成本工作開展思路109(文件)
【正文】 指引 采購與進(jìn)度：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃明確采購時(shí)間 采購成本：根據(jù)合約規(guī)劃明確采購的發(fā)包范圍與預(yù)算目標(biāo) 優(yōu)化項(xiàng)目整體采購計(jì)劃 從整合供應(yīng)商資源和提高招標(biāo)效率，重點(diǎn)關(guān)注 500萬元以上的招標(biāo)項(xiàng) 從重要程度，重點(diǎn)關(guān)注 1000萬元以上招標(biāo)項(xiàng) 采購計(jì)劃：做好項(xiàng)目整體采購計(jì)劃編制調(diào)整 采購方式：事前界定，為后期項(xiàng)目采購提供指引 采購與進(jìn)度：依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃明確采購時(shí)間 采購成本：根據(jù)合約規(guī)劃明確采購的發(fā)包范圍與預(yù)算目標(biāo) 按照金額梳理 從整合供應(yīng)商資源和提高招標(biāo)效率，重點(diǎn)關(guān)注 500萬元以上的招標(biāo)項(xiàng) 從重要程度，重點(diǎn)關(guān)注 1000萬元以上招標(biāo)項(xiàng) 從整合供應(yīng)商資源和提高招標(biāo)效率，重點(diǎn)關(guān)注 500萬元以上的招標(biāo)項(xiàng) 從重要程度，重點(diǎn)關(guān)注 1000萬元以上招標(biāo)項(xiàng) 按照時(shí)間梳理 從時(shí)間維度，分析出全年重點(diǎn)招標(biāo)月份 從整合供應(yīng)商資源和提高招標(biāo)效率，重點(diǎn)關(guān)注 500萬元以上的招標(biāo)項(xiàng) 從重要程度，重點(diǎn)關(guān)注 1000萬元以上招標(biāo)項(xiàng) 跨項(xiàng)目統(tǒng)籌 完全集采、同時(shí)多項(xiàng)目集采 跨資源統(tǒng)籌 根據(jù)全年招標(biāo)數(shù)量，對(duì)現(xiàn)有資源，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)審 公司組織 項(xiàng)目公司組織 ,報(bào)總公司備案 二類招標(biāo) 一類招標(biāo) 地方類標(biāo) 公司組織 工程類：土建、安裝總包工程、消防 工程類包括：建筑、景觀、小區(qū)變配電及戶表工程、裝飾設(shè)計(jì)；監(jiān)理工程、裝飾工程、幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程；弱電工程、市政工程、保溫工程、涂裝工程；門窗欄桿、入戶門及防火門工程；電纜、電梯、發(fā)電機(jī)組。 管理儲(chǔ)備 總經(jīng)理掌握 .不可預(yù)見費(fèi) .目標(biāo)成本扣除 5% .嚴(yán)控超成本風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目儲(chǔ)備 項(xiàng)目總經(jīng)理掌握 .合同簽訂時(shí)強(qiáng)提合同金額的 3%，用于二、三類變更 品質(zhì)儲(chǔ)備 總部職能部門掌握 .余量和節(jié)約成本用于品質(zhì)提升 .功能范圍引發(fā)的一類變更 .總經(jīng)理和職能部門掌控 現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳 設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳 合同臺(tái)帳 成本動(dòng)態(tài)管理 細(xì)項(xiàng)超支報(bào)警 動(dòng)態(tài)控制表 特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則：以“邊洽邊干”為指導(dǎo)思想 多級(jí)審核原則、權(quán)利限制原則、時(shí)間限制原則、原件結(jié)算原則、 標(biāo)準(zhǔn)表格原則、法律約束原則 提出簽證、內(nèi)部審批、下發(fā)通知實(shí)施、完成后確認(rèn) 對(duì)內(nèi)一單一估算、對(duì)外一單一確認(rèn) 第一類設(shè)計(jì)變更、
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