【總結(jié)】概述制定項(xiàng)目章程制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制項(xiàng)目收尾第三章項(xiàng)目整體管理概述項(xiàng)目整體管理的含義和特點(diǎn)?項(xiàng)目整體管理(ProjectIntegrationManagement)是指保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過程,它是從全局、整體的
2025-02-08 14:15
【總結(jié)】第二單元項(xiàng)目選擇與啟動(dòng)?項(xiàng)目需求?項(xiàng)目論證?項(xiàng)目章程?項(xiàng)目范圍?項(xiàng)目經(jīng)理1項(xiàng)目啟動(dòng)的任務(wù)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要任務(wù):?開發(fā)項(xiàng)目章程?初步界定項(xiàng)目范圍?指定項(xiàng)目經(jīng)理?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2項(xiàng)目來源項(xiàng)目的產(chǎn)生是基于組織內(nèi)外的需要。其中包括:?市場需求(比如:一
2025-02-07 14:10
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理(PM)專題培訓(xùn)總結(jié)人力資源部2023年5月通過此次培訓(xùn)對于項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)了解比較清晰,但需思考如何結(jié)合利海的現(xiàn)狀,使項(xiàng)目體系管理的宗旨體現(xiàn)在我司目前制度中。建議結(jié)合我司各專業(yè)、主要系統(tǒng)的專家,優(yōu)化我司相關(guān)制度及體制,著重加強(qiáng)公司執(zhí)行力提升的培養(yǎng)?!獜V東公司徐晨此次培訓(xùn)中知識(shí)的理念、跨度和扁平度對實(shí)踐幫助
2025-01-06 21:10
【總結(jié)】2023/3/41Tommy_TaoCopyrightreserved如何將“成果”轉(zhuǎn)變成“活動(dòng)”?在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,我們列出了完成項(xiàng)目而必須進(jìn)行的所有活動(dòng),然后再分析這些活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系和各自所需要的工期,從而制定出項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃。?項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度管理來協(xié)調(diào)各種資源的投入,并最終交付項(xiàng)目的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的
2025-02-13 09:37
【總結(jié)】中國建筑工業(yè)出版社《項(xiàng)目管理概論》6項(xiàng)目目標(biāo)控制動(dòng)態(tài)控制原理及應(yīng)用進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)加快進(jìn)度,增加投資加快進(jìn)度,提高投資效益動(dòng)態(tài)控制基本原理糾偏偏差理論軌跡實(shí)際軌跡導(dǎo)彈發(fā)射原理項(xiàng)目管理領(lǐng)域有一條重要的哲學(xué)思想:
2025-02-12 13:52
【總結(jié)】第7章工程項(xiàng)目成本控制?工程項(xiàng)目成本控制是在項(xiàng)目管理中監(jiān)控工程項(xiàng)目費(fèi)用,記錄大量的相關(guān)成本數(shù)據(jù),分析這些數(shù)據(jù)以保證及時(shí)采取正確的糾偏工作。它包括兩個(gè)階段,即計(jì)劃階段與實(shí)施階段工程項(xiàng)目的成本控制主要包括工程項(xiàng)目本身從策劃、立項(xiàng)到實(shí)施完成所進(jìn)行的成本控制(也叫投資控制)和承包商的施工項(xiàng)目
2025-01-27 05:52
【總結(jié)】主講:Hugo淺談優(yōu)秀PM生存法則及PM職業(yè)規(guī)劃友情提示123我是誰什么是PM什么是優(yōu)秀PM45優(yōu)秀PM生存法則PM未來發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃一個(gè)屌絲PM的獨(dú)白現(xiàn)在是凌晨三點(diǎn)鐘第五杯咖啡煙已經(jīng)抽完好友都下線了我想找個(gè)人
2025-02-13 17:24
【總結(jié)】PM分析手法應(yīng)用?????????????講義版?個(gè)別改善分科會(huì)黃文照??????????????
2025-02-13 23:27
【總結(jié)】產(chǎn)品經(jīng)理1START目錄?產(chǎn)品經(jīng)理職能?制定產(chǎn)品計(jì)劃?產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的基本知識(shí)12START產(chǎn)品經(jīng)理職能產(chǎn)品管理體系的起點(diǎn)?一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng):從構(gòu)思-用戶滿意是一個(gè)整體的過程.(構(gòu)思-研發(fā)-生產(chǎn)-儲(chǔ)運(yùn)-促銷-銷售-服務(wù)-滿意)?出現(xiàn)這樣一種情況,流程的每一
2025-02-08 13:46
【總結(jié)】項(xiàng)目管理?了解項(xiàng)目?項(xiàng)目的計(jì)劃?項(xiàng)目的執(zhí)行?項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外,以引起不必要的負(fù)面影響
2025-08-09 00:59
【總結(jié)】項(xiàng)目施工管理制度 第一條目的規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài),保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理的協(xié)調(diào)一致性,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部自身工程管理的連貫性。第二條范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。第三條職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位等各供應(yīng)商履行合同,協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系
2025-04-12 00:37
【總結(jié)】Projectmanagerknowledge9、?[計(jì)算機(jī)通信]計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)|應(yīng)用|理論|網(wǎng)絡(luò)|硬件|軟件|電信?軟件工程?計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)及綜合?計(jì)算機(jī)理論?計(jì)算機(jī)應(yīng)用?計(jì)算機(jī)軟件附注:所涉獵軟件工程?計(jì)算機(jī)硬件?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?無線電電子學(xué)、電信技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)(總論)
2025-06-28 08:51
【總結(jié)】第一節(jié)進(jìn)度控制概述進(jìn)度控制的概念?建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施,然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,對
2025-01-28 13:09
【總結(jié)】編制:盧衛(wèi)國張家港合力電機(jī)有限公司設(shè)備部什么是TPM?設(shè)備部什么是TPM?全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)是一個(gè)維護(hù)程序的概念。TPM的全稱為TotalProductiveMaintenance以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)以“5S活動(dòng)”為基礎(chǔ)從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體
2025-03-12 22:13
【總結(jié)】SAP關(guān)鍵用戶培訓(xùn)PM模塊課程2目錄352維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程PM模塊(含服務(wù)采購)組織架構(gòu)預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程7ERP實(shí)施過程注意事項(xiàng)1SAP系統(tǒng)PM模塊概述PM模塊主數(shù)據(jù)服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)報(bào)表分析8643SAP系統(tǒng)的模塊
2025-02-23 18:37