【總結】QCC小組培訓講義易力聲科技(深圳)有限公司品質的定義l“產品能達到顧客的最大效益”l“第一次就做好”(Doitrightatthefirsttime)l“品質是制造出來的,而非檢驗出來的”全面品管(TQC)——所有階層的全體員工,為達成顧客滿意所作的一種承諾,亦即對所有產品和服務品質作持續(xù)不斷的改進(To
2025-02-13 20:43
【總結】QCC圈會召開一、品管圈的圈會常見的問題點二、如何開好圈會一、品管圈的圈會常見的問題點是:1、找不到時間或找不到地點而久久示開2、圈員不想開會,出席率低3、圈員開會不發(fā)言4、圈長主持方式不佳5、圈長演獨角戲6、上次開會分配之工作沒有執(zhí)行7、
2025-02-13 12:05
【總結】項目定義DefineAnalyzeImproveControlStep1-項目選定Step2-項目定義Step3-項目承認Measure?項目定義路徑位置項目定義的組成部分CTQ(內容)內外
2025-02-10 22:43
【總結】第五章發(fā)掘問題品管圈活動是自主性的活動,也是現場人員自動自發(fā)地參與改善工作現場的最佳途徑。以往大家有個錯誤的觀念,總認為現場工作人員都是為了生活與薪水,不得已才出賣勞力,所以必須靠命令、監(jiān)督來督促其被動地實施行為。其實除了少數者以久,大部份的人都希望在現場能有發(fā)揮構想、表現才能的機會,尤其是希望能獲得上司的重視及同事的贊許與合作。品管圈活動正是
2025-03-04 16:25
【總結】QCC品管圈活動——質量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類?QCC的建立程序?QCC實施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-03-05 13:11
【總結】QCC活動系列講義作者:劉少四聯系方式:13728221679郵件地址:友訊東莞廠QCC講解(三)D-LINK制作:CARL二品管圈圈會的六個問題點(一)?不集合,不能集合工作的狀況:*出差多*工作現場不能沒有人*工作時間因人而異*日夜班*有工作臨時插進來
2025-02-15 16:47
【總結】QCC實施大綱(12周)第一周實施要點,必須盡最大的能力鼓舞士氣,讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛,使品管圈變成一種運動,把一切的精神導向品管圈的方向,讓大家一起來開展品管圈活動、主持圈會,造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會主題、同一工作現場、同一工作性質組圈的原則組圈,如有班組
2025-02-13 12:52
【總結】紅帆圈1=F4/4183。?.....12355621--123.221655---
2025-01-20 09:40
【總結】QCC品管圈3/15/20231課程目錄?一﹑什麼是QCC?二﹑QCC的作用?三﹑QCC小組活動流程?四﹑QCC推動成、敗的要點?五﹑QCC成果發(fā)表?六﹑案例2第一部分:什麼是QCC?3『什麼是QCC?...』?QCC英文全稱Qua
2025-02-13 20:34
【總結】海南金海漿紙業(yè)有限公司HaiNanJinHaiPulpPaperCo.,LtdSAPA?General?IntroductionBy:Zhaoshanliang2/27/2023海南金海漿紙業(yè)有限公司HaiNanJinHaiPulpPaperCo.,Ltd▲由5位IBM公司程序員于1972年在德國創(chuàng)
2025-02-20 15:14
【總結】?日本為何參觀過日本工廠的人都會很驚訝地發(fā)現﹐在工廠里﹐在辦公室里﹐每一個角落均是干干淨淨﹑整整齊齊的﹐工作環(huán)境相當舒爽。在工廠的正面牆上﹐經常可看到「整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng)」幾個大大的字﹐這就是近十年全世界許多企業(yè)競相學習的「5S」﹐全體員工自上至下推動5S﹐帶來的就是
2025-03-05 13:03
【總結】·熱烈歡迎各位學員的到來·想要從本課程中獲益,你應該:·盡量表達需求及提出疑問·聆聽別人的觀點·讓其它學員分享你的經歷·聆聽其它學員給你的意見·不怕在學習的過程中出差錯·理解并包容他人·盡情學習,積極思考
2025-02-15 17:36
【總結】QCC品管圈活動能否順利進行,主要取快于能否透過充分地交換意見提高全員的參與意識。1、圈會的任務(1)由圈員全員的意思決定品管圈活動的進行方向。(2)透過圈會達成圈員相互的意見調整、思想疏通。(3)透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。品管圈圈會品管圈活動能否順利進行,主要取決于能否透過充分地交換意見提高
2025-02-13 20:27
【總結】1目錄前言:系統學習、團隊思考第一章:品管舊七大手法簡介:P3一、檢查表:收集、整理二、排列圖:找主要原因**三、散布圖:找出變數之間的線性關系四、因果圖:找產生原因**五、分層法:六、直方圖:分析數據分布趨勢七、控制圖:識別過程波動趨勢第二章:品管新七大手法概述:P21一、關聯
2025-02-13 20:42
【總結】QCC活動程序及其在企業(yè)的推廣2023/3/51QCC類型小組類型活動目的組建形式課題特點現場型穩(wěn)定工序質量,提高產品質量,降低消耗,改善生產環(huán)境以生產現場人員為主題組成課題小,難度小,周期短,易出成果,效益不一定大攻關型解決關鍵為主干、技、現三結合組成課題難度大、周期長、需資