【正文】 商互動(dòng)，促進(jìn)營業(yè)額的提升。4 通過事件性營銷，通過軟文和宣廣，打造川豪品牌。5 通過企業(yè)文化建設(shè)完善川豪設(shè)計(jì)、成本、功利、施工、品牌等短板。6 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化?？冃Ш托劫Y掛鉤 企業(yè)文化建設(shè)和員工績效薪資、管理 制度掛鉤（特別是管理人員）根據(jù)川豪現(xiàn)狀要求文化建設(shè)和員工特別是管理人員薪資績效特別重要。專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 59 頁，共 109頁 級別：機(jī)密通過輿論導(dǎo)向、故事闡釋、行動(dòng)激勵(lì)、建立禮儀、造就楷模、運(yùn)用儀式、活動(dòng)感染、事件運(yùn)作等方法建設(shè)川豪 “家 ”文化。執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究需 求 因 應(yīng)對愿望實(shí)現(xiàn)的需求 深入了解其愿望， 為 其盡可能提供幫助對權(quán)利的需求 為 其升遷提供智力、成 長 、推薦等幫助對尊重的需求 在整個(gè)商 務(wù) 的 過 程中 給 予完全的尊重，使其 備 受重 視 之感對社會(huì)交往的需求 推行川豪會(huì)， 為 其交流的機(jī)會(huì)等對控制的需求 對對 方提出的要求 給 予 積 極回 應(yīng) ， 給 予可控制局面之感對愛情的需求 為 其介 紹 女朋友， 為 其 買 送 愛 人的禮物對一切美好事物擁有的需求 幫助其 擁 有名表、 靚車 等對性愛的需求 美女公關(guān)或提供 娛樂場 所對安全保障的需求 為 其提供安全保障對 高 貴 、神秘人物的敬畏 請專 家、高管或高管 為 其推薦對被理解的需求 換 位思考對健康的需求 為顧 客提供健康 資訊 ，健康醫(yī) 療 保障、健康 預(yù) 防保障。 。專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 60 頁，共 109頁 級別：機(jī)密分層面做文化，管理層、員工、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商分層面引導(dǎo)，分步驟做企業(yè)文化。執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究角色 執(zhí)行內(nèi)容川豪企業(yè) 方案制定、 動(dòng)員 會(huì)、 CI、活 動(dòng) 、培 訓(xùn) 、氛 圍 打造、宣 傳 推廣經(jīng)營者 企 業(yè) 文化知 識 、理念、 執(zhí) 行支持、全程參與溝通管理者 以網(wǎng) 絡(luò) 培 訓(xùn)為 主（特 別 是 詮釋 企 業(yè) 文化及其必要性、川豪文化、川豪理念、川豪心 態(tài) 、企 業(yè) 文化建 設(shè) 操作培 訓(xùn) 等培訓(xùn) ）， 組織 參與 員 工各種培 訓(xùn) ；重 視 企 業(yè) 文化活 動(dòng) 全程參與，甚至在企 業(yè) 文化建 設(shè) 中沖 鋒 陷 陣 。并加 強(qiáng) 企 業(yè) 文化 總結(jié) 和效果 監(jiān)測 ，促使企 業(yè) 文化機(jī)制化。員工 統(tǒng) 培 訓(xùn) （ 詮釋 企 業(yè) 文化及其必要性、川豪文化、川豪理念、川豪心 態(tài) 、川豪行 為 等培 訓(xùn) ）， 舉 行正式的企 業(yè) 文化活動(dòng)儀 式（特 別 是 總 裁 動(dòng)員 令）， 舉辦 各 類娛樂 性、 競 技性、福利性、思想性、主 題 性活 動(dòng) 和沙 龍 ，制作 視覺 性 強(qiáng)文化 墻 等，培 訓(xùn) 和活 動(dòng) 雙重并 舉 ，客 戶 通 過 網(wǎng)站、川豪會(huì)、宣 傳 冊、月刊、文化 墻 、走廊、洗手間 、 請 其參互 動(dòng) 活 動(dòng)供應(yīng)商、經(jīng)銷商 通 過 網(wǎng)站、川豪會(huì)、宣 傳 冊、月刊、文化 墻 、走廊、洗手間 、 請 其參互 動(dòng) 活 動(dòng)專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 61 頁，共 109頁 級別：機(jī)密精神層設(shè)計(jì)企業(yè)文化設(shè)計(jì)的核心。以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)?！耙钥蛻魹楸尽⒁詥T工為本 ”的價(jià)值觀念。務(wù)實(shí)、高效、誠信、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。真誠入伍到永遠(yuǎn)、真心服務(wù)每一天的服務(wù)宗旨符合實(shí)際需要的管理理念簡單、實(shí)用、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程制度層設(shè)計(jì)企業(yè)文化中最顯性的文化內(nèi)容，產(chǎn)品、服務(wù)工作、生活環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)辦公室布局和工作現(xiàn)場布置企業(yè)標(biāo)志企業(yè)徽記企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色標(biāo)準(zhǔn)公文格式物質(zhì)層設(shè)計(jì)為企業(yè)文化實(shí)施提供保障是精神層面的表現(xiàn)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 信息決策體系建立原則人才使用標(biāo)準(zhǔn)確立原則 相關(guān)制度文件建立原則建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素。執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 62 頁，共 109頁 級別：機(jī)密從研究人的基礎(chǔ)上、公司自身、無處不在的宣傳、引導(dǎo)，潛移默化的影響川豪的每個(gè)人。明確引導(dǎo)、尊重、打擊、弘揚(yáng)、文化氛圍營造，并在宣傳冊、網(wǎng)站、走廊、洗手間、文化墻、月刊、 0A等無處不在的展現(xiàn)，包括總裁犯錯(cuò)都用漫畫展示。從人的骨子里進(jìn)行引導(dǎo)。執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究從公司的改變做起，并進(jìn)行引導(dǎo)無處不在的宣傳、引導(dǎo)從人的思想劣根性開始引導(dǎo)潛移默化的影響川豪的每個(gè)人專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 63 頁，共 109頁 級別：機(jī)密從招聘開始 推行實(shí)施要點(diǎn)：營造是一個(gè)長期而系統(tǒng)的工程，需要多個(gè)環(huán)節(jié)密切配合才能促使其更加完善；無處不在的宣傳、引導(dǎo)，潛移默化的影響川豪的每個(gè)人。在新員工培訓(xùn)中不斷重復(fù)企業(yè)價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則充分利用月刊、 報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾傳播媒價(jià)進(jìn)行傳播宣貫強(qiáng)化企業(yè)文化墻建設(shè)將企業(yè)使命、精神、宗旨、價(jià)值觀等文化理念導(dǎo)入員工手冊 企業(yè)文化的營造高層領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)、適地宣講企業(yè)加之及典型事例，如會(huì)議、談話定期對道德問題進(jìn)行反思和評價(jià)執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究在宣傳冊、網(wǎng)站、走廊、洗手間、文化墻、月刊、 0A等通過漫畫的方式引導(dǎo)川豪人什么是應(yīng)該支持的什么是應(yīng)該鄙視的（如自私自利、功利主義專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 64 頁，共 109頁 級別：機(jī)密推行實(shí)施要點(diǎn)：前期特別是精益工程的嘉獎(jiǎng)、表彰、宣傳等。從公司的改變做起，并引導(dǎo)川豪人，從人的思想劣根性開始引導(dǎo)。定期對 灰色地帶公開進(jìn)行討論，并表明公司的取向要求各級領(lǐng)導(dǎo)層、老員工起模范表率作用企業(yè)文化的營造定期開展企業(yè)文化知識競賽活動(dòng)定期舉行因鼓勵(lì)某種行為或業(yè)績而建立的習(xí)俗、慶典、禮儀關(guān)注客戶要求嘉獎(jiǎng)、表彰、宣傳與企業(yè)價(jià)值觀相一致的各種行為、個(gè)人、團(tuán)體運(yùn)用榜樣、集會(huì)、禮儀等象征性活動(dòng)來強(qiáng)化企業(yè)的文化執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究從公司的改變做起，并引導(dǎo)川豪人從人的思想劣根性開始引導(dǎo)專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 65 頁，共 109頁 級別：機(jī)密執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究企業(yè)文化建設(shè)階段安排中企業(yè)文化執(zhí)行和活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案、培訓(xùn) PPT完善以及長效機(jī)制兩條腿走路，同時(shí)進(jìn)行。分步驟，按實(shí)際條件安排執(zhí)行階段準(zhǔn)備、組織階段活動(dòng)執(zhí)行細(xì)案、培訓(xùn)PPT完善 文化建設(shè)啟動(dòng)川豪文化建設(shè)執(zhí)行形成文化建設(shè)長效機(jī)制自覺進(jìn)行川豪文化建設(shè)專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 66 頁，共 109頁 級別：機(jī)密執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究按月主題安排活動(dòng)、培訓(xùn)、宣廣。有次序有步驟打造川豪家文化和提升川豪人的技能，并獲得川豪人的擁護(hù)。 參考此流程。月份 月度主題 執(zhí)行說明 川豪 “家 ”文化啟動(dòng) 文化以及川豪詮釋培訓(xùn)，企業(yè)文化總裁動(dòng)員令，企業(yè)文化故事分享， 川豪人一起向前沖 通過征文、與員工一同吃飯向員工討計(jì)謀、管理層帶領(lǐng)大家一起向前沖，換位思考，闡釋合作共贏、商道和道德、企業(yè)精神，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。成功企業(yè)文化故事分享。 輕松享受川豪 “家 ”生活 通過精益工程分享會(huì)、生活方式會(huì)、設(shè)計(jì)沙龍調(diào)動(dòng)大家激情。使之樂于參與川豪企業(yè)文化建設(shè)。讓員工體會(huì)微笑、學(xué)習(xí)、尊重、服務(wù)的重要性。 分享川豪的喜悅 周年慶、團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲、藝術(shù)鑒賞、讀書會(huì)讓川豪人體會(huì)川豪的團(tuán)結(jié)的川豪取得的成果，藝術(shù)鑒賞、讀書會(huì)的方式提升使川豪人懂得積累的重要性，提倡追求、快樂、積累、分享。 共享川豪 “家 ”成果 旅游、生活對話會(huì)、精益工程分享會(huì)等方式感受川豪 “家 ”，并通過真誠、平等、共贏分享、川豪愿景培訓(xùn)。使員工輕松心情認(rèn)可川豪理念，愿與川豪同舟共濟(jì)。 和川豪共同成長 精益工程報(bào)告會(huì)、裝修鑒賞、精益工程分享會(huì)的方式使全體川豪人參與知識積累。通過感恩教育、服務(wù)、責(zé)任、川豪行為等課程告知川豪理念和川豪行為準(zhǔn)則。 專業(yè)的服務(wù)隊(duì) —川豪人 攝影沙龍、拉歌游戲、有效溝通、精益工程分享會(huì)等方式快樂的方式提升川豪人的積累和如何有效溝通，通過藝術(shù)修養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn)、川豪團(tuán)隊(duì)、受歡迎的人等培訓(xùn)打造專業(yè)的服務(wù)的川豪團(tuán)隊(duì) 溫馨川豪人 “家 ” 我的夢想、愛家活動(dòng)、精益工程分享會(huì)展示川豪人的家。以和諧、健康、拓展訓(xùn)練、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃讓川豪人體會(huì)團(tuán)隊(duì)和諧、健康的重要性。，川豪愿協(xié)助川豪人成功。 川豪賀新春 技能比武、文藝表演、游園、精益工程總評榜方式祝賀新春，通過團(tuán)隊(duì)精神、合作、效率、規(guī)范培訓(xùn)隊(duì)川豪人提出了新年新希望。 川豪再出發(fā) 勤儉節(jié)約、展覽會(huì)、精益工程分享會(huì)等方式。通過改進(jìn)、親和、三進(jìn)、三公等培訓(xùn)為川豪人確立行為方式，川豪踏上新歷程發(fā)出號角。 我的川豪我的家 征集合理化建議、演講賽、精益工程分享會(huì)等方式提出川豪人心目中的企業(yè)文化。高效工作、忠誠、急功近利、溝通協(xié)調(diào)與溫馨愉快、相親相愛一家人等教育。川豪企業(yè)和川豪人企業(yè)文化達(dá)成一致。 詮釋川豪 ”家 “文化 精益工程總評榜、旅游、精益工程分享會(huì)等方式樹立川豪標(biāo)桿，傳播川豪企業(yè)文化關(guān)鍵詞 “責(zé)任、積累、創(chuàng)新、道德、服務(wù)、夢想、共贏、價(jià)值 ”的川豪文化。（具體活動(dòng)、培訓(xùn)、宣廣細(xì)案見后續(xù)方案）專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 67 頁，共 109頁 級別：機(jī)密整體規(guī)劃：川豪企業(yè)文化建設(shè)可初步劃分為三個(gè)階段，分別設(shè)立不同的目標(biāo)，全員參與。 準(zhǔn)備、組織與設(shè)計(jì)階段 企業(yè)文化全面推進(jìn)實(shí)施階段 企業(yè)文化建設(shè)維護(hù)階段（ 2023年 5月 6月）共 2個(gè)月? 組建 CIS與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門的職責(zé)。? 使全體員工關(guān)于進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題達(dá)成共識。? 確定企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。? 實(shí)施執(zhí)行落實(shí)相關(guān)工作。? 使全體員工清楚了解并理解川豪企業(yè)的使命、愿景、精神和價(jià)值觀，熟記員工行為規(guī)范，并能指導(dǎo)自己的行動(dòng)。? 使各部門清楚了解 CI的應(yīng)用規(guī)范，保持統(tǒng)一的視覺形象。? 5月成立成立企業(yè)文化委員會(huì)? （ 2023年 7月 10年 6月）共 5個(gè)月? 推進(jìn)實(shí)施? 進(jìn)行總結(jié)? 形成長效機(jī)制? （ 2023年 6月之后） 持續(xù)? 鞏固上一年的成果? 社會(huì)和客戶都明顯感受到川豪企業(yè)文化理念的改進(jìn)。? 形成川豪核心競爭力，為永續(xù)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)，打造健康的百年公眾型企業(yè)。中期 ()長期 ()近期（ )執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 68 頁，共 109頁 級別：機(jī)密工作計(jì)劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施四個(gè)階段完成準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容：?收集企業(yè)文化在推行實(shí)施階段的相關(guān)信息、資料、數(shù)據(jù)、意見和建議 — 持續(xù)。?整理、分析、研究相關(guān)信息、資料、數(shù)據(jù)、意見和建議，進(jìn)行修訂、調(diào)整、補(bǔ)充、完善、改善和改進(jìn)，完善企業(yè)文化綱要（企業(yè)文化手冊） —5 、 6月完成（企劃企劃完成）。?成立 CI與企業(yè)文化委員會(huì)，明確相關(guān)人員的職責(zé)。?成立企業(yè)文化委員會(huì)（行政人事完成）。?活動(dòng)方案細(xì)化（企劃中心完成）。?利用月刊、 OA系統(tǒng)等渠道進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)前期氣氛營造和宣貫工作（企劃中心、行政人事完成）。?各機(jī)構(gòu)召開預(yù)備會(huì)議（行政人事）。?與各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和企劃部負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流和溝通（行政人事）。?收集川豪企業(yè) 11年來與企業(yè)文化相關(guān)的事件，進(jìn)行企業(yè)文化提煉（企劃中心）。?真正關(guān)心員工健康安全，發(fā)郵件關(guān)心員工的健康和安全，并做提醒（行政人事）協(xié)作單位： 各機(jī)構(gòu)行政人事部、企劃部責(zé)任單位： 總部人力資源中心、戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)營中心時(shí)間： 2023年 56月中期 ()長期 ()近期（ )執(zhí)行原則執(zhí)行活動(dòng)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)效分析宣廣計(jì)劃失敗案例研究專注品格 以人為本 川豪企業(yè)川豪戰(zhàn)略企劃運(yùn)營中心川豪企業(yè)文化方案 第 69 頁，共 109頁 級別：機(jī)密工作計(jì)劃：分為準(zhǔn)備、組織、設(shè)計(jì)、推行實(shí)施四個(gè)階段完成組織階段工作內(nèi)容：?組織進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)研（企劃中心完成）。?收集企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告（企劃中心完成）。?對調(diào)研報(bào)告進(jìn)行整理、分類、匯總、統(tǒng)計(jì)、分析（企劃中心完成）。?提煉企業(yè)文化精華、要點(diǎn)（企劃中心完成）。?制定企業(yè)文化設(shè)計(jì)框架（企劃中心完成）。?對企業(yè)文化精神層進(jìn)行詮釋和闡述（企劃中心完成）。?對企業(yè)文化制度層、物質(zhì)層進(jìn)行詮釋和思路確認(rèn) （行政人事）。協(xié)作單位： 各機(jī)構(gòu)行政人事部、企劃部責(zé)任單位： 總部人力資源中心、戰(zhàn)略企業(yè)運(yùn)營中心時(shí)間： 2