[策劃外包]最新cplm物流案例與實踐-新知助業(yè)營銷策劃機-資料下載頁
2025-02-08 10:11本頁面
【正文】 機公司的供應鏈改造 對打印機產(chǎn)品三個主要部分的采購環(huán)節(jié)進行描述，并對進貨物流成本和時間進行分析，以此來調(diào)整生產(chǎn)布局。 （思考：還應該考慮哪些問題？）食品與飲料? CC公司的供應鏈管理（一） 案例課堂討論? CC公司的供應鏈管理（二） 案例對產(chǎn)品配送流程進行了描述，重點對車輛利用率進行分析。物流資源的使用效率受多方面的影響：自身管理水平、訂單處理、銷售運作、資源配置等。 醫(yī)藥工業(yè)? SZ制藥公司的庫存管理與配送方案選擇 供應商的表現(xiàn)對會影響到原材料的庫存，特別是供應周期對庫存的影響。在選擇第三方物流服務商時對選擇對象的完整考查是必要的?！?北京 上海 廣州 南京 合肥 沈陽 西安 深圳 福州 成都 昆明 濟南哈爾濱烏魯木齊鐵路快運公司 A 鐵路快運公司 B ? EH公司客戶服務調(diào)研 如何設計對客戶的問卷調(diào)查表，以及績效評估矩陣和相對績效矩陣的應用。? HZ公司信息系統(tǒng)的實施 信息系統(tǒng)的實施關(guān)系到整個企業(yè)的運營，信息系統(tǒng)要發(fā)揮應有的作用，要考慮以下方面：最高層的支持，項目計劃，項目組織，人員培訓，系統(tǒng)與流程的匹配，系統(tǒng)的調(diào)整?；I(yè)? RC公司的物流管理 化工企業(yè)生產(chǎn)的特點是批量生產(chǎn)和連續(xù)性生產(chǎn)，需求模式也變?yōu)槎嗥贩N、小批量，這對生產(chǎn)管理、庫存管理提出更高要求。呆貨處理也是降低庫存水平的方法之一。（思考：呆貨處理的辦法以及所要考慮的因素）服裝業(yè)? SP公司的供應鏈改革項目 了解服裝企業(yè)的采購、生產(chǎn)、分銷整個運作過程，重點是訂貨方式、 OEM和 ODM生產(chǎn)特點、季節(jié)性和 SKU的特點，案例也給出了解決方法。 （學習本案例時可參考庫存管理中 QR供應鏈管理辦法）圖書業(yè)? BS公司配送管理 BS公司是以會員制、郵購、電話的形式銷售產(chǎn)品，提供送貨和收款的服務，配送環(huán)節(jié)是重點。對配送管理的改進涉及到組織架構(gòu)的調(diào)整、工作流程的改變、人力資源管理、財務風險的控制。 提升物流管理水平可能會涉及到企業(yè)一些根本性的改變，所帶來的直接收益就是成本的降低。1建筑與建材? WQ公司的項目采購戰(zhàn)略 了解大型基建項目采購的特點：確保項目進度，特別是關(guān)鍵路線上作業(yè)的資源保證； 對于市場價格波動較大的物資，采購中如何規(guī)避價格風險，降低采購成本； 采購制度的規(guī)范以防止暗箱操作。 采購工作的績效考核。? MX公司的物流管理 MX公司是建筑裝飾企業(yè)，全國設有分公司。裝飾用的主材是分公司采購，基礎材料是總公司集團采購，再通過干線運輸?shù)椒止?，總體的采購價格居高不下。此外還有倉儲、庫存、運輸?shù)葐栴}。1分銷與零售企業(yè)? AS連鎖超市集團公司供應鏈改進 案例對國有連鎖零售企業(yè)優(yōu)劣勢、機會與威脅及競爭壓力進行了分析，介紹了企業(yè)的運作過程，對企業(yè)存在的問題進行了剖析，提出了供應鏈整體戰(zhàn)略解決方案。本案例是眾多連鎖零售企業(yè)的一個縮影。? CV公司的物流實踐 連鎖零售企業(yè)在運作中同時存在缺貨的品種數(shù)量多和庫存量大的問題，要解決這個問題，必需把供應、配送、門店這三個環(huán)節(jié)有機地協(xié)調(diào)起來。? 劉清林 DF公司實習經(jīng)歷 本案例是讓讀者了解一個大型規(guī)范的配送中心是如何運作的，從收、存、揀、發(fā)每一個環(huán)節(jié)都有詳細的操作程序說明。? XF公司的物流戰(zhàn)略推進 物流系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的改進如合適的倉庫選址、合理的運輸安排、更準確的預測、合理的補貨方式等都可以提高物流系統(tǒng)的效率、降低成本。這可以通過所學到的物流知識達到 。? ZZ公司的配送中心 在配送中心的作業(yè)中，要根據(jù)作業(yè)的物資、設施結(jié)構(gòu)、設備、人員選擇合適的揀貨方式，達到提高效率的目的。1物流企業(yè)? 聯(lián)邦快遞供應鏈解決方案 聯(lián)邦快遞利用自身具有的物流知識、技術(shù)、網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)這些方面的優(yōu)勢，結(jié)合客戶的實際情況，為客戶提供了一整套的供應鏈解決方案。? HB公司與 MD公司伙伴關(guān)系發(fā)展之路 HB公司是為連鎖餐飲企業(yè)服務第三方物流商，案例首先分析了自營物流存在的問題， HB公司接手物流體系后在組織結(jié)構(gòu)、采購流程、庫存管理、倉儲管理、運輸管理這些方面進行改進，降低了物流成本。 從案例中可以了解許多物流企業(yè)在為客戶企業(yè)提供良好服務的同時伴隨著客戶企業(yè)共同發(fā)展的歷程。? 天津中遠物流的困境與出路 本案例展示了物流企業(yè)如何拓展壯大的問題。 物流企業(yè)必需對商業(yè)環(huán)境、競爭勢態(tài)、企業(yè)的優(yōu)勢、不足以及經(jīng)營特點進行充分的分析，在此基礎上決定經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展策略。接著對行業(yè)情況、產(chǎn)品特點、客戶分布、市場進行了解，同時還必需對具體客戶企業(yè)的優(yōu)劣勢、存在的問題有清晰的認識，只有這樣才能為客戶提供其真正所需要的服務。? SK公司的配送管理 SK公司是一家主要提供包裹快遞業(yè)務的物流服務商，案例介紹了此類物流業(yè)務的經(jīng)營特點、運作流程，并分析了存在的問題。它的管理重點在網(wǎng)點發(fā)展與管理和財務風險的控制。? AB公司國際貿(mào)易糾紛 案例介紹了口岸貨運代理公司業(yè)務處理中問題，以及涉及 AB公司的一起國際貿(mào)易糾紛。八、考試與輔導考試要求? 考試內(nèi)容全部為案例分析。? 對本、專科學生要求不同。? 能全面并準確地對案例題目的問題進行分析。? 對提出的問題能給出解決策略或方案。? 對回答的問題或撰寫的案例報告思路清晰、邏輯性強。? 分析全面或細致。? 字跡清晰、卷面整潔。輔導?正確理解和掌握物流的系統(tǒng)知識。?掌握一定的分析方法和工具。?對考生綜合素質(zhì)的考核。孔子曰： “學而時習之，不亦悅乎。 ”
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