【正文】 規(guī)劃問題流程設(shè)置與規(guī)劃問題組織設(shè)計(jì)、職責(zé)界定組織設(shè)計(jì)、職責(zé)界定與履行問題與履行問題人力資源管理問題人力資源管理問題管理保障機(jī)制管理保障機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制發(fā)展問題創(chuàng)新機(jī)制發(fā)展問題缺乏流程梳理和規(guī)劃重要流程缺失或不健全流程復(fù)雜、信息傳遞效率低流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏控制各環(huán)節(jié)內(nèi)部服務(wù)意識(shí)不到位組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善職責(zé)界定不清職責(zé)履行不到位定崗、定員不規(guī)范崗位評(píng)估不科學(xué)用人機(jī)制缺乏方法保證績(jī)效管理未達(dá)應(yīng)有目的薪酬激勵(lì)作用失效企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)力不足管理 /技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制未形成信息溝通傳遞效率低 信息管理問題信息管理問題解決怎么做工作的解決怎么做工作的問題問題解決由誰來做工作解決由誰來做工作的問題的問題解決怎樣才能做好解決怎樣才能做好的問題的問題Bothwitz Consulting 管理問題定位高高低低 高高低低對(duì)宇通的迫切性對(duì)宇通的迫切性業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)關(guān)鍵鍵性性流程優(yōu)化用人機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制 信息管理組織優(yōu)化薪酬管理績(jī)效管理崗位評(píng)估 工作分析本項(xiàng)目所涉及問題Bothwitz Consulting 管理問題定位高高難難 易易低低實(shí)施難度業(yè)務(wù)關(guān)鍵性本項(xiàng)目所涉及問題流程優(yōu)化用人機(jī)制創(chuàng)新機(jī)制信息管理組織優(yōu)化薪酬管理績(jī)效管理崗位評(píng)估 工作分析Bothwitz Consulting核心議題1. 項(xiàng)目目標(biāo)回顧與前期進(jìn)程2. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析3. 管理現(xiàn)狀掃描 核心業(yè)務(wù)流程分析 直接增值環(huán)節(jié)問題分析 人力資源管理現(xiàn)狀分析 管理問題匯總1. 人力資源管理問題解決思路2. 下階段工作計(jì)劃Bothwitz Consulting 人力資源管理問題解決原則167。 強(qiáng)化人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和地位，使其由人事管理模式向人力資源管理模式轉(zhuǎn)變167。 對(duì)員工進(jìn)行人力資源管理理念的培訓(xùn)和宣導(dǎo)167。 建立人力資源管理問題的持續(xù)改善機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的逐步解決167。 加強(qiáng)崗位管理：定崗、定編、定責(zé)167。 強(qiáng)化對(duì)各部門的目標(biāo)管理167。 盡可能設(shè)定量化的績(jī)效指標(biāo)、加強(qiáng)對(duì)績(jī)效指標(biāo)的跟蹤、記錄167。 合理考慮績(jī)效與薪酬之間的相關(guān)、強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用Bothwitz Consulting 下階段項(xiàng)目工作操作思路工作分析工作操作思路：167。 工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：167。 形成宇通公司的職位說明書體系形成宇通公司的職位說明書體系167。 明確部門職能、崗位職責(zé)、權(quán)限關(guān)系、任職標(biāo)準(zhǔn)明確部門職能、崗位職責(zé)、權(quán)限關(guān)系、任職標(biāo)準(zhǔn)167。 操作思路：操作思路：167。 以現(xiàn)階段形成的職能說明書和職位說明書初稿為工作基以現(xiàn)階段形成的職能說明書和職位說明書初稿為工作基礎(chǔ)礎(chǔ)167。 博思智聯(lián)公司從技術(shù)角度對(duì)說明書撰寫質(zhì)量進(jìn)行把握博思智聯(lián)公司從技術(shù)角度對(duì)說明書撰寫質(zhì)量進(jìn)行把握167。 宇通公司各級(jí)管理人員從內(nèi)容角度對(duì)說明書撰寫質(zhì)量進(jìn)宇通公司各級(jí)管理人員從內(nèi)容角度對(duì)說明書撰寫質(zhì)量進(jìn)行把握行把握167。 時(shí)間計(jì)劃：時(shí)間計(jì)劃：167。 本月中下旬完成工作分析工作本月中下旬完成工作分析工作Bothwitz Consulting 下階段項(xiàng)目工作操作思路崗位評(píng)估工作操作思路：167。 工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：167。 形成宇通公司內(nèi)部的職級(jí)體系形成宇通公司內(nèi)部的職級(jí)體系167。 科學(xué)界定公司內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值和重要性科學(xué)界定公司內(nèi)部各崗位的相對(duì)價(jià)值和重要性167。 操作思路：操作思路：167。 博思智聯(lián)負(fù)責(zé)崗位評(píng)估技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行標(biāo)靶崗位的試評(píng)博思智聯(lián)負(fù)責(zé)崗位評(píng)估技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行標(biāo)靶崗位的試評(píng)167。 博思智聯(lián)進(jìn)行崗位試評(píng)博思智聯(lián)進(jìn)行崗位試評(píng)167。 博思智聯(lián)與各級(jí)管理人員對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整博思智聯(lián)與各級(jí)管理人員對(duì)初評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整167。 宇通高層確認(rèn)評(píng)估結(jié)果宇通高層確認(rèn)評(píng)估結(jié)果167。 時(shí)間計(jì)劃：時(shí)間計(jì)劃：167。 2月初進(jìn)行崗位初評(píng)月初進(jìn)行崗位初評(píng)Bothwitz Consulting 下階段項(xiàng)目工作操作思路績(jī)效管理工作操作思路：167。 工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：167。 明確宇通公司各部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（明確宇通公司各部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ KPI）與考核操）與考核操作程序作程序167。 明確各崗位任職者的考核標(biāo)準(zhǔn)和操作程序明確各崗位任職者的考核標(biāo)準(zhǔn)和操作程序167。 操作思路：操作思路：167。 宇通公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)為考核設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，宇通公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)為考核設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，體現(xiàn)考核工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的導(dǎo)向與保障體現(xiàn)考核工作對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)的導(dǎo)向與保障作用作用167。 以工作分析結(jié)果文件為基礎(chǔ)，結(jié)合研討和訪談的方式確以工作分析結(jié)果文件為基礎(chǔ)，結(jié)合研討和訪談的方式確定各部門及崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)定各部門及崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)167。 著重解決目前考核工作中員工反映較大的問題著重解決目前考核工作中員工反映較大的問題167。 時(shí)間計(jì)劃：時(shí)間計(jì)劃：167。 本月底完成績(jī)效體系設(shè)計(jì)本月底完成績(jī)效體系設(shè)計(jì)Bothwitz Consulting 下階段項(xiàng)目工作操作思路薪酬管理工作操作思路：167。 工作目標(biāo)：工作目標(biāo)：167。 確定宇通公司員工薪酬總額框架確定宇通公司員工薪酬總額框架167。 確定薪酬成分和結(jié)果，體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)和保障作確定薪酬成分和結(jié)果，體現(xiàn)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)和保障作用用167。 操作思路：操作思路：167。 通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的調(diào)研，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)薪酬?duì)顩r通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的調(diào)研，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)薪酬?duì)顩r確定公司的薪酬總額框架模型和薪酬總額分配方案確定公司的薪酬總額框架模型和薪酬總額分配方案167。 以職級(jí)體系體系為基礎(chǔ)確定公司內(nèi)部的薪酬等級(jí)體系以職級(jí)體系體系為基礎(chǔ)確定公司內(nèi)部的薪酬等級(jí)體系167。 考慮員工崗位價(jià)值及工作業(yè)績(jī)與薪酬的關(guān)聯(lián)度考慮員工崗位價(jià)值及工作業(yè)績(jī)與薪酬的關(guān)聯(lián)度167。 時(shí)間計(jì)劃：時(shí)間計(jì)劃：167。 2月上旬完成薪酬體系初步方案的設(shè)計(jì)工作月上旬完成薪酬體系初步方案的設(shè)計(jì)工作Bothwitz Consulting核心議題1. 項(xiàng)目目標(biāo)回顧與前期進(jìn)程2. 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析3. 管理現(xiàn)狀掃描 核心業(yè)務(wù)流程分析 直接增值環(huán)節(jié)問題分析 人力資源管理現(xiàn)狀分析 管理問題匯總1. 人力資源管理問題解決思路2. 下階段工作計(jì)劃Bothwitz Consulting5. 下階段工作計(jì)劃工作內(nèi)容 — — — — 工作分析 修訂、反饋、輔導(dǎo) 結(jié)果確認(rèn)、工作 結(jié)束績(jī)效方案 KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì) 初步方案形成 方案調(diào)整和確定崗位評(píng)估培訓(xùn)、初評(píng)結(jié)果匯總調(diào)整薪酬方案 方案設(shè)計(jì) 初步方案形成Bothwitz Consulting1. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 20232. 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:59:0603:59:0603:595/13/2023 3:59:06 AM3. 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2103:59:0603:59May2113May214. 1故人江海別，幾度隔山川。 03:59:0603:59:0603:59Thursday, May 13, 20235. 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 五月 21五月 2103:59:0603:59:06May 13, 20236. 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 13 五月 20233:59:06 上午 03:59:06五月 217. 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 213:59 上午 五月 2103:59May 13, 20238. 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/13 3:59:0603:59:0613 May 20239. 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:59:06 上午 3:59 上午 03:59:06五月 2110. 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 202311. 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:59:0603:59:0603:595/13/2023 3:59:06 AM12. 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2103:59:0603:59May2113May2113. 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:59:0603:59:0603:59Thursday, May 13, 202314. 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2103:59:0603:59:06May 13, 202315. 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20233:59:06 上午 03:59:06五月 2116. 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 213:59 上午 五月 2103:59May 13, 202317. 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/5/13 3:59:0603:59:0613 May 202318. 1空山新雨后，天氣晚來秋。 3:59:06 上午 3:59 上午 03:59:06五月 2119. 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 202320. 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:59:0603:59:0603:595/13/2023 3:59:06 AM21. 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2103:59:0603:59May2113May2122. 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:59:0603:59:0603:59Thursday, May 13, 202323. 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2103:59:0603:59:06May 13, 202324. 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13 五月 20233:59:06 上午 03:59:06五月 2125. 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 213:59 上午 五月 2103:59May 13, 202326. 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/13 3:59:0603:59:0613 May 202327. 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 3:59:06 上午 3:59 上午 03:59:06五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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