【正文】 要素 組成， 組 成ａ和 b、ｃ和 b、ａ和ｃ要素 3組 Ｌ型矩陣圖 。例如、在某 產(chǎn)品的市 場(chǎng)調(diào)查 上，可以用 1副 圖 形表示款式與國(guó) 別 、款式與價(jià)格、國(guó) 別 與價(jià)格之 間的關(guān)系。 由ａ、 b、ｃ、ｄ４個(gè)要素構(gòu)成，也 組 成ａ和 b、ｃ和 b、ｃ和ｄ、ｄ和ａ 4組 L型矩 陣圖 。該 用途比較 有限，但是，如果用得好，也能有效活用。 （ａ）綜 合 （ｂ）評(píng)價(jià) 當(dāng)社 Ｈ社 Ｔ社 Ｍ社 價(jià)格 ○ ◎ △ 操作性 ◎ △ ○ ◎ 款式 △ △ ◎ ◎ 性能 ○ ◎ ○ ◎ 機(jī)能性 ○ ◎ ○ 消 費(fèi)電 力 ◎ ○ △ ○ １６/２０ （１）定 義 在事 態(tài)進(jìn) 展的同 時(shí) ，針對(duì) 可 預(yù)測(cè) 出各種 結(jié)果的 問(wèn)題 點(diǎn)，確定可達(dá)到 滿 意 結(jié) 果的 過(guò) 程的一種方法。 是制定 如果 ～ 的 話 ，怎么 辦 ？、的 過(guò) 程的一種方法。 【概念 圖 ① 】 【概念 圖 ② 在物事 進(jìn) 展? 變 化之前準(zhǔn) 備 】 ＡＯ Ａ１ Ａ２ Ａ３ Ａｓ Ｚ Ｂ１ Ｂ２ Ｂｔ Ｃ１ Ｃ２ Ｄ１ Ｃ３ Ｃｕ Ｄ２ Ｄｗ 起點(diǎn) 實(shí)施項(xiàng)目１ 實(shí)施項(xiàng)目２ 實(shí)施項(xiàng)目３ 目標(biāo) 狀 況Ａ 対策１ 狀 況Ｂ 対策２ 対策３ 狀 況Ｂ 対策４ 預(yù)測(cè) 從起點(diǎn)到目 標(biāo) 的期 間 ，實(shí) 施 項(xiàng) 目 時(shí)會(huì) 發(fā) 生怎 樣 的狀況，并 預(yù) 先商 討 此 對(duì) 策。 【概念 圖 ③ 新感 應(yīng) 器耐久性的確 認(rèn) 】 感應(yīng)器變更 無(wú)問(wèn)題 感應(yīng)器 精度低 感應(yīng)器 精度 OK 治具松動(dòng) ＮＧ 治具 松動(dòng) ＯＫ 精度 劣化 精度 不劣化 治具 無(wú)松動(dòng) 治具 松 動(dòng)劣化 與供應(yīng)商調(diào)整 加強(qiáng)治具 調(diào)整治具 定期確認(rèn) 追加到標(biāo)準(zhǔn)書 要求精度確保 ６．Ｐ Ｄ Ｐ Ｃ 法 １７/２０ （２）優(yōu) 點(diǎn) ①活用 經(jīng)驗(yàn) ，預(yù)測(cè) 未來(lái)。能 預(yù) 先采取措施。易于 預(yù)測(cè) 。 ②易于確 認(rèn)問(wèn)題 點(diǎn)所在及最重要的事 項(xiàng) 。 ③能 夠 表 現(xiàn) 出決定者的意 圖 ，例，想如何引 導(dǎo) 事 態(tài)發(fā) 展到 結(jié) 局，相關(guān)人 員 可清楚明白。 ④能收集到全 員 的意 見 ，并 進(jìn) 行修改。 ⑤全 員 易于理解 計(jì) 劃 圖 ，并能很好地配合及 聯(lián)絡(luò) 。 （３）活 動(dòng)領(lǐng) 域 ①目 標(biāo) 管理上， 實(shí) 施 計(jì) 劃的制定。 ②技 術(shù) 開 發(fā) 主 題實(shí) 施 計(jì) 劃的制定。 ③系 統(tǒng) 上重大事故的 預(yù)測(cè) 及其 對(duì)應(yīng)對(duì) 策的制定。 ④制造工程上的不良 對(duì) 策。 ⑤提高生 產(chǎn) 能力 時(shí) 的 對(duì) 策商 討 。 ⑥在需要交涉的家庭， 對(duì) 策的制定及 選擇 。 等等。 （４）作成 的重點(diǎn) ① 結(jié) 合起點(diǎn)與期望的 結(jié) 果來(lái)作成。 雖 然也有一些不好的方面，但是，沒必要全部列 舉，要 樂觀 向前。 ② 現(xiàn)實(shí) 當(dāng)中出 現(xiàn) 很多 結(jié) 果 時(shí) ，也要作成 結(jié) 合起點(diǎn)與最后一個(gè) 結(jié) 果的 圖 形，再接著著手到達(dá)其他 結(jié) 果的 圖 形。 ③ 以措施及狀 態(tài) 作成 圖 形，但無(wú)法區(qū) 別 措施及狀 態(tài)時(shí) ，要先作 為 措施來(lái)表示，再 進(jìn) 行確 認(rèn) 修正。 ④ 從起點(diǎn)開始，根據(jù) 時(shí)間 的 經(jīng)過(guò) 作成，如果無(wú)法 繼續(xù)時(shí) ，要反 過(guò) 來(lái)從目 標(biāo) 開始描述 ⑤ 對(duì) 于不想 進(jìn) 一步 發(fā) 展的方向，要從某 處 切斷。 ⑥ 有 時(shí) ，也會(huì)像似回到起點(diǎn)，從 頭 開始重新做 過(guò) 。 ⑦也可以把之前出 現(xiàn)過(guò) 的相同狀 態(tài) ，作 為 中途的 經(jīng)過(guò) ，再次作成 圖 形。 ⑧建立反 饋 的路徑，也會(huì)出 現(xiàn) 部分關(guān) 閉 的箭 線圖 。 ⑨ 為 了使箭 線 不要直接交差，要下些功夫。 ⑩最理想的途徑要用粗 線 等表示，以便與其他的區(qū)別 開來(lái)。 １８/２０ 【事例① 提高 產(chǎn) 品Ａ的生 產(chǎn) 能力２０％】 商討生產(chǎn)設(shè)備的提速 機(jī)器機(jī)種不同，動(dòng)作不同 以速度快的機(jī)器為樣品，商討進(jìn)一步提高速度 調(diào)查提速后的不良率 如果不良率超過(guò)２％ ， 就要調(diào)查原因，變更條件 5臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，各提高 10%的生產(chǎn)能力 Ａ１ Ａ２ Ａ３ Ａ４ 提高產(chǎn)品 A的生產(chǎn)能力 20% Ａ０ 努力提高制造機(jī)器的開機(jī)率 Ｃ１ 午休開機(jī) 在間接部署建立配合體制 Ｃ２ Ｄ２ 準(zhǔn)備部品 Ｅ１ 商討改善設(shè)備的一部分 Ａ１ 收集機(jī)器廠家的情報(bào) Ａ２ 確保購(gòu)入部品 確保內(nèi)部生產(chǎn)的部品 其他機(jī)器保持原樣 決定改造的規(guī)格 商討適當(dāng)?shù)膸?kù)存量る 商討原材料、半成品的庫(kù)存量 預(yù)先準(zhǔn)備采用新規(guī)的 生 產(chǎn)能力不足 跟職員交涉開機(jī)工作的條件 Ｄ１ Ｃ３ 可能提速 1０％ 應(yīng)用于其他機(jī)器，提高速度 請(qǐng)多數(shù)公司報(bào)價(jià) 作成迅速的資材發(fā)單手冊(cè)，并實(shí)施 作成能加強(qiáng)內(nèi)產(chǎn)部品生產(chǎn)工程管理的手冊(cè) 商討 ? 實(shí)施內(nèi)產(chǎn)部品的供應(yīng) 增加組立人員 ??更接組立 Ｃ４ （了解 以時(shí)） 決心采用新規(guī) （不可 以時(shí)） 為了使提速時(shí)的機(jī)器故障，防患于未然，加倍點(diǎn)檢頻率 Ｂ１ 恒久改造を?qū)g施 商討 ? 實(shí)施新供應(yīng)商 Ａ３ 可能提高２０％的部品籌備率 Ｅ１０ Ｄ３ 利用午休開機(jī)工作，提高生產(chǎn)能力１０％ Ｃ５ 提高產(chǎn)品Ａ的生產(chǎn)能力２０％ １９/２０ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH