外包計(jì)劃管理概述-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:45本頁(yè)面
【正文】 緊急交貨【佔(zhàn) 5分】、 溝通協(xié)調(diào)性【佔(zhàn) 5分】、 交貨狀況【佔(zhàn) 5分】 之彈性給分。 ? 評(píng)核後之獎(jiǎng)罰 等級(jí) 得分 獎(jiǎng)罰 A 90分以上 連續(xù)三月成績(jī) A級(jí)者： 。 B 70分以上，未達(dá) 90分 C 60分以上，未達(dá) 70分 D 未達(dá) 60分 ，取消資格 協(xié)力廠商月評(píng)核成績(jī)表 月份： 日期： 年 月 日 協(xié)力廠商名稱 物品名稱 評(píng)核成績(jī) 品 質(zhì) 交 期 配 合 度 價(jià) 格 緊急交貨 協(xié) 調(diào) 性 交貨狀況 總 分 等 級(jí) 獎(jiǎng) 懲 總經(jīng)理： 主 管： 製 表： ?外包廠商的關(guān)係管理 今日的廠商關(guān)係係為互信、互賴及互利的雙贏合夥關(guān)係，因此應(yīng)進(jìn)行下列三方面的合作： ? 聯(lián)合經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃。 ? 聯(lián)合技術(shù)的規(guī)劃。 ? 合作關(guān)係。 柒、如何輔導(dǎo)外包廠商及做好關(guān)係管理 ?外包廠商輔導(dǎo)和獎(jiǎng)勵(lì) 廠商品質(zhì)評(píng)價(jià)成績(jī)不佳時(shí)，固然可以取消其採(cǎi)購(gòu)合約或減少其採(cǎi)購(gòu)數(shù)量，但往往找不到更好的外包廠商，只好輔導(dǎo)改善，何況基於今日雙贏的合夥關(guān)係也應(yīng)加以輔導(dǎo)，其輔導(dǎo)方式如下： ? 品質(zhì)管理輔導(dǎo)。 ? 技術(shù)輔導(dǎo)。 ? 財(cái)務(wù)協(xié)助。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)措施。 ?外包管理發(fā)展之影響因素 ? 獲利率嚴(yán)苛挑戰(zhàn)之持續(xù)增加。 ? 企業(yè)在產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)上變得更專業(yè)化。 ? 資訊處理能力更強(qiáng)大，企業(yè)評(píng)估自製或外包更容易。 ?外包管理發(fā)展趨勢(shì) ? 策略性思考自製或外包，積極探索核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 企業(yè)愈來(lái)愈專業(yè)化，使得從事專業(yè)領(lǐng)域更有效率。 ? 企業(yè)更注重及增加材料成本績(jī)效表現(xiàn)之百分比。 捌、外包管理的未來(lái)與展望 後會(huì)有期 感謝各位
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