【總結(jié)】品管圈圈輔研習(xí)班1品管圈圈輔研習(xí)班2品管圈圈輔研習(xí)班3品管圈圈輔研習(xí)班4品管圈圈輔研習(xí)班5品管圈圈輔研習(xí)班6品管圈圈輔研習(xí)班7品管圈圈輔研習(xí)班8品管圈圈輔研習(xí)班9品管圈圈輔研習(xí)班10品管圈圈輔研習(xí)班11品管圈圈輔研習(xí)班
2025-02-15 17:36
【總結(jié)】QCC小組培訓(xùn)講義易力聲科技(深圳)有限公司品質(zhì)的定義l“產(chǎn)品能達(dá)到顧客的最大效益”l“第一次就做好”(Doitrightatthefirsttime)l“品質(zhì)是制造出來(lái)的,而非檢驗(yàn)出來(lái)的”全面品管(TQC)——所有階層的全體員工,為達(dá)成顧客滿意所作的一種承諾,亦即對(duì)所有產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)作持續(xù)不斷的改進(jìn)(To
2025-02-13 20:43
【總結(jié)】QCC圈會(huì)召開(kāi)一、品管圈的圈會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)二、如何開(kāi)好圈會(huì)一、品管圈的圈會(huì)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn)是:1、找不到時(shí)間或找不到地點(diǎn)而久久示開(kāi)2、圈員不想開(kāi)會(huì),出席率低3、圈員開(kāi)會(huì)不發(fā)言4、圈長(zhǎng)主持方式不佳5、圈長(zhǎng)演獨(dú)角戲6、上次開(kāi)會(huì)分配之工作沒(méi)有執(zhí)行7、
2025-02-13 12:05
【總結(jié)】FMEA失效模式與影響分析(FailureModeEffectAnalysis)一.FMEA的技術(shù)發(fā)展與應(yīng)用?可靠性分析技術(shù)?系統(tǒng)化工程設(shè)計(jì)輔助工具?利用表格進(jìn)行工程分析?在設(shè)計(jì)階段早期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及早謀求解決措施二.FMEA之?目的防患於未然?本質(zhì)工程分析
2025-03-09 15:53
【總結(jié)】QCC品管圈活動(dòng)——質(zhì)量改善的利器!BlueMoonCo.,Ltd.GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.主要內(nèi)容:?QCC的定義?QCC的作用?QCC的種類(lèi)?QCC的建立程序?QCC實(shí)施的工具GuangzhouBlueMoonCo.,Ltd.注意及要求:
2025-03-05 13:11
【總結(jié)】環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)班北京寰發(fā)啟迪認(rèn)證咨詢中心1第二講環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(上)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》2ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介(部分)序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)序列號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
2025-01-09 23:12
【總結(jié)】QCC活動(dòng)系列講義作者:劉少四聯(lián)系方式:13728221679郵件地址:友訊東莞廠QCC講解(三)D-LINK制作:CARL二品管圈圈會(huì)的六個(gè)問(wèn)題點(diǎn)(一)?不集合,不能集合工作的狀況:*出差多*工作現(xiàn)場(chǎng)不能沒(méi)有人*工作時(shí)間因人而異*日夜班*有工作臨時(shí)插進(jìn)來(lái)
2025-02-15 16:47
【總結(jié)】第一章第一章SPC與與SPCD工程緒論工程緒論(一一))1、什么是什么是SPC??SPCStatisticalProcessControl(統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制)?含義利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)控,從而達(dá)到保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的。?統(tǒng)計(jì)技術(shù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。2、SPC的作用?預(yù)防:判斷過(guò)程的異常,及時(shí)告警。3、
2025-02-18 03:13
【總結(jié)】3/15/20231研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓(xùn)練班的內(nèi)容本次訓(xùn)練班的內(nèi)容?正確認(rèn)識(shí)SPC?統(tǒng)計(jì)學(xué)概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則?十五項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)理論解析、實(shí)例演練?SPC與品管七大手法?品管方法歷程?SPC興起的背景?什麼是SPC?SPC基本觀念
2025-02-18 03:00
【總結(jié)】PPAPProductionPartApprovalProcess生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序目的?供方完全理解顧客工程規(guī)范的要求和設(shè)計(jì)紀(jì)錄。?供方的過(guò)程具有潛在的能力,以在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)滿足顧客要求的產(chǎn)品。適用性?PPAP必須適用于散裝材料、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)件或維修件的內(nèi)部和外部供方現(xiàn)場(chǎng)。
2025-03-12 20:36
【總結(jié)】QCC實(shí)施大綱(12周)第一周實(shí)施要點(diǎn),必須盡最大的能力鼓舞士氣,讓企業(yè)擁有一種熱烈活躍的氣氛,使品管圈變成一種運(yùn)動(dòng),把一切的精神導(dǎo)向品管圈的方向,讓大家一起來(lái)開(kāi)展品管圈活動(dòng)、主持圈會(huì),造成全員發(fā)言、全員參與的氣氛第一周圈會(huì)主題、同一工作現(xiàn)場(chǎng)、同一工作性質(zhì)組圈的原則組圈,如有班組
2025-02-13 12:52
【總結(jié)】研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓(xùn)練班的內(nèi)容本次訓(xùn)練班的內(nèi)容?正確認(rèn)識(shí)SPC?統(tǒng)計(jì)學(xué)概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則?十五項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)理論解析、實(shí)例演練?SPC與品管七大手法?品管方法歷程?SPC興起的背景?什麼是SPC?SPC基本觀念?SPC的特點(diǎn)?S
2025-02-18 03:06
【總結(jié)】紅帆圈1=F4/4183。?.....12355621--123.221655---
2025-01-20 09:40
【總結(jié)】Atos,Atosandfishsymbol,AtosOriginandfishsymbol,AtosConsulting,andthefishsymbolitselfareregisteredtrademarksofAtosOriginSA.06/03/2023?2023AtosOrigin.Privateforthe
2025-02-16 14:21
【總結(jié)】QCC品管圈3/15/20231課程目錄?一﹑什麼是QCC?二﹑QCC的作用?三﹑QCC小組活動(dòng)流程?四﹑QCC推動(dòng)成、敗的要點(diǎn)?五﹑QCC成果發(fā)表?六﹑案例2第一部分:什麼是QCC?3『什麼是QCC?...』?QCC英文全稱(chēng)Qua
2025-02-13 20:34