【正文】 維護(hù)包 3 維護(hù)周期： 每半年 任務(wù)清單 維護(hù)項目 維護(hù)計劃 技術(shù)對象： 功能位置 設(shè)備 日期： 2023年 1月 1日 2023年 2月 1日 2023年 3月 1日 工單 85 編制預(yù)防性維護(hù)的流程 維護(hù)計劃 任務(wù)清單 維護(hù)包 維護(hù)策略 維護(hù)項目 1 任務(wù)清單 維護(hù)包 維護(hù)策略 安排維護(hù)計劃 維護(hù)項目 2 86 維護(hù)策略 ? 維護(hù)策略通常是由用于公共目的的幾個維護(hù)包組成 (周、月、年或每 1000km、每 2023km、每 3000km) ? 維修包定義了需要執(zhí)行某維護(hù)任務(wù)的頻率 ? 每條工序都是由一個維護(hù)包指定的 ? 例如：維護(hù)包是 : ? 每月 ? 每六個月 ? 每二年 ... 策略 A 維護(hù)包 1 維護(hù)包 2 維護(hù)包 3 1 6 12 18 24 87 任務(wù)清單 ? 用以描述公司中必須反復(fù)執(zhí)行的一系列維護(hù)任務(wù)，使各項工作過程標(biāo)準(zhǔn)化，從而更加有效地計劃維護(hù)任務(wù)，節(jié)省建立工單及編制維護(hù)計劃的時間 ? 預(yù)先計劃好的完成某項維護(hù)工 作的步驟 (工序 ) ? 每道工序都要輸入工作中心， 備品配件，維護(hù)包 (指定工序 的維護(hù)頻度 )。 工序 工作中心 備品配件 工具 維護(hù)包 任務(wù)清單 88 維護(hù)項目 ? 一個維護(hù)項目包括 : ? 技術(shù)對象 (功能位置 ,設(shè)備 ) ? 任務(wù)清單 ? 維護(hù)策略 ? 一個維護(hù)項目由一個帶任務(wù)清單的技術(shù)對象組成。 ? 維護(hù)項目策略必須和任務(wù)清單策略相對應(yīng)。 任務(wù)清單 檢查 X 對象 X 89 維護(hù)計劃 ? 當(dāng)維護(hù)將要進(jìn)行的時候，維護(hù)計劃就用來描述任務(wù)和日期 . ? 維護(hù)計劃組就是制定共同的維護(hù)項目 . 維護(hù)項目 1 維護(hù)項目 2 維護(hù)項目 3 任務(wù)清單 安排信息 任務(wù)清單 任務(wù)清單 90 維修計劃制定過程 選擇維護(hù)策略 填寫描述 分配維護(hù)項目 核實時間安 排參數(shù) 91 維護(hù)計劃狀態(tài) 狀態(tài) 已鎖定 固定的 略過的 保存 調(diào)用的保存 已調(diào)用 92 首次安排維護(hù)計劃 SAP請您選擇維護(hù)計劃的開始日期： 1 6 12 18 24 時間 (月 ) 維護(hù)包 2 每三個月 維護(hù)包 1 每六個月 計劃日期 開始 93 維護(hù)計劃安排 輸入周期開始的時間 系統(tǒng)根據(jù)以下參數(shù)自動計算計劃日期 : ? 維護(hù)包 ? 安排信息 輸入周期開始需要的計數(shù)器讀數(shù) 系統(tǒng)根據(jù)以下參數(shù)自動計算計劃日期 : ? 維護(hù)包 ? 安排信息 ? 測量點年度估算值 ? 下個循環(huán)的計數(shù)器讀數(shù) 0 1 5 7 9 8 rev. 基于時間 基于計量點 維護(hù)計劃安排根據(jù)維護(hù)計劃種類而有所區(qū)別： 94 維護(hù)計劃手工調(diào)用 ? 手工調(diào)用可以： ? 讓您產(chǎn)生額外的工單，而不影響原有的安排 六個月 的維護(hù)包 時間 (月 ) Orig . Call 計劃日期 . 3 9 12 Orig . Call 手工調(diào)用 . Orig . Call 計劃日期 . Orig . Call 計劃日期 . 1 6 95 目錄 3 5 2 維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程 PM模塊 (含服務(wù)采購 )組織架構(gòu) 預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程 7 ERP 實施過程 注意事項 1 SAP系統(tǒng) PM模塊概述 PM模塊主數(shù)據(jù) 服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) 報表分析 8 6 4 96 故障分析 詳細(xì)內(nèi)容 設(shè)備維修成本分析 SAP/ISOil 設(shè)備維修記錄統(tǒng)計分析 SAP/ISOil 設(shè)備故障統(tǒng)計分析 SAP/ISOil 維修周期調(diào)整 SAP/ISOil 部門間整合點 相關(guān)單位針對設(shè)備故障原因統(tǒng)計分析 并研究根源找出 徹底 解決的辦法 分公司機(jī)動處 開立 維修 工單 施工與 錄入結(jié)果 故障 根源分析 計 劃與 排定工作 97 分析改善 維修不良 操作問題 備件老化 設(shè)計問題 成本分析 維修記錄 統(tǒng)計分析 故障統(tǒng)計分析 分析問題 調(diào)整改善 維修技能培訓(xùn) 生產(chǎn)操作改善 更換配件 / 調(diào)整維護(hù)周期 設(shè)備改造 98 維護(hù)歷史 對象 工作中心 工作的調(diào)度 材料用量 按類別劃 分的成本 任務(wù) 完成的通知單 完成的工單 列表 損壞描述 損壞的對象 停機(jī)時間 活動 99 物資用量 某一個時間段中的物資使用情況： 100 后勤信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)流 標(biāo)準(zhǔn)分析 后勤信息 系統(tǒng)接口 應(yīng)用程序 更新規(guī)則 信息結(jié)構(gòu) S... 工單 QM EQUI MCVBAP MCVBAK S062/XYZ S061/SAP 位置 計劃 ... ... 類別 Manufact . ... ... 分析程序 處理 分析程序 S062 S061 EQUI QM 101 標(biāo)準(zhǔn)分析選項 計劃工廠 : 1000 計劃員 ABC 分析 分類 雙重分類 計劃的 /實際比較 累積頻率曲線 相關(guān)性 功能 其它信息 計劃工廠 設(shè)備主記錄 按計劃員 小組展開 按區(qū)間 展開 與計劃相關(guān)的分析 工單 編號 工單 工單 成本 1000 90 68,000 010 020 52 38 26,000 42,000 計劃工廠 : 1000 計劃員小組 : 010 工單 工單 成本 月 28 24 14,000 12,000 小組 編號 102 CO中的標(biāo)準(zhǔn)報告 維護(hù)單：計劃與實際的變化 財政年度 : 1999 區(qū)間 : 112 維護(hù)單 : 901000 908000 成本單元 實際 35,000 70,000 100,000 250,000 計劃的 30,000 60,000 95,000 200,000 5,000 10,000 5,000 50,000 變化 410000材料使用 tr 415000 外部采購 417000 服務(wù) 615000 修理 ... 103 報表清單 ? 標(biāo)準(zhǔn)報表 ： ? IW29— 通知單清單 IW39— 工單清單 ? IW47— 完成確認(rèn)清單 IW3M— 貨物移動清單 ? MCI1— 對象等級 MCI2— 制造廠商 MCI3— 工廠區(qū)域 ? MCI4— 計劃組 MCI5— 損壞分析 MCI6— 對象統(tǒng)計 ? MCI7— 停機(jī)分析 MCI8— 成本分析 ? MCJB— 設(shè)備平均無故障時間 /平均修復(fù)時間 ? 客制報表 ： ? 設(shè)備技術(shù)狀況表 ? 大修計劃審批表 ? 壓力容器、安全閥等專業(yè)管理報表 104 目錄 3 5 2 維護(hù)業(yè)務(wù)處理流程 PM模塊 (含服務(wù)采購 )組織架構(gòu) 預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)流程 7 ERP 實施過程 注意事項 1 SAP系統(tǒng) PM模塊概述 PM模塊主數(shù)據(jù) 服務(wù)采購業(yè)務(wù)流程 信息系統(tǒng) 報表分析 8 6 4 105 問題與解答 ??? 演講完畢，謝謝觀看！