公司價值管理與cfo功能-資料下載頁
2025-02-08 09:04本頁面
【正文】 用一套特殊的業(yè)績評價指標(biāo)來對管理業(yè)績和公司價值進行判斷，這套指標(biāo)包括以下幾個方面：（ 1）總體業(yè)績；（ 2）銷售；（ 3）獲利能力；（ 4）經(jīng)營費用控制；（ 5）職能領(lǐng)域費用控制；（ 6）勞動生產(chǎn)率；（ 7）存貨管理；（ 8）應(yīng)收帳款管理；（ 9）財務(wù)管理。 美國《財富》雜志每年對 25個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)進行評價，采用關(guān)鍵的 8項評價指標(biāo)是：（ 1）管理質(zhì)量；（ 2）創(chuàng)新性；（ 3）產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；（ 4）長期投資價值；（ 5）財務(wù)狀況；（ 6）對社會和環(huán)境義務(wù)的履行；（ 7）吸收、培養(yǎng)和保留人才的能力；（ 8）對公司資產(chǎn)的使用。 國有資本金效績評價指標(biāo) 股份公司（彩電）的考核體系 資金回籠 30% 市場工作 25% 服務(wù) 25% 業(yè)務(wù)管理 10% 財務(wù)與分公司內(nèi)部管理 10% 銷售回款 占有率、信息、促銷執(zhí)行、宣傳 網(wǎng)點管理、顧客滿意度 周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫存水平、資產(chǎn)安全 業(yè)績評價指標(biāo)選擇的標(biāo)準(zhǔn)： ① 服從目標(biāo)，易于理解 ②被評估對象可控 ③功能互補，不宜重疊 ④取數(shù)便利 ⑤數(shù)量適度（ 8個） 著眼綜合評價 KPI著眼點 非財務(wù) 指標(biāo) 財務(wù)評價 戰(zhàn)略評價 市場評價 關(guān)注指標(biāo)“質(zhì)量” 定 義 明 確 結(jié)構(gòu)恰當(dāng) 定量設(shè)計 過程公開 KPI體系 奠定薪酬計劃基礎(chǔ) KPI體系及其評價結(jié)果 薪酬計劃與實施 HU理論（胡祖光） —— 利潤管理基數(shù)的新方法（應(yīng)用型委托代理理論） 問題的提出： 委托人與代理人之間、母子公司之間利潤（承包）基數(shù)的討價還價 ① 上下搏弈過程漫長； ②上下信息不對稱； ③老實人吃虧。 原 理： 設(shè)計一個充分利用代理人信息的利益機制，使代理人為了追求最大利益能夠自動地提出一個與實際能力相符的目標(biāo)利潤，并主要根據(jù)代理人自報的目標(biāo)來確定合同利潤數(shù)（合同基數(shù)是委托人要求數(shù)與代理人自報數(shù)的加權(quán)平均。） 方法（ 1） （完全由下級自報確定，上級不提出要求） ①基數(shù)由下級自報； ②合同基數(shù)是下級自報的 80%； ③超過合同基數(shù)的部分全部獎給下級； ④到年底時，要對下級的年初自報數(shù)與年終實際完成數(shù)進行比較，若年初自報數(shù)小于年底實際完成數(shù)，要對下級年初少報的行為進行懲罰，懲罰比率為少報數(shù)的 90%。 表一 （單位：萬元） 0 80 70 60 50 7）凈獎勵 =超額獎勵 4） +少報罰款（ 6） 0 0 90 180 270 （ 6）少報罰款 =（ 5） 90% 多報 0 100 200 300 （ 5）年初數(shù)與年終數(shù)差距 =（ 1）－（ 3） 0 80 160 240 320 （ 4）超合同利潤數(shù) （獎給下級） =（ 3）－（ 2） 400 400 400 400 400 （ 3）年終下級預(yù)計實際完成利潤能力 400 320 240 160 80 （ 2）合同利潤數(shù)（自報數(shù)打八折） 500 400 300 200 100 （ 1）年初下級自報實現(xiàn)利潤數(shù) 五 四 三 二 一 自報數(shù)的五種情況 方法（ 2）： 合同基數(shù)則是由上下級數(shù)字的算術(shù)平均數(shù)或加權(quán)平均確實。（聯(lián)合確定基數(shù)法） 各報基數(shù)， 算術(shù)平均， 少報罰 5, 多報不獎， 欠收補 7. 表二 （ 單位 ： 萬元 ） 0 7 4 （ 7）代理人凈收益 = (5) + (6) 0 0 0 5 10 （ 6）少報罰金 [ (1)－ (4) ] 50% 0 7 14 （ 5）超基數(shù)獎勵 [ (3) － (4) ] 70% 80 80 80 80 80 （ 4）期末實際完成數(shù) 80 75 70 65 60 （ 3）合同基數(shù) = [ (1) + (2) ] ／ 2 60 60 60 60 60 （ 2）委托人要求數(shù) 100 90 80 70 60 （ 1）代理人自報數(shù) 五 四 三 二 一 代理人自報數(shù)的五種情況 東方創(chuàng)業(yè)經(jīng)營者激勵方案： （ 臨時股東大會通過 ） 對象： 公司經(jīng)營者群體及主要業(yè)務(wù)骨干激勵方案 。 依據(jù)： 以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ) ， 以年終會計師事務(wù)所審計報告為依據(jù)進行考核 。 辦法： 實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo) （ 即稅后利潤 ） ， 可提取稅后利潤的 2％ 作為基本獎勵金 ， 超額完成稅后利潤指標(biāo) ， 劃分超額區(qū)間 ， 分段提取 ， 逐步累進作為超額獎勵基金 。 如超額完成目標(biāo)利潤的 20％ 以上 ，超額部分的 50％ 將歸經(jīng)營者所有 。 山東魯抗醫(yī)藥股份公司年薪制暫行規(guī)定 個人觀點，僅供參考！ 謝 謝
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