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正文內(nèi)容

某市政公用工程項目管理實務(wù)課件-資料下載頁

2025-02-08 09:52本頁面
  

【正文】 于地下工程,拆模后及時回填土控制早期、中期開裂。 1K422180 掌握項目安全控制方法 1K422181 項目安全控制的方法 1 實施安全保證計劃必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,其內(nèi)容應(yīng)充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”,“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則。 2 安全教育培訓(xùn)的主要方式 : 廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育 , 使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性 。 按安全知識 、 安全技能 、 設(shè)備性能 、 操作規(guī)程 、 安全法規(guī)等作為安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 。 建立經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)考核制度 , 考核成績要記入員工檔案 。 電工 、 電焊工 、 架子工 、 司爐工 、 爆破工 、 機拐杖工 、 起重工 、 機械司機 、 機動車輛司機等特殊工種工人 , 除一般安全教育外 , 還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格持證后 , 方可獨立操作 。 采用新技術(shù)、新工節(jié)、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,也要進行安全教育,未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。 3 安全技術(shù)交底的基本要求 → 項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底制度 , 給向延伸致電班組全體作業(yè)人員 。 → 技術(shù)交底必須具體 、 明確 , 針對性強 。 → 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在隱含危險因素和存在問題 。 → 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施 。 → 應(yīng)將工程概況 、 施工方法 、 施工程序 、 安全技術(shù)措施等向工長 、 班組長進行詳細交底 。 → 定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底 。 → 保存書面安全技術(shù)交底簽字記錄。 4 安全技術(shù)交底主要內(nèi)容 → 本施工項目的施工作業(yè)點和危險點; → 針對危險點的具體預(yù)防措施; → 應(yīng)注意的安全事項; → 相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準; → 發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 1K422190 掌握安全保證計劃內(nèi)容、編制、隱患內(nèi)容與事故處理 1K422191 編制安全保證計劃的作用和內(nèi)容 1 安全保證計劃的作用是: 規(guī)劃安全生產(chǎn)目標,確定過程控制要求,制定安全技術(shù)措施,配置必要資源,確保安全保證目標實現(xiàn)。 2 安全保證計劃的內(nèi)容包括: 工程概況、控制程序、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、安全措施、檢查評價、獎罰制度。 3 安全保證計劃有利于消除安全隱患。消除安全隱患應(yīng)有技術(shù)措施,技術(shù)措施根據(jù)工程特點、施工方法、程序、法規(guī)和標準要求制定。 4 安全技術(shù)措施, 是指為防止工傷事故和職業(yè)病的危害,從技術(shù)上采取的措施;在工種施工中,是指針對工種特點,環(huán)境條件,勞力組織,作業(yè)方法,施工機械,供電設(shè)施等制定的確保安全施工的措施。安全技術(shù)措施也是施工項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計的重要組成部分。 1K422192 安全隱患與事故處理原則 1 安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定: ● 項目經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別 “ 通病 ” 、 “ 頑病 ” 、 首次出現(xiàn) 、 不可抗力等類型 , 修訂和完善安全整改措施 。 ● 項目經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單 。受檢單位對安全隱患原因進行分析 , 制定糾正和預(yù)防措施 。 糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準后實施 。 ● 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出 , 限期糾正 。 ● 安全員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查 , 保存驗證記錄 。 項目經(jīng)理部進行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定: 安全事故處理必須堅持: “ 事故原因不清楚 不放過 , 事故責(zé)任者和員工沒有受到過都育 不放過 , 事故責(zé)任者沒有處理 不放過 , 沒有制定防范措施 不放過 ” 的原則 。 1K422193 安全隱患與事故處理程序的有關(guān)規(guī)定 1 報告安全事故 :安全事故發(fā)生后 , 受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員立即用最快的傳遞手段 , 將發(fā)生事故的時間 、 地點 、 傷亡人數(shù) 、 事故原因等情況 , 按規(guī)定向政府主管部門報告 。 2 事故處理 :搶救傷員 、 排除險情 、 防止事故蔓延擴大 , 做好標識 , 保護好現(xiàn)場 。 3 事故調(diào)查 :項目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù) 、 安全 、 質(zhì)量等部門的人員 ,會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組 , 開展調(diào)查 。 4 調(diào)查報告 :調(diào)查應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過 、 原因 、 性質(zhì) 、 損失 、責(zé)任 、 處理意見 、 糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告 , 并經(jīng)調(diào)查級全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門 。 1K422194 重大事故的分級 重大事故分為四個分級 ▲ 具備下列條件之一者為 一級 重大事故 △ 死亡 30人以上; △ 直接經(jīng)濟損失 300萬元以上 。 ▲ 具備下列條件之一者為 二級 重大事故 △ 死亡 10人以上 , 29人以下; △ 直接經(jīng)濟損失 100萬元以上 , 不滿 300萬元 。 ▲ 具備下列條件之一者為 三級 重大事故 △ 死亡 3人以上 , 9人以下; △ 重傷 20人以上; △ 直接經(jīng)濟損失 30萬元以上 , 不滿 100萬元 。 ▲ 具備下列條件之一者為 四級 重大事故 △ 死亡 2人以下; △ 重傷 3人以上 , 19人以下; △直接經(jīng)濟損失 10萬元以上,不滿 30萬元。 1K422200:掌握項目安全、環(huán)境、健康控制的程序和重點 1K422201:項目安全控制的控制重點 1 項目安全控制:是項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。 2 方針:安全第一、預(yù)防為主 3 項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)總負責(zé)人 4 三個重點: 控制施工中人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 作業(yè)環(huán)境的不安全因素 1K42202 項目安全控制對總包和分包的責(zé)任分工 1 實行總分包的項目 , 安全控制由承包方負責(zé) , 分包方服從承包方的管理 。 2 承包方對分包方的安全生產(chǎn)責(zé)任包括 : ※ 審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系,不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方; ※ 在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù); ※ 對分包方提出 安全要求,并認真監(jiān)督、檢查; ※ 對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方,應(yīng)令其停工整改; ※ 承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故,按規(guī)定上報,并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。 3 分包方安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括: ※ 分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責(zé),認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任; ※ 遵守承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度,服從承包方的安全生產(chǎn)管理,及時向承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查,處理善后事宜。 1K422203 項目安全控制的工作步驟 ■ 確定施工安全目標; ■ 編制項目安全保證計劃; ■ 項目安全計劃實施; ■ 項目安全保證計劃驗證 ■ 持續(xù)改進; ■ 兌現(xiàn)合同承諾 。 1K422205 我國環(huán)境法的原則 環(huán)境法的原則包括: ■ 環(huán)境權(quán); ■ 誰污染誰治理 、 誰開發(fā)誰保護; ■ 預(yù)防為主 、 防治結(jié)合 、 綜合治理; ■ 協(xié)調(diào)發(fā)展; ■ 可持續(xù)發(fā)展; ■ 民眾參與 。 1K422207 我國環(huán)境法的方針政策 主要方針政策是: ●基本方針: → 堅持環(huán)境保護基本國策,推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 → 貫徹經(jīng)濟建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)、環(huán)境建設(shè)同步規(guī)劃、同步實施、同步發(fā)展的方針 → 積極促進經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。 ●基本政策: → 預(yù)防為主、防治結(jié)合的政策; → 污染者負擔(dān)的政策; → 強化環(huán)境管理的政策。 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1:04:37 AM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 2023/2/272023/2/272023/2/27Feb2327Feb23 1故人江海別,幾度隔山川。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 2023年 2月 27日星期一 2023/2/272023/2/272023/2/27 1比不了得就不比,得不到的就不要。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1行動出成果,工作出財富。 2023/2/272023/2/27February 27, 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1:04:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/2/272023/2/272023/2/27Feb2327Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1不知香積寺,數(shù)里入云峰。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 2023/2/272023/2/272023/2/27 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023/2/272023/2/27February 27, 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1:04:37 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/272023/2/272023/2/27Feb2327Feb23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/272023/2/272023/2/27Monday, February 27, 2023 1知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 27日星期一 2023/2/272023/2/272023/2/27 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2023/2/272023/2/272023/2/272/27/2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 2023/2/272023/2/27February 27, 2023 1一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 2023/2/272023/2/272023/2/272023/2/27 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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