統(tǒng)計過程控制ppt106頁-資料下載頁
2025-02-08 11:37本頁面
【正文】 時間 范圍 受控但沒有能力符合規(guī)范 （普通原因造成的變差太大）81過程能力具有能力的過程82過程能力不具有能力的過程83過程能力指數(shù)： Cp如果車的寬度越小，就越容易將車開進車庫過程能力客戶要求生活中的 Cp84過程能力指數(shù)： Cp216。Cp越大越好216。過程能力由極差平均值（ ）估算，所以計算 Cp之前必先保證極差圖受控！85過程能力指數(shù)： Cpkn 有時，車的寬度足以放進車庫，但因為車沒有對準門，也開不進車庫生活中的 Cpk86過程能力的研究 輸入（材料）過程（生產(chǎn) /裝配）輸出（產(chǎn)品）反饋（測量 /檢驗）? 短期能力研究－過程性能87過程能力的研究n 過程性能（ Process Performance）q 過程總變差q 由普通原因和特殊原因造成的變差q 由 6 估計出q 是在控制圖上所有樣本的標準偏差總和88過程能力的研究n 過程性能＝子組內(nèi)變差＋子組間變差 ＝ 特殊原因變差＋普通原因變差 ＝ 689過程能力的研究n 長期能力研究－過程能力輸入（材料）過程（生產(chǎn) /裝配）輸出（產(chǎn)品）反饋（測量 /檢驗）90過程能力的研究n 過程能力（ Process Capability）q 過程固有總變差q 由普通原因造成的變差q 由 估計出5432n22 dRdR=s)26dRs)2d91指數(shù)n 指數(shù) 客戶要求的過程能力和過程性能的數(shù)值92指數(shù)分類 能力指數(shù) 性能指數(shù)不考慮過程的對中性Cp Pp考慮過程的對中性CPU, CPLCpkPpk93過程能力指數(shù)n 能力指數(shù)的計算基于以下假設條件：q 過程處于統(tǒng)計穩(wěn)定狀態(tài)q 每個測量單值遵循正態(tài)分布q 規(guī)格的上、下限是基于客戶的要求q 測量系統(tǒng)能力充分n 如果理解并滿足了這些假設后，能力指數(shù)的數(shù)值越大，潛在的客戶滿意度就越高。94能力指數(shù) Cpn Cp＝規(guī)格范圍與過程能力的比率n 不考慮過程的對中性 USLLSL固有變差規(guī)格范圍 95上限能力指數(shù) CPUn CPU＝上限公差范圍與 1/2個固有過程能 力的比率n 考慮過程的對中性 LSL1/2固有能力上限公差范圍 96下限能力指數(shù) CPLn CPL=下限公差范圍與 1/2個固有過程能 力的比率n 考慮過程的對中性 LSL1/2固有能力USL下限公差范圍 97對中能力指數(shù) Cpkn Cpk考慮了過程的中心是否靠近客戶要求的中心是 CPU與 CPL中較小的一個5432n2]3,3min[dRLSLXXUSL=sss)))2d98性能指數(shù) Ppn Pp＝規(guī)格范圍與過程性能的比率n 不考慮過程的對中性 LSL過程總變差USL規(guī)格范圍 99對中性能指數(shù) PPKn 與 Cpk相同， Ppk等于：100改進 改進 再改進n 沒打算 記錄 就別去 測量n 沒打算 制圖 就別去 記錄n 沒打算 分析 就別去 制圖n 沒打算 改進 就別去 分析從控制圖產(chǎn)生的行動：n 先期措施－掌握過程趨勢，在問題發(fā)生前就采取措施n 預防措施－設計者清楚如何確定新的產(chǎn)品或過程n 糾正措施－有助于調(diào)查缺陷產(chǎn)生的原因從而采取恰當?shù)募m正措施如果沒打算改進，為什么要去測量呢？101Cpk與 PPM的關系 Cpk PPM 45， 600 2， 700 67 ＜ 102練 習請以 Xbar－ R控制圖的制作練習中的數(shù)據(jù)計算 Cp Cpk Pp Ppk103能力分析104Cpk計算公式 n 2 3 4 5d2 105THE END感謝大家！106謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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