【正文】 ,其他部門地人等其他部門地人等 .三種評估結(jié)論的運(yùn)用三種評估結(jié)論的運(yùn)用對優(yōu)秀者：對優(yōu)秀者： 要冷靜對待要冷靜對待對滿意者：對滿意者： 要因材施教要因材施教 ,可以升職可以升職 加薪，表演加薪，表演對不滿意對不滿意 : 降薪，扣獎金，降職，降薪，扣獎金，降職， 輪崗，離職；輪崗，離職；對待成績不佳地流程對待成績不佳地流程（確定（確定存在地存在地問題）問題）（（ 3）確定）確定需要采取需要采取地行動并地行動并達(dá)成共識達(dá)成共識（（ 2）確定問題）確定問題產(chǎn)生地原因產(chǎn)生地原因（（ 5）監(jiān)督）監(jiān)督并即使反并即使反饋饋（（ 4）為行動提）為行動提供必要的資源供必要的資源 績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括如下幾部分：績效計(jì)劃、持續(xù)的績效包括如下幾部分：績效計(jì)劃、持續(xù)的績效溝通、績效計(jì)測、績效評價(jià)、績效診斷與溝通、績效計(jì)測、績效評價(jià)、績效診斷與輔導(dǎo)、員工激勵(lì)。績效計(jì)劃是績效管理的輔導(dǎo)、員工激勵(lì)?？冃в?jì)劃是績效管理的重點(diǎn)，計(jì)劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提重點(diǎn)，計(jì)劃必須從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，以提升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基升企業(yè)核心能力為目的，在充分溝通的基礎(chǔ)上確定。礎(chǔ)上確定。 持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂持續(xù)的績效溝通是績效管理體系的靈魂與核心，通過溝通消除障礙，確保目標(biāo)的實(shí)與核心，通過溝通消除障礙，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；績效計(jì)劃測是績效管理的基礎(chǔ)，績效評現(xiàn)；績效計(jì)劃測是績效管理的基礎(chǔ)，績效評價(jià)及績效改進(jìn)必須建立在真實(shí)可靠的績效計(jì)價(jià)及績效改進(jìn)必須建立在真實(shí)可靠的績效計(jì)測基礎(chǔ)之上；績效評價(jià)是對過去一段時(shí)間里測基礎(chǔ)之上；績效評價(jià)是對過去一段時(shí)間里績效目標(biāo)完成情況的評估，是員工激勵(lì)和績績效目標(biāo)完成情況的評估，是員工激勵(lì)和績效改進(jìn)的依據(jù)；績效診斷可以識別引起個(gè)效改進(jìn)的依據(jù)；績效診斷可以識別引起個(gè)人、部門甚至整個(gè)組織績效問題的真實(shí)原人、部門甚至整個(gè)組織績效問題的真實(shí)原因。因。 而輔導(dǎo)則是在某一方面有特殊知識的人員而輔導(dǎo)則是在某一方面有特殊知識的人員幫助員工開發(fā)自身知識和技能以提高績效的過幫助員工開發(fā)自身知識和技能以提高績效的過程?？冃г\斷與輔導(dǎo)是一個(gè)持續(xù)的過程，必須程?？冃г\斷與輔導(dǎo)是一個(gè)持續(xù)的過程，必須滲透到績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去；員工激勵(lì)的滲透到績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去；員工激勵(lì)的目的在于發(fā)揮個(gè)體的潛能，它包含有激發(fā)動目的在于發(fā)揮個(gè)體的潛能，它包含有激發(fā)動機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動力三種意義。上述幾個(gè)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動力三種意義。上述幾個(gè)部分是一個(gè)系統(tǒng)的整體，績效管理是一個(gè)持續(xù)部分是一個(gè)系統(tǒng)的整體，績效管理是一個(gè)持續(xù)的過程，應(yīng)該循序漸進(jìn)。的過程，應(yīng)該循序漸進(jìn)?？冃Ч芾韺?dǎo)入要點(diǎn)績效管理導(dǎo)入要點(diǎn)? 要有充分的宣導(dǎo)，啟蒙與解釋。要有充分的宣導(dǎo)，啟蒙與解釋。? 循序漸進(jìn)，從易到難（培訓(xùn)、輔導(dǎo)）循序漸進(jìn)，從易到難（培訓(xùn)、輔導(dǎo)）? 學(xué)習(xí)溝通，有美好的反饋，以考核促成長學(xué)習(xí)溝通，有美好的反饋，以考核促成長? 考評時(shí)，莫言錢，就事論事。考評時(shí)，莫言錢，就事論事。? 盡所能的避免誤差和人為因素，保證考評盡所能的避免誤差和人為因素，保證考評的公正、合理的公正、合理 總總 之之? 以學(xué)心聽，以公心評以學(xué)心聽，以公心評? 多有檢討，多有溝通多有檢討，多有溝通? 借著考核促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長借著考核促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成長? 并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化并在此過程中養(yǎng)育美好的企業(yè)文化 謝謝 謝！謝！講師：嚴(yán)正講師：嚴(yán)正Email:abelyan＠＠ Mobil:13758878871靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 22:51:3322:51:3322:511/25/2023 10:51:33 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 一月 2122:51:3322:51Jan2125Jan211故人江海別，幾度隔山川。 22:51:3322:51:3322:51Monday, January 25, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 一月 21一月 2122:51:3322:51:33January 25, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 25 一月 202310:51:33 下午 22:51:33一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 一月 2110:51 下午 一月 2122:51January 25, 20231行動出成果，工作出財(cái)富。 2023/1/25 22:51:3322:51:3325 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 10:51:33 下午 10:51 下午 22:51:33一月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:51:3322:51:3322:511/25/2023 10:51:33 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 一月 2122:51:3322:51Jan2125Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:51:3322:51:3322:51Monday, January 25, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 21一月 2122:51:3322:51:33January 25, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 25 一月 202310:51:33 下午 22:51:33一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 一月 2110:51 下午 一月 2122:51January 25, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/25 22:51:3322:51:3325 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 10:51:33 下午 10:51 下午 22:51:33一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 22:51:3322:51:3322:511/25/2023 10:51:33 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 2122:51:3322:51Jan2125Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 22:51:3322:51:3322:51Monday, January 25, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 一月 21一月 2122:51:3322:51:33January 25, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 25 一月 202310:51:33 下午 22:51:33一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2110:51 下午 一月 2122:51January 25, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/25 22:51:3322:51:3325 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 10:51:33 下午 10:51 下午 22:51:33一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告