市場(chǎng)部?jī)?nèi)部管理-資料下載頁
2025-02-08 09:29本頁面
【正文】 經(jīng)銷商日進(jìn)銷存（匯總上報(bào)）1. 分銷商周進(jìn)銷存（匯總上報(bào)）2. 樣本網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)銷表（匯總上報(bào)）3. 終端客戶檔案變更表（匯總上報(bào)）1. 經(jīng)銷商考核表2. 員工績(jī)效考評(píng)表3. 市場(chǎng)部績(jī)效考評(píng)表4. 費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表5. 考勤表1. 臨時(shí)要求上報(bào)的材料如市場(chǎng)調(diào)研等。60市場(chǎng)部考核61考核依據(jù)制度約定常識(shí)約定溝通約定文件約定考核依據(jù)62獎(jiǎng)懲方式績(jī)效獎(jiǎng)懲它項(xiàng)獎(jiǎng)懲1. 與績(jī)效獎(jiǎng)金直接掛鉤2. 被列入淘汰或者晉升名單3. 獲得更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)1. 針對(duì)重要的單項(xiàng)工作設(shè)置競(jìng)賽2. 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)、感人事跡獎(jiǎng)勵(lì)3. 違規(guī)處罰63員工考核考核約定過程監(jiān)控考核獎(jiǎng)懲1. 市場(chǎng)部目標(biāo)的分解目標(biāo)；2. 圍繞推廣和分銷安排工作，并進(jìn)行資源、方法分配；3. 針對(duì)員工自身缺陷制定的個(gè)性化目標(biāo)；4. 約定確認(rèn)簽字。1. 對(duì)工作約定的檢核；2. 保存檢查資料（照片、數(shù)據(jù)、渠道反饋等）；3. 問題的確認(rèn)與約定；4. 問題的反饋與改進(jìn)。1. 根據(jù)過程監(jiān)控的記錄（檢查記錄、照片資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）情況考核；2. 考核的目的是為了提高，提高能力和效率；3. 周評(píng)月考，簽字確認(rèn)，考核簽字表是獎(jiǎng)金表附件。嚴(yán)格考核 杜絕放水64是向上級(jí)述職的最簡(jiǎn)單明了的方式。是管理下屬和經(jīng)銷商最簡(jiǎn)單明了的方式是幫助我們系統(tǒng)完成工作的。表格是工作資料在互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)上下載。已經(jīng)印刷在你的工作日志上。放在你的隨身 U盤里。表格的存在方式如何處理這些頭疼的表格65市場(chǎng)部?jī)?yōu)勝劣汰省公司根據(jù)隊(duì)伍現(xiàn)狀制定季度淘汰率，并公布淘汰率。第一月，辦事處根據(jù)考核結(jié)果和淘汰率宣布淘汰人數(shù)，并分解到市場(chǎng)部，不公布姓名。第二月，辦事處根據(jù)進(jìn)一步的考核結(jié)果宣布可能被淘汰的人員，并公布姓名。第三月，辦事處根據(jù)季度整體考核情況決定最終淘汰人員姓名，發(fā)文公布淘汰人員姓名，人事部門辦理辭退手續(xù)。省公司根據(jù)隊(duì)伍現(xiàn)狀制定季度優(yōu)勝率，并公布優(yōu)勝率。第一月，辦事處根據(jù)考核結(jié)果和優(yōu)勝率宣布晉升人數(shù)，并分解到市場(chǎng)部，不公布姓名。第二月，辦事處根據(jù)進(jìn)一步的考核結(jié)果宣布可能被晉升的人員，并公布姓名。第三月，辦事處根據(jù)季度整體考核情況決定最終晉升人員姓名，發(fā)文公布晉升人員姓名，人事部門辦理薪資調(diào)整和崗位調(diào)整手續(xù)。劣 汰 過 程優(yōu) 勝 過 程66互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)簡(jiǎn)介基于互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程內(nèi)部管理系統(tǒng)內(nèi)容簡(jiǎn)介67你是一個(gè)合格的市場(chǎng)部長(zhǎng)嗎？68課程回顧市場(chǎng)部管理架構(gòu)市場(chǎng)部工作目標(biāo)市場(chǎng)部長(zhǎng)崗位基本要求市場(chǎng)部管理流程推廣活動(dòng)管理分銷管理基礎(chǔ)宣傳管理市場(chǎng)部檔案管理市場(chǎng)部財(cái)產(chǎn)與貨物管理市場(chǎng)部信息上報(bào)市場(chǎng)部考核6970
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