【正文】 理控制的一種主要方法,是對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起著重大推動作用的管理系統(tǒng)。匯總各部門成本控制工作計劃,確認各部門成本控制人員。 　　三、尋找能夠降低成本的成本項目 　　控制成本必須要考慮成本效益原則,不能盲目地控制產(chǎn)品的全部成本。開展招標(biāo)采購,可以有效地選取對企業(yè)最為適用并且物美價廉的材料。通過實行全員和全過程的成本管理,形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的局面。從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚滦吞娲牧?。從存貨管理?chuàng)新上來降低存貨占有量,減少資金占用。 　　六、正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系 　　企業(yè)要盡量避免或減少因為產(chǎn)品質(zhì)量不好造成的成本增加,因此要樹立提高質(zhì)量即是降低成本的觀念。 　　七、加強人力資源管理 　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中,人是最革命、最活躍的決定性因素。二是加大經(jīng)營者激勵約束力度。主要表現(xiàn)在:一是盈虧同企業(yè)無關(guān),企業(yè)成本意識淡薄,損失浪費驚人,甚至不少企業(yè)虛盈實虧。 　　筆者認為,新的成本管理模式可以概括為:在微觀管理上,要建立以企業(yè)為主體,以市場價格為基礎(chǔ),以制造成本法為內(nèi)容,以低成本、高效益為目標(biāo),以全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系。主要表現(xiàn)為以下五個方面: 　　。只依靠企業(yè)財務(wù)部門,不注意發(fā)揮廣大員工的積極性,因而難以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。沒有組織上的保證,企業(yè)就很難把現(xiàn)有的人力、物力和財力組織好,就不可能發(fā)揮最大的總體效益。要總結(jié)我國成本管理的好經(jīng)驗,引進國外現(xiàn)代化成本管理方法,相互融合,發(fā)展提高。同時,還應(yīng)推廣應(yīng)用先進的檢測手段和顯示監(jiān)控裝置,加強對物質(zhì)消耗和流向的控制,為成本控制和計算創(chuàng)造條件?！∪⒊杀竞暧^管理要建立間接調(diào)控體系 　　成本宏觀管理即成本的國民經(jīng)濟管理。近年來,又頒布了一些具體會計準(zhǔn)則,其中不少涉及成本管理的內(nèi)容。為了解決這個問題,國家要逐步建立財稅監(jiān)督、國家審計監(jiān)督和社會審監(jiān)督三者并立的經(jīng)濟監(jiān)督體系。同時,還要考慮各地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化和各產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的正確結(jié)合。有些行業(yè)產(chǎn)量低,不能發(fā)揮規(guī)模效益。建立社會主義市場經(jīng)濟體系,要大力發(fā)展各類市場,并著重發(fā)展資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場,健全市場規(guī)則,清除市場障礙,要盡快形成全國統(tǒng)一開放的市場體系。分配制度的改革,大大調(diào)動了企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性。 　[1],降低成本費用[J].經(jīng)濟師,2006,(3). 　　[J].經(jīng)濟師,2007,(1). 　　張雷.“兩個創(chuàng)新”促進企業(yè)成本的降低[J].會計之友,2007,(1). 　　[M].商場現(xiàn)代化,2008.15 / 15。同業(yè)競爭激烈,風(fēng)險與機遇并存。 　　,為企業(yè)加強成本管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。要重視生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化,以促使生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和降低產(chǎn)品成本。我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚不夠合理,主要是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)比較薄弱,基礎(chǔ)工業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展滯后,加工工業(yè)規(guī)模偏大技術(shù)水平和專業(yè)化程度低,一般加工工業(yè)生產(chǎn)能力過剩。 要有合理的經(jīng)濟布局,促使資源配置更加有效。 要通過社會審計,糾正成本計算不實和弄虛作假行為。 　　,促進成本管理工作規(guī)范化。要培養(yǎng)一支能夠適應(yīng)成本管理現(xiàn)代化需要的專業(yè)干部隊伍。 成本管理手段電子化。同時,還要按照成本管理的職能,建立科學(xué)的成本指標(biāo)體系、成本核算體系、成本決策體系、成本控制體系和成本考核體系。 成本管理組織合理化。只重視事后算帳,不重視事前預(yù)測和決策。 　　二、成本微觀管理要建立現(xiàn)代成本管理體系 　　成本微觀管理即企業(yè)成本管理。三是成本管理的現(xiàn)狀不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,不利于企業(yè)成為市場競爭的主體,也不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。　一、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的設(shè)想 　　長期以來,我國企業(yè)實行的是一種以計劃價格為基礎(chǔ),以事后核算為重點,以完全成本法為內(nèi)容的算帳報帳型的成本管理模式。據(jù)日本研究,工人教育水平每提高一個年級,技術(shù)革新者的比例平均增加6%。通過加強質(zhì)量管理,全力推進精益生產(chǎn),提高員工操作水平,降低廢品率,提高質(zhì)量改善意識,把員工培訓(xùn)與崗位練兵和技術(shù)比武有機結(jié)合,提高操作者的技能水平。從薪酬制度上創(chuàng)新以激活每個崗位的工作熱情、形成全員創(chuàng)新的局面。從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來進行全過程優(yōu)化,減少各類浪費。因此,實行全員成本管理和全過程成本控制,是企業(yè)降低成本的保障?！∷?、實行全員成本管理和全過程成本控制 　　由于成本是一個綜合性指標(biāo),它涉及到企業(yè)的所有人員和全部生產(chǎn)過程,因此,應(yīng)形成一個完整的成本管理體系。以材料采購環(huán)節(jié)為例,企業(yè)可以采取以下措施來降低成本,如建立完善的采購制度、供應(yīng)商檔案及準(zhǔn)入制度、價格檔案及價格評價體系。制定年度成本管理各項費用考核指標(biāo)及考核辦法。通過全面預(yù)算管理,可以提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力,有效地實現(xiàn)對集團企業(yè)和子公司的業(yè)績考核、有效規(guī)避與化解經(jīng)營風(fēng)險、提升收入及節(jié)約成本。著眼于外部環(huán)境,涉及到產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)各個環(huán)節(jié)。本文主要從以下幾個方面分析如何在新形勢下進行成本管理的創(chuàng)新。但是傳統(tǒng)的成本控制方法在許多方面都存在著不足,例如對成本的計劃、分析、核算沒有從生產(chǎn)過程拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域。本文在這里所強調(diào)的是,成本控制需要有一個長期的觀點和更為寬廣的基礎(chǔ),考察成本控制與成本控制目標(biāo),不應(yīng)該將考慮問題的范圍僅僅局限于成本本身,也不應(yīng)該僅僅局限于成本的發(fā)生過程。成本控制,它包括三個層次:第一,通過成本控制配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實施,以獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。此時的重點由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。當(dāng)企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率方面?！氨±噤N”不僅代表一種價格與市場策略,有時也代表一種成本策略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭對手的高額利潤。由于成本控制工作采用的標(biāo)準(zhǔn)成本,并在日常的生產(chǎn)量和正常的生產(chǎn)水平下制定出來的,這樣計算出來的標(biāo)準(zhǔn)比較合理、可信,它既不過高,又不偏低,便于進行切合實際的分析,分清各部門的經(jīng)濟責(zé)任,找出管理上的不足,制定出改進的辦法,提高有關(guān)部門的成本管理意識,從而促進管理工作的改進。產(chǎn)品的成本高低直接影響到國家和企業(yè)的經(jīng)濟效益,為此必須加強成本的控制工作。對環(huán)境的適應(yīng)能力和對信息的靈敏程度；管理者的素質(zhì)和管理水平；目前的負擔(dān)(如貸款利息)的情況；現(xiàn)金是否充足以及對外籌集資金的能力；在整個行業(yè)中的地位(是否具有引導(dǎo)能力)，產(chǎn)品的知名度及市場占有份額；在售后服務(wù)、質(zhì)量、差別化、包裝、價格上的優(yōu)勢和劣勢；技術(shù)工人的素質(zhì)；產(chǎn)品開發(fā)能力，新技術(shù)、新設(shè)備的革新能力。既包括關(guān)于倉庫和制造工廠的數(shù)量、布局和能力以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中流動等方面的決策，又包括采購、生產(chǎn)決策、庫存策略和運輸策略。 　　 供應(yīng)鏈管理對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的影響?yīng)?　　運用供應(yīng)鏈管理的作用在于通過系統(tǒng)地設(shè)計與管理各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，使企業(yè)達到供應(yīng)鏈的總成本最優(yōu)，更能滿足客戶的需求兩個目的。在這樣的情況下，如果僅依靠傳統(tǒng)成本的管理思想，企業(yè)發(fā)展會受到巨大限制。然而，伴隨著知識經(jīng)濟的到來，通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息的流通、思想的傳播、觀念的更新達到了前所未有的廣泛和迅速。18