物料管理概述-資料下載頁
2025-02-06 22:19本頁面
【正文】 與信息處理程序命令的集成。 41 2. 采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是 ERP同 MRPⅡ 的又一個主要區(qū)別。 ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù) (GUI)、 SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) (RDBMS)、 面向?qū)ο蠹夹g(shù) (OOT)、 第四代語言 /計算機輔助軟件工程、客戶機 /服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外 ,還要實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作 ,采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件 ,加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能 ,以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用 ,使 ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。 42 此外 ,還支持企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標準管理等。事實上 ,當前一些 ERP軟件的功能已經(jīng)遠遠超出了制造業(yè)的應(yīng)用范圍 ,成為一種適應(yīng)性強、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。但是,制造業(yè)仍然是 ERP系統(tǒng)的基本應(yīng)用對象。 43 3. ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組 (Business Process Reengineering,簡稱 BPR)是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞速度和實時性 ,擴大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量 ,為企業(yè)進行信息的實時處理、作出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化 ,企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態(tài)一樣 ,多層次臃腫的組織機構(gòu)也必然無法迅速實時地對市場動態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。 44 因此 ,為了提高企業(yè)供需鏈管理的競爭優(yōu)勢 ,必然會帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機構(gòu)的改革。這個改革 ,已不限于企業(yè)內(nèi)部 ,而是把供需鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進來 ,系統(tǒng)考慮整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程。 ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。只有這樣 ,才能把傳統(tǒng) MRPⅡ 系統(tǒng)對環(huán)境變化的 應(yīng)變性 (Active)上升為 ERP系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)信息對內(nèi)外環(huán)境變化的 能動性 (Proactive)。 BPR的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)與需求市場和供應(yīng)市場整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)的重組。 45 ERP側(cè)重于各種管理信息的集成 ,而 CIMS(計算機集成制造系統(tǒng) )側(cè)重于技術(shù)信息的集成 ,它們之間在內(nèi)容上有重疊但又是互補的關(guān)系。 制造業(yè)是否實現(xiàn) ERP系統(tǒng) ,什么時候?qū)崿F(xiàn) ,取決于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。但是不論如何 ,都應(yīng)從 ERP的高度來進行企業(yè)信息化建設(shè)的長遠規(guī)劃 。作為制造業(yè)信息化建設(shè)的第一步 ,從實施 MRPⅡ 入手 ,仍然是絕大多數(shù)企業(yè)必要和可行的方案。 46 就企業(yè)而看企業(yè)竟爭力 ， 可以看作是企業(yè)的持續(xù)方展后部增長 ， 資產(chǎn)增值和效益提高的能力 。 １ 、 采用新技術(shù)的速度和技術(shù)改造的進度 。 ２ 、 新產(chǎn)品 、 新技術(shù)研究 、 開發(fā)的狀況 。 ３ 、 勞動生產(chǎn)率的提高 。 ４ 、 產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢 。 ５ 、 綜合成本的降低和各種開支的節(jié)約 。 目前競爭環(huán)境 47 21世紀全球市場竟爭的主要特點： １ 、 產(chǎn)品壽命周期越來越短 。 ２ 、 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 。 ３ 、 對交貨期的要求越來越高 。 4. 對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高。 48 制造資源計劃 準時生產(chǎn)制 精細生產(chǎn)和 精細供應(yīng) 供應(yīng)鏈 推動式系統(tǒng) 拉動式系統(tǒng) 消除浪費 快速反應(yīng) 物料訂貨以可分配需求為基礎(chǔ) 來自最終用戶的固定需求量 庫存和在制品占用最小 供應(yīng)具有柔性 消除安全庫存與周轉(zhuǎn)庫存 生產(chǎn)能力與需求匹配 成本再供應(yīng)鏈上透明 顧客化定制生產(chǎn) 依賴于相關(guān)訂貨和可靠的預(yù)測 固定的生產(chǎn)協(xié)作單位 多技能員工 與最終需求同步生產(chǎn) 通過變動對供應(yīng)商需求實現(xiàn)柔性 柔性的制造系統(tǒng) 減少工件排隊 受控的供應(yīng)鏈過程 相似的產(chǎn)品范圍很小 調(diào)整和轉(zhuǎn)換時間很短 合作伙伴間的能力是集成的 經(jīng)濟生產(chǎn)批量很小 多品種小批量生產(chǎn) 全面應(yīng)用電子商務(wù) 每一階段連續(xù)改進 80年代 90年代 2023年 + 49 縱向一體化 橫向一體化 = 敏捷制造 供應(yīng)鏈管理 + 21世紀的競爭 不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭 而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭 50 完畢，謝謝大家 51 演講完畢，謝謝觀看！
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