市場部內(nèi)部管理-資料下載頁
2025-02-08 09:29本頁面
【正文】 經(jīng)銷商日進銷存（匯總上報）1. 分銷商周進銷存（匯總上報）2. 樣本網(wǎng)點動銷表（匯總上報）3. 終端客戶檔案變更表（匯總上報）1. 經(jīng)銷商考核表2. 員工績效考評表3. 市場部績效考評表4. 費用統(tǒng)計表5. 考勤表1. 臨時要求上報的材料如市場調(diào)研等。60市場部考核61考核依據(jù)制度約定常識約定溝通約定文件約定考核依據(jù)62獎懲方式績效獎懲它項獎懲1. 與績效獎金直接掛鉤2. 被列入淘汰或者晉升名單3. 獲得更多的培訓(xùn)機會1. 針對重要的單項工作設(shè)置競賽2. 特殊貢獻獎勵、感人事跡獎勵3. 違規(guī)處罰63員工考核考核約定過程監(jiān)控考核獎懲1. 市場部目標的分解目標；2. 圍繞推廣和分銷安排工作，并進行資源、方法分配；3. 針對員工自身缺陷制定的個性化目標；4. 約定確認簽字。1. 對工作約定的檢核；2. 保存檢查資料（照片、數(shù)據(jù)、渠道反饋等）；3. 問題的確認與約定；4. 問題的反饋與改進。1. 根據(jù)過程監(jiān)控的記錄（檢查記錄、照片資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)）情況考核；2. 考核的目的是為了提高，提高能力和效率；3. 周評月考，簽字確認，考核簽字表是獎金表附件。嚴格考核 杜絕放水64是向上級述職的最簡單明了的方式。是管理下屬和經(jīng)銷商最簡單明了的方式是幫助我們系統(tǒng)完成工作的。表格是工作資料在互聯(lián)網(wǎng)管理平臺上下載。已經(jīng)印刷在你的工作日志上。放在你的隨身 U盤里。表格的存在方式如何處理這些頭疼的表格65市場部優(yōu)勝劣汰省公司根據(jù)隊伍現(xiàn)狀制定季度淘汰率，并公布淘汰率。第一月，辦事處根據(jù)考核結(jié)果和淘汰率宣布淘汰人數(shù)，并分解到市場部，不公布姓名。第二月，辦事處根據(jù)進一步的考核結(jié)果宣布可能被淘汰的人員，并公布姓名。第三月，辦事處根據(jù)季度整體考核情況決定最終淘汰人員姓名，發(fā)文公布淘汰人員姓名，人事部門辦理辭退手續(xù)。省公司根據(jù)隊伍現(xiàn)狀制定季度優(yōu)勝率，并公布優(yōu)勝率。第一月，辦事處根據(jù)考核結(jié)果和優(yōu)勝率宣布晉升人數(shù)，并分解到市場部，不公布姓名。第二月，辦事處根據(jù)進一步的考核結(jié)果宣布可能被晉升的人員，并公布姓名。第三月，辦事處根據(jù)季度整體考核情況決定最終晉升人員姓名，發(fā)文公布晉升人員姓名，人事部門辦理薪資調(diào)整和崗位調(diào)整手續(xù)。劣 汰 過 程優(yōu) 勝 過 程66互聯(lián)網(wǎng)信息平臺簡介基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程內(nèi)部管理系統(tǒng)內(nèi)容簡介67你是一個合格的市場部長嗎？68課程回顧市場部管理架構(gòu)市場部工作目標市場部長崗位基本要求市場部管理流程推廣活動管理分銷管理基礎(chǔ)宣傳管理市場部檔案管理市場部財產(chǎn)與貨物管理市場部信息上報市場部考核6970
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1