【導讀】具有執(zhí)行職責的哪位管理者制定了質量方針?質量方針是否和公司的組織目標、管理者對質量的承諾和客戶的期望和需要相關?傳閱的通知/時事通訊。防止不合格再發(fā)生。確認和記錄質量問題。提出和驗證糾正措施。在闡述QS9000要求時,在內部職能部門代表客戶的要求。向最高管理者匯報質量體系的運行狀況。汽車工業(yè)內外的基準確定。內部質量及運作表現的可測參數。這些數據是否與競。對手和/或適用的基準加以比較?是否運用文件化的客觀程序來衡量客戶滿意程度?克萊斯勒需要改進。哪位高層管理者簽署了質量手冊?使用APQP編制質量計劃。確定和配備適當資源。進行設計和過程能力研究。所有質量控制和檢驗方法的更新與保持。確定新的測量技術。標準和規(guī)范的評審。在設計控制和過程控制活動中是否包括了產品安全性和適當的安全防護?過程FMEA是否實施并考慮到所有的特殊特性?是否在過程、設施、設備和工裝策劃中采用了適當的防錯技術?是否為子系統(tǒng)、部件和/或材料各層次上制訂控制計劃?