成本工作開展思路109-資料下載頁
2025-02-08 09:29本頁面
【正文】 數(shù)必須滿足招標制度要求 新老人原則：邀請招標時盡量保證至少有 1家未合作單位參與，同時現(xiàn)階段盡量保證有 1家及以上老單位或實名推薦 單次招標供應商入圍的三大原則 供應商拓展策略 開拓未來供應商 ==招投標操作程序 == 招標采購 計劃 發(fā)標、開標 評標、定標 招標小組 入圍單位 和入圍標準 招標文件 關鍵合同采購進度異常 招標方式變更 責任主體變更 內外部 投訴 加強對采購控制價變更的監(jiān)控 三、成本保障 26 成本管理（前期測算組、過程控制組） 指導檢查 （指導檢查組為虛擬組，由成本中心人員組成） 招標、采購管理（招標組、采購組） 總公司成本中心 子（分）公司 成本招標管理 采購管理（采購組 ） 注：子（分）成本部負責人直屬總經(jīng)理管理 產(chǎn)品標準化 標準化模板 制度建設 產(chǎn)品標準：產(chǎn)品配置與成本的長期平衡形成各類主打產(chǎn)品建造標準、部品部件、配置標準、交房要求的標準化。 成本標準：對各類產(chǎn)品研究、總結積淀產(chǎn)品標準從而形成成本標準。 目標成本管理、變更管理、結算管理、招標管理等制度。 各類作業(yè)指引、操作手冊。 成本類：目標成本、動態(tài)成本、合約規(guī)劃、工程量清單、結算。 招標類：招標文件、合同 管理類：成本月報、信息庫模板、資料臺帳、各類表格 搭建規(guī) 范統(tǒng)一信 息庫 信息庫搭建原則：整合與細分 供應商類別劃分與責任歸屬 選用育留 實現(xiàn)管控 選 — 階梯式發(fā)展思路，有序補充供應商資源 用 — 建立優(yōu)勝劣汰長效機制，強化過程管控 育 — 培育供方兩步走，實現(xiàn)供企共同發(fā)展 留 — 兩大激勵方式，留住優(yōu)質供應商 戰(zhàn)略供應 商圈定三 步走 第一步 — 識別戰(zhàn)略采購范圍 第二部 — 制定戰(zhàn)略供方發(fā)展計劃 第三步 — 快速圈定戰(zhàn)略供應商 成本數(shù)據(jù)庫 三大核心指標 含量指標 價格庫指標 單方指標 對制度及業(yè)務操作培訓 1 對成本成果指導檢查 2 對成本檔案管理的指導檢查 4 對成本過程控制的指導檢查 3 動態(tài)管理 形成數(shù)據(jù) 資料庫 經(jīng)驗與應用 目標制訂 招標、采購 成本控制系統(tǒng) 持續(xù)改進和提高 標準化 演講完畢，謝謝觀看！
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