提升h2系列機(jī)種產(chǎn)能qcc總結(jié)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-02-06 22:39本頁(yè)面
【正文】 期 穩(wěn)定期穩(wěn)定期 改善期改善期效果檢查效果檢查 —— 品質(zhì)把握品質(zhì)把握 折線圖 制圖人 :陳世江 制圖日期 :20231029折線圖 制圖人 :陳世江 制圖日期 :20231029改善后對(duì)品質(zhì)無(wú)影響36效果金額 ： （44″）=(生產(chǎn)人員 生產(chǎn)時(shí)間 時(shí)給 )/20臺(tái) (改善后生產(chǎn)能力 改善前生產(chǎn)能力 )* 拉 **天 /月=(**人 *H/天 **元 /H)/20臺(tái) (22臺(tái) 20臺(tái) ) *拉 **天=25,872元 /月 (RMB)效果檢查效果檢查 —— 直接經(jīng)濟(jì)效益直接經(jīng)濟(jì)效益效果金額 ： （ 24″ ）=(生產(chǎn)人員 生產(chǎn)時(shí)間 時(shí)給 )/21臺(tái) (改善后生產(chǎn)能力 改善前生產(chǎn)能力 ) *拉 **天 /月=(*人 *H/天 **元 /H)/21臺(tái) (23臺(tái) 21臺(tái) ) *拉 **天=23,296元 /月 (RMB)元 /月 （ RMB）投入成本 :=治工具投入費(fèi)用 +物料架改造費(fèi)用 +改善投入費(fèi)用 +小組會(huì)和費(fèi)用=2695元 /月 (RMB)37效果檢查效果檢查 —— 成果鑒定成果鑒定38效果檢查效果檢查 —— 無(wú)形效益無(wú)形效益活動(dòng)前平均 活動(dòng)后平均 目標(biāo)平均 注 ： 10分制 活動(dòng)后小組成員 IE手法運(yùn)用情況熟知： ◎ 了解： ○ 不清楚： △制表人 :陳世江 制表日期 :20231020 雷達(dá)圖 制圖人 :陳世江 制圖日期 :20231020○◎◎○◎○◎○◎○動(dòng)作分析◎○◎◎李曉松◎○○◎任如剛○○◎◎潘曉艷○◎◎○葉華英○○○◎陳世江○○◎○張碧英◎◎◎◎戴 寧○○◎◎曹旭平○◎◎◎李曉漢◎○◎◎劉新峰工作抽樣人機(jī)聯(lián)合拉平衡動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則類別成員備注：填充顏色項(xiàng)目為通過(guò)本次活動(dòng)提升的項(xiàng)目39標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化序號(hào) What Why How Where Who When 周知方式1 M1/S7 作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)書(shū) 的修 訂作 業(yè) 正確性 /遵守度的保 證按照新的排拉 設(shè)計(jì)修改作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 書(shū) PD/TE金月梅張 碧英 20Oct1）文 書(shū) 正式配布2）現(xiàn)場(chǎng) 教育考核2M1/M2/M3移 動(dòng) 物料 車(chē) 制作 圖 的作成物料 車(chē) 的制作根據(jù)改善要求 對(duì) 各物料 車(chē)進(jìn) 行改造 設(shè)計(jì)PD 任如 剛 21Oct 使用方法 現(xiàn)場(chǎng) 教育3 本 組組 立內(nèi)容移至 SUB作 業(yè) 的作業(yè) 指示 書(shū)發(fā) 行各區(qū)域作 業(yè) 內(nèi)容的明確，便于作 業(yè) 正確性/遵守度保 證作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn) 書(shū) TE 彭海宇 23Oct 1）文 書(shū) 正式配布2）現(xiàn)場(chǎng) 教育考核4 動(dòng) 作分析表作成 新的作 業(yè) 分析方法確定，便于廣泛使用按照 動(dòng) 作 過(guò) 程中涉及 時(shí)間 的所有信息 /要求 設(shè)計(jì) 表格空方PDI 李 曉漢 26Oct ——為鞏固改善成果 ,我們進(jìn)行了以下標(biāo)準(zhǔn)化管理。1）修訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 2）發(fā)行新標(biāo)準(zhǔn) 3）發(fā)行作業(yè)指示書(shū)臺(tái)車(chē)動(dòng)作分析表作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)制表人：陳世江 制表日期： 202310840后續(xù)三個(gè)月產(chǎn)能效果確認(rèn) 鞏固期確認(rèn)鞏固期確認(rèn)4４ ”產(chǎn)量 24”產(chǎn)量柱狀圖 制表人：陳世江 制表日期： 臺(tái)柱狀圖 制表人：陳世江 制表日期： 44〞 維持在 22臺(tái) /拉 ? Shift(8H)以上； 24〞 維持在 23臺(tái) /拉 ? Shift(8H)以上 。月度產(chǎn)量確認(rèn)在成果鞏固期內(nèi)均達(dá)成目標(biāo)滿足了市場(chǎng)需求。 他責(zé)不良停拉41波及效果 DV拍攝的應(yīng)用 —— MOST組別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間測(cè)定由現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際跟蹤測(cè)試改為用DV拍攝 后系統(tǒng)分析。波及效果和水平展開(kāi)波及效果和水平展開(kāi)水平展開(kāi)： 以本次活動(dòng)的成果及經(jīng)驗(yàn)，小組成員將在后續(xù)的新型大幅面打印機(jī)生產(chǎn)、管理中展開(kāi)并應(yīng)用： → 對(duì)應(yīng) LFP新機(jī)種 Molly生產(chǎn)及管理水平展開(kāi) ～ Aug/2023作業(yè)強(qiáng)度降低！準(zhǔn)確度提高！42總結(jié)及今后打算總結(jié)及今后打算在生產(chǎn)面積不變的條件下，如何面對(duì)越來(lái)越大的市場(chǎng)需求，繼續(xù)挑戰(zhàn)吧！制表人：陳世江 制表日期： 20231101活動(dòng)階段 得益之處 不足之處 今后方向選擇課題 課題選定實(shí)事求是，現(xiàn)狀把握符合實(shí)際，目標(biāo)設(shè)定科學(xué)，計(jì)劃合理并得到有效實(shí)施日程較短，各項(xiàng)展開(kāi)較緊湊將計(jì)劃日程盡量合理，逐步展開(kāi)各項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo)設(shè)定可行性分析分析原因 首次使用 DV技術(shù)及作業(yè)分析表 IE手法知識(shí)得以學(xué)習(xí)運(yùn)用 QC手法運(yùn)用不夠豐富在改善的各個(gè)階段多嘗試 QC工具的運(yùn)用實(shí)施對(duì)策結(jié)合技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、效率化、工機(jī)、 IT化、總務(wù)等部組的檢討實(shí)施方式，具有強(qiáng)大合力由于工場(chǎng)面積限制，部分內(nèi)容尚未實(shí)施考慮到全工場(chǎng)因素進(jìn)行整體規(guī)劃、實(shí)施效果檢查 效果明顯、深受鼓舞 無(wú) 維持鞏固措施 運(yùn)用 5W1H及時(shí)總結(jié)需確認(rèn)的內(nèi)容 無(wú) 維持43結(jié)束語(yǔ)結(jié)束語(yǔ)謝謝聆聽(tīng) ！44謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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