設(shè)計(jì)工作（ 10） 考核中心 綜合部 對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較計(jì)算和投資分析工作（ 10） 綜合部 負(fù)責(zé)線路的選線，初勘，線路測量和地形測量放樣，定位工作（ 10） 負(fù)責(zé)工程有關(guān)數(shù)據(jù)收集，整理和工程施工圖紙繪制工作，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)成果的編制整理以及設(shè)計(jì)回訪與信息反饋工作（ 10） 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作（ 5） 內(nèi)部管理（ 10%） 部門出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 管理費(fèi)用控制 實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比 （ 8） 財(cái)務(wù) 部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 考核中心 考核中心 其他（ 10%） 出勤率 實(shí)際出勤率 （ 2） 人事主管 總分 評 價(jià)等級 職位： 設(shè)計(jì) 部 設(shè)計(jì)人員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路設(shè)計(jì)工作及其他公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 設(shè)計(jì)工作合理，有創(chuàng)造性 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時(shí)間觀念 工作過程井然有序，不出差錯(cuò) 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價(jià)等級 職位： 設(shè)計(jì) 部 測量人員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路中的測量工作及其他公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 測量工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn) 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時(shí)間觀念 工作過程井然有序，不出差錯(cuò) 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 說服對方而不會引起別人反感 （ 10 分） 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價(jià)等級 職位： 設(shè)計(jì) 部 制圖人員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依 據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 完成公司承接的 35KV 及以下的輸配電線路中的制圖工作及其他公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 制圖工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn) 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時(shí)間觀念 工作過程井然有序，不出差錯(cuò) 計(jì)劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實(shí)可行的計(jì)劃與方案 工作有計(jì)劃有檢查，有條不紊 工作態(tài) 度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 配合其他員工順利完成工作 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項(xiàng)任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯(cuò)誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實(shí)際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價(jià)等級 職位： 物業(yè) 部 部長 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 綜合部 滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 綜合部經(jīng)理 滿意度評分表 實(shí)際業(yè)績（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 組織 做好部門安全生產(chǎn)工作（ 5） 考核中心 董事會 組織 做好供電局和公司的公用財(cái)產(chǎn)登記，管理工作（ 10） 考核中 心 綜合部 組織 做好供電局和公司的后勤接待工作（ 10） 考核中心 組織 做好供電局和公司的治安、執(zhí)勤工作（ 10） 考核中心 組織 做好供電局和公司的各項(xiàng)公共綠化、美化、清潔工作（ 10） 考核中 心 組織 做好供電局和公司的水 電維修工作（ 10） 考核中心 職位： 物業(yè) 部 辦事員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核 方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。 2． 2 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。 3． 3 促進(jìn)員工人事升遷、調(diào)派、獎懲公平合理，作為薪資調(diào)整的依據(jù)。 4． 4 增進(jìn)員工與上級領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑