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正文內(nèi)容

建立以病人結(jié)局為導(dǎo)向的前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理模式-資料下載頁

2025-02-06 22:32本頁面
  

【正文】 ?患者健康狀況(生理 /心理 /社會) ?患者知識 /態(tài)度 /行為改善 ?患者滿意度 ?再入院率 ?平均住院天數(shù) ?醫(yī)院感染發(fā)生率 ?不良事件發(fā)生率 二、建立護(hù)理質(zhì)量管理模式(質(zhì)量管理三步曲) 質(zhì)量評價 /檢查(質(zhì)量評價內(nèi)容): 結(jié)果 質(zhì)量評價(終末質(zhì)量評價) 是評價醫(yī)療護(hù)理行為活動,評 價醫(yī)療護(hù)理過程中各環(huán)節(jié) /技術(shù)的質(zhì)量關(guān)注患者結(jié)局,讓患者獲得良好效果(安全、療效、感受) 建立前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理模式 ? 全員參與 ? 開展多種形式的質(zhì)量改進(jìn)活動 ① 開展項目管理 ② 開展 QC小組活動 ③ 質(zhì)量專案改善活動 ④ 成組計劃 ⑤ 6S管理 ? 。 ? 持續(xù)改進(jìn)項目來源于質(zhì)量指標(biāo)分析結(jié)果,來源于管理需求,來源于臨床需要,來源于病人需要 ① 改變護(hù)理質(zhì)量管理委員會職能 ② 取消職能小組,用 項目管理 小組替代 ③ 職能小組的工作分流:日常工作由護(hù)士長負(fù)責(zé)管理,根據(jù)醫(yī)院工作需求成項目管理小組 二、建立護(hù)理質(zhì)量管理模式(質(zhì)量管理三步曲) 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn): 建立前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理模式 二、建立護(hù)理質(zhì)量管理模式(質(zhì)量管理三步曲) 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn): ?護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院存在的質(zhì)量問題成立項目管理小組,自上而下 ?科室根據(jù)科室存在的問題開展 QC活動或質(zhì)量專案改善,自下而上 建立前瞻性護(hù)理質(zhì)量管理模式 二、建立護(hù)理質(zhì)量管理模式(質(zhì)量管理三步曲) 質(zhì)量持續(xù)改進(jìn): ?循證護(hù)理: 如泌尿道感染的預(yù)防 ? 有效的方法: ? 除非有強烈的指征,否則應(yīng)盡量避免插導(dǎo)尿管 ? 如果必須插導(dǎo)尿管,應(yīng)盡量減少插管時間 ? 保持引流系統(tǒng)處于密閉狀態(tài) ? 蓄尿袋 2/3滿時轉(zhuǎn)運前及時傾倒尿液 ? 對于神經(jīng)源性膀胱功能障礙患者,盡可能避免留置導(dǎo)尿管,可以采用間歇性清潔導(dǎo)尿 ? 。 結(jié)束語 護(hù)理質(zhì)量是做出來的 護(hù)理質(zhì)量是護(hù)士做出來的 沒有 “有質(zhì)量的護(hù)士 ”就沒有 “護(hù)理工作的質(zhì)量 ” 護(hù)士要對質(zhì)量負(fù)責(zé),對護(hù)理行為負(fù)責(zé) 護(hù)士是質(zhì)量管理的最后一道屏障 護(hù)理質(zhì)量管理的重點要從質(zhì)控護(hù)士到持續(xù)性教育護(hù)士 /幫 助護(hù)士 /指導(dǎo)護(hù)士 護(hù)理質(zhì)量管理根據(jù) PDCA開展工作 開展項目管理 /QC活動 /質(zhì)量專案改善等活動持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量
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