物流行業(yè)分析與業(yè)務開展開展思路概論-資料下載頁
2025-03-08 21:00本頁面
【正文】 裝 配貨 盤點貨物 儲存保管貨物 接收貨物 處理訂單 倉管員 揀貨員 補貨員 配貨員 包裝員 送貨員 盤點人員 裝卸工 收貨員 裝卸工 （ 2） 組織及管控：物流領域本身具有層次眾多、流程復雜的特點，部門之間缺乏橫向的管理和溝通，部門間的協(xié)調(diào)存在問題；管理層級較多，信息傳遞過程較慢。 33 對策： 人力資源管理是企業(yè)一切經(jīng)營活動的根本推動力，因此可以將激烈的市場競爭視為企業(yè)人才間的競爭。人力資源的管理是否到位，將直接關系到企業(yè)在市場競爭中的生存與發(fā)展。國外許多發(fā)達國家早已實施人力資源管理并趨于完善。 （ 1）培養(yǎng)物流的物流人才，人力資源是企業(yè)發(fā)展的根本推動力，只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍，戰(zhàn)略才可能落地、企業(yè)績效才可能不斷提升。 34 （ 2）薪酬：薪酬作為組織的關鍵戰(zhàn)略領域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標確保員工最佳表現(xiàn)的能力。同時也是一個重要的經(jīng)濟問題，薪酬方案在組織的運營成本中的比重日益增大。 ●崗位薪酬等級設計 ●薪酬制度 ●薪酬調(diào)整方案 ●獎金、傭金分配方案 ●計件工資方案 ●福利體系 35 （ 3）績效管理體系：從績效管理體系入手，是將企業(yè)戰(zhàn)略與員工工作緊密聯(lián)系的 有效手段。 （ 1）建立一個符合現(xiàn)代人力資源管理理念的績效管理體系，即戰(zhàn)略績效管理和全面績效管理。在進行績效管理體系設計時主要有以下三個關鍵點： 通過企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解、以及橫向各部門業(yè)務流程為依據(jù)，建立公司總部各部門的績效指標以及子公司的績效指標； （ 2）建立績效管理制度，明確績效管理流程，根據(jù)職位特點明確考核周期、考核內(nèi)容等，為績效管理體系實施提供制度保障； （ 3） 通過培訓、溝通等建立全面績效管理理念，強化員工績效計劃、績效溝通意識。 36 （ 4）落地實施：在落實階段，人力資源要與項目組通力合作，同時進行方案實施時需要有完善的配套方案，以確保各項措施能實施落地，如培訓制度（詳細介紹全新的績效指標和管理系統(tǒng)，除解釋為何要做這樣的變革，還講解了相關理論，并指導實際操作 ——如怎樣給員工績效反饋等，幫助各級管理者深入理解 KPI并貫徹到日常工作行為中）、崗位異動制度、勞動關系管理制度、發(fā)展型跟崗位任職資格體系等。 37 38
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1