【正文】 確認 完工 完工入庫 完工入庫單 確認 計算 實際 成本 實際工時 生產 訂單 循環(huán)狀態(tài) 創(chuàng)建 釋放 分派 確認 已交付 完成 . BOM 和 RTG . 完成確認 . 能力 層級 . 實際 生產 . 完工入庫 . 實際 成本 s 選擇 是可能 工序 產量和時間 delivered 結賬 成本 . 前置時間 . 生產訂單打印 排定 . 里程碑工序 (MILE) . 預留 . 可用性檢查 創(chuàng)建 可能 組件 釋放前 . 能力需求 . 物料 發(fā)放 工作中心 工序 釋放后 . 計劃訂單 成本 創(chuàng)建 (PRC) . 結算規(guī)則 決定 (SETC) CRT REL DSPT CNF DLV COMP 生產 訂單 創(chuàng)建 手工創(chuàng)建生產訂單 從訂單建議 轉為生產訂單 確定 訂單類型 工作路線 選擇 前置時間排程 物料清單 選擇 ? 輸入開始或完工日期 根據(jù)排程類型 ? 組件 ? 物料 預留 ? 項目 類型 ? 替代順序選擇 ? 工序是必須的 訂單 釋放前 允許變更 生產 訂單 釋放 生產 訂單 釋放準備 物料 可用性檢查 訂單 或 工序 釋放 文檔打印成為可能 發(fā)放物料 成為可能 ? 訂單 釋放 手工來執(zhí)行的 ? 需要在后臺設定檢查規(guī)則 ? 在線或后臺 ? 撿料單 , 確認 ,... 149 釋放后功能 訂單釋放 打印文檔 加工 完工確認 收料 結算 發(fā)料 可用性檢查 Order header Operations Material ponents Production resources/tools Costs Planned Target Actual 20 50 100 訂單創(chuàng)建 物料 可用性檢查 現(xiàn)有庫存 150 Units 預留 50 Units Net Available 150 100 300 100 計劃訂單 200 Units 非獨立需求 200 Units 需求 for 150 Units not Available 09/01/2023 Today 生產 訂單 的物料移動 物料 1 物料 2 生產 物料 3收料 發(fā)料 消耗物料 1 和 2 預留 計劃 發(fā)料 未計劃 發(fā)料 只適用于庫存項目 發(fā)料結果 發(fā)料記錄 更新 預留 總帳科目 更新 會計憑證 物料 憑證 物料用量 統(tǒng)計 成本對象分派 完工確 認 生產 訂單 工序 0010 Assemble Board 0020 Assemble Case 0030 Assemble unit 0040 Final Test C 確認 工序 0010 Activities 確認 工序 0020 Activities 確認 工序 0030 Activities 確認 工序 0040 Activities ? 部分或完全 確認 ? 單一或所有確認 ? 里程碑確認 ? 能力 需求減少 ? 實際 成本決定 里程碑 確認數(shù)據(jù) 數(shù)量 日期 人工 ? 產量 ? 廢品 數(shù)量 ? 報廢原因 ? 開工日期 ? 完工日期 ? 工作中心 ? 負責人 產品 成本 成本 整合 PP PPPC 產品成本 PPMRP 物料需求計劃 PPMPS 需求管理 PPBD 主 數(shù)據(jù) PPIS Shop Floor Info System PPCRP 能力 計劃 PPSFC 生產 控制 CO COPC 產品成本科目 COPA 利潤 COPA 利潤中心 COOPA 訂單 COCCA 成本中心會計科目 R/3 Client / Server SD MM PP QA PM HR IS OC PS AM CO FI Sales Distribution 物料 s Mgmt. 生產 Planning Quality Assurance 工廠 Main tenance Human Resources Industry Solutions Office Communi cation Project System Fixed Assets Mgmt. Controlling Financial Accounting 成本主數(shù)據(jù) 物料 主數(shù)據(jù) ? 成本 視圖 — 產品 成本 指針 , 成本 批量 , 間接費用組 ? 會計視圖 — 評估類 , 種類 , 價格控制 物料 清單 — 成品生產所必須 物 料 成本中心 — 會計 數(shù)據(jù) 工作中心 — 標準工時 和 產能利用率 工作路線 — 成本 關聯(lián)指針 Cost s for cost Rollup 項目 10 2 pc * $$ 項目 20 3 pc * $34,000/pc = $ Bill of material 項目 10 ROH1 Qty 2 pcs 項目 20 HALB1 Qty 3 pcs ROH1 Price Control S 物料 Price $ HALB1 Price Control S 成本 1 $ 成本 2 成本 3 成本 4 成本 5 生產 訂單成本 初步的 訂單 成本 最終 訂單 成本 實際發(fā)生的 訂單 成本 ? 計劃訂單 成本是根據(jù) 目標數(shù)量參照 BOM和 工作路線 計算出來的 ? 原材料標準價格 ? 計劃 活動費率 ? 計劃間接費率 ? 實際 物料 和 工時 確認出來的 ? 外協(xié)實際發(fā)票 ? 間接費用計算 ? 訂單 完工確認 ? 已經(jīng)交付數(shù)量 ? 最后一道工序 完工確認 生產成本 成本 中心 公式 工作路線 ? 標準工時 ? 通用的 標準工時 工作中心 ? 計算公式 活動類型 實際 時間 /數(shù)量 作業(yè)價格 成本 能力需求計劃 能力 計劃 MRP 需求 能力 需求 能力 評估 工作中心 能力 主數(shù)據(jù) 物料 BOM 工藝路線 工作中心 能力均衡 調整能力 期間 標準工時 ? 公式代碼 ? 公式 ? 標準工時 Set up .5 hrs Proc hrs Teardown .5 hrs ? No. Splits 公式 Setup | Process | T/D 工作中心 工序 能力 需求 排程 和 能力 需求的 計算公式 表 能力 排配 產前緩沖時間 產后緩沖時間 工序 0010 工序 0020 工序 0030 Queue | Setup | Process | Teardown | Wait | Move 執(zhí)行時間 內部工序時間 工序 前置時間 物料 主要前置時間 內部工序時間 標準工時計算公式 工序 時間是 .... 排隊時間 + 執(zhí)行時間 + 等待時間 排隊時間指定在 工序中 執(zhí)行時間 = 準備時間 + 加工時間 *批量 /基本數(shù)量 等待時間指定在工序中 工作中心 層次架構 工廠 1 生產 Assembly Assm Line 1 Assm Line 2 Work Center 1 Work Center 2 Fabrication 工廠 2 生產 Fabrication Mach = 10 hrs Labor = 8 hrs Mach = 6 hrs Labor = 10 hrs Mach=16 hrs Labor=18 hrs 166 前置時間和能力需求決定 準備時間 加工時間 拆卸時間 拆分數(shù)量 ... 工序 計算公式 計算公式代碼 計算公式 工作中心 執(zhí)行時間 能力需求 能力需求 前置時間排配 Setup Process Teardown 167 練習 后勤 生產 主計劃 需求管理 計劃 獨立需求 創(chuàng)建 MPS 后勤 生產 主計劃 MPS/MPS單項多級 /需求清單 后勤 生產 主計劃 MPS/評估 庫存 /需求清單 MRP 后勤 生產 MRP MRP 單項多級 后勤 生產 MRP MRP/評估 庫存 /需求清單 后勤 生產 能力計劃 評估 工作中心視圖 〉 負荷 168 總結 169 感謝參加 SAP R/3 系統(tǒng)生產計劃與控制 (PP)培訓 演講完畢，謝謝觀看！