【正文】 其他科技與生活性欄目，以及類似 《 東芝動(dòng)物樂園 》 等冠名形式。媒介策略 媒體安排策略保證客戶在媒體執(zhí)行上的最佳競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)媒體服務(wù)原則極之聚媒體服務(wù)體系 服務(wù)原則? 專業(yè)性服務(wù)— 媒體購買技巧和優(yōu)勢(shì)契合中國媒介環(huán)境的靈活媒體計(jì)劃— 電視劇導(dǎo)向的地方媒體市場(chǎng)— 媒介計(jì)劃精簡(jiǎn)到 23周為一個(gè)周期，使媒體計(jì)劃周期更符合媒體實(shí)際運(yùn)作的周期— 反映敏捷，密切關(guān)注電視劇的收視走勢(shì)，使媒體投資效益最大化極之聚媒體服務(wù)體系 優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)l 強(qiáng)大的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)— 與 2023多家媒體有密切聯(lián)系— 快速準(zhǔn)確落實(shí)媒介購買，如： 1天完成200家媒體下單— 迅速了解媒體的最新動(dòng)態(tài)（優(yōu)惠政策、收視、價(jià)格）極之聚媒體服務(wù)體系 優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)l 較好的媒體公共關(guān)系— 定期舉辦媒體聯(lián)誼會(huì)— 版面安排優(yōu)勢(shì)— 軟性新聞操作優(yōu)勢(shì)— 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向反饋l 深具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格極之聚媒體服務(wù)體系 優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)客戶部媒體工作簡(jiǎn)報(bào)媒介部媒介總監(jiān)（ 1人）媒介計(jì)劃 （經(jīng)理 2，計(jì)劃 2） 媒介購買 （經(jīng)理 2，購買 2） 監(jiān)播 （監(jiān)播人員 2）? 競(jìng)爭(zhēng)性分析（品類 /品牌 /地區(qū)） 分地區(qū)購買 購買方式 全國性監(jiān)播 .? 媒介特性分析（電視收率 /覆蓋率） 東北地區(qū) 全國性購買網(wǎng)絡(luò) SRG雙周 監(jiān)播報(bào)表? 目標(biāo)消費(fèi)者媒介接觸行為分析 華東地區(qū) 良好的直接媒體關(guān)系 收集播放證明? 收視成本分析 華北地區(qū) 新媒體購買機(jī)會(huì) 有必要，將電視廣告? 媒介策略 西南地區(qū) （合辦節(jié)目 /片商） ,錄像購買后分析? 媒介目標(biāo) 中南地區(qū) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手媒體策略跟蹤? 媒介選擇 西北地區(qū) 在全國經(jīng)得起比? 媒介比重 其他地區(qū) 較的價(jià)格優(yōu)勢(shì)? 媒介走勢(shì)? 媒介預(yù)算分配? 折扣極之聚媒體服務(wù)體系 媒體作業(yè)內(nèi)容媒介計(jì)劃?競(jìng)爭(zhēng)性分析?行為分析 /收視率 /成本分析?媒介目標(biāo) /媒介策略?年度 /月度計(jì)劃?價(jià)格體系媒介購買? 折扣談判? 執(zhí)行控制? 媒介公關(guān)? 媒體機(jī)會(huì)媒介財(cái)務(wù)? 收付控制媒介資訊? 品類 /行為? 媒體咨詢? 監(jiān)播媒介總監(jiān)? 控制? 協(xié)調(diào)? 媒體功能? 管理功能? 客戶功能? 客戶華北 東北華東 中南西南西北極之聚媒體服務(wù)體系 媒體作業(yè)程序八、大型促銷與公關(guān)活動(dòng)我們?nèi)绾慰看龠M(jìn)啟動(dòng)市場(chǎng)？我們?nèi)绾慰抗P(guān)建立形象？活動(dòng)目的 塑造企業(yè)良好公眾形象，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，營造口碑宣傳，增加終端銷量 ,借安全贈(zèng)禮傳達(dá)企業(yè)產(chǎn)品的安全賣點(diǎn)?；顒?dòng)主題 保護(hù)兒童，賽德隆 “小黃帽 ”安全大行動(dòng)活動(dòng)時(shí)間 2023． —活動(dòng)地點(diǎn) 全國各銷售區(qū)域 20所小學(xué)活動(dòng)內(nèi)容 1廠家制做 15000頂印有 “賽德隆 ”字樣的交通帽，在各城市指定小學(xué)免費(fèi)發(fā)放。2辦事處派專人與各城市的教委聯(lián)絡(luò)，并協(xié)助教委安排各校發(fā)放數(shù)量。3發(fā)新聞稿 “心系安全，賽德隆兒童小黃帽 ”進(jìn)行軟性宣傳。利益點(diǎn)分析 1.活動(dòng)主要目的是推出賽德隆 “保護(hù)兒童愛心大使 ”的良好公眾形象，樹立企業(yè)聲譽(yù)，提升品牌形象2.開展公益活動(dòng)對(duì)消費(fèi)者，對(duì)學(xué)生的父母 —— 熱水器的購買主力，進(jìn)行情感訴求，使消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，建立美譽(yù)度，促進(jìn)銷售。3.“帽子 ”的屬性使它構(gòu)成了一種無形的流動(dòng)媒體，在同一時(shí)間集中對(duì)賽德隆進(jìn)行宣傳，關(guān)注度高，廣告效果好，能夠增強(qiáng)終端銷售。媒介配合 報(bào)紙、 POP、橫幅。公關(guān)活動(dòng)賽德隆 博士賣場(chǎng)講解目 的：用消費(fèi)者接受的 “賽德隆博士 ”專家形象， 向消費(fèi)者傳播賽德隆品牌理念及宣傳產(chǎn)品的功能， 使消費(fèi)者產(chǎn)生信任感時(shí) 間：2023年９月地 點(diǎn)：北京、沈陽、武漢、上海、廣州“賽德隆博士 ”要求：年齡： 2730歲，男性、 穩(wěn)重不乏活力 統(tǒng)一形象 行銷推廣賽德隆輕松之旅目的：傳播賽德隆品牌讓生活更輕松的概念，拉動(dòng)熱水器的銷售對(duì)象：購買賽德隆促銷產(chǎn)品的消費(fèi)者產(chǎn)品：賽德隆系列熱水器內(nèi)容：麗江輕松之旅 + ４５升熱水器一臺(tái) 海南輕松之旅 + 掌上電腦一部 九寨溝輕松之旅 + 超薄筆記本一部 昆明輕松之旅 + 智能天拓手機(jī)一部* 在 十一前抽獎(jiǎng)，配合 “見證國際品質(zhì)，體驗(yàn)輕松時(shí)尚 ”賽德隆輕松美國行上市促銷大行動(dòng)，并作后續(xù)新聞追蹤報(bào)道。促銷活動(dòng)“徹底輕松管家服務(wù) “目的：完善賽德隆售后服務(wù)，售后服務(wù)品牌化時(shí)間： 200１年８月地點(diǎn)：各銷售區(qū)域內(nèi)容：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，覆蓋銷售區(qū)域 售前、售中、售后的服務(wù) 定期的電話拜訪 定期的上門維護(hù) 24小時(shí)上門維修服務(wù) 定期的與網(wǎng)絡(luò)中的消費(fèi)者湖動(dòng)溝通 * 配合賽德隆安全到家，上門服務(wù)大行動(dòng)售后服務(wù)賽德隆 “輕松大行動(dòng) ”后續(xù)跟進(jìn)167。藍(lán)色的理念 —— 輕松生活 , 自己把握167。藍(lán)色的產(chǎn)品理念 —— 充分發(fā)覺能帶來輕松生活的各類生167。活精品 ,例如可定時(shí)溫控的熱水器 ,可以自由組合的衛(wèi)浴空間 ,167。可以一步到位的整體廚房設(shè)施 ,167?？梢詿o須動(dòng)手 ,盡享美味的小家電 (烤箱 、多士爐、榨汁機(jī)等 )167。可以自在享受的衛(wèi)浴精品 (浴室電暖器、智能浴缸等 )九、預(yù)算分配與效果評(píng)估我們?nèi)绾畏峙漕A(yù)算？我們?nèi)绾卧u(píng)估本次上市整合傳播運(yùn)動(dòng)的效果？30”講一個(gè)情節(jié)、傳達(dá)一個(gè)概念15”維持記憶5”品牌提醒每波廣告發(fā)起階段用 30”/半版，延續(xù)階段用 15”/通欄。 單元選擇 CF30”？ 15”？報(bào)紙 1/2版？通欄？媒介 單元 分配? 地方強(qiáng)勢(shì)衛(wèi)視建立跨地區(qū)的影響力以支持廣大小城市及農(nóng)村的銷售為主? 當(dāng)?shù)仉娨暣蠖鄶?shù)城市電視臺(tái)及有線電視臺(tái)在城市中有比較高的收視率，目標(biāo)受眾比較集中以支持在主要城市的銷售為主? 當(dāng)?shù)貓?bào)紙省級(jí)日?qǐng)?bào)住打企業(yè)形象篇當(dāng)?shù)赝韴?bào)及每周廣播電視報(bào)有教大的發(fā)行量及閱讀率支持促銷活動(dòng)? 戶外在地性，立于電器商場(chǎng)和交通干道 媒介選擇分配 媒介分配比重我們?cè)谀睦铮抠惖侣∥抑溃?國際品牌 ,做熱水器的 ,但好象沒什么很特別的。它不像 海爾 、 小鴨等大品牌 總是能夠吸引我的關(guān)注， 也不象阿里斯頓和恒熱給我專業(yè)的信賴 ,廣告挺大氣 ,但不知道 他們 到底好在哪里 ，可我不知道我買的產(chǎn)品有什么不同。 熱水器 可是 不便宜 ，我還是不敢買一個(gè)我不是很熟悉了解的牌子。還是選擇目前宣傳聲音大，大家都買的牌子吧 ,畢竟這玩意兒要安全 ,還要安裝方便 ,用著舒適省心 ,最好還能節(jié)能 .（消費(fèi)者在傳播前的既有印象）我們到哪里？ 賽德隆的科技實(shí)力很強(qiáng)的，產(chǎn)品質(zhì)量非常過硬 ,在國際上深受歡迎 ,貴是貴點(diǎn)兒 ,但是確實(shí)很稱心 ,而且他還知道怎么讓我的家庭生活變得更輕松。分體插頭 ,雙極超溫保護(hù) ,高壓力內(nèi)膽 ,超厚發(fā)泡保溫層 ,好處摸的著 ,看得見。要買就買最好的，還是要最適合我的，才能與新生活同步，讓我徹底輕松 .更何況大家用過都說賽德隆好 ,國際品牌 ,一定沒錯(cuò) ,而且 ,沒準(zhǔn)兒以后我家廚房衛(wèi)生間 ,一水兒的賽德隆 ,多顯檔次呀 .（消費(fèi)者在傳播后的認(rèn)知反應(yīng)）總 結(jié)謝謝大家！專業(yè)的事，交給專門的人專心去做！相信專業(yè)，選擇極之聚，共同成長為領(lǐng)導(dǎo)品牌！? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四月 21四月 21Monday,April05,2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:29:1703:29:1703:294/5/20233:29:17AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 四月 2103:29:1703:29Apr2105Apr21? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:29:1703:29:1703:29Monday,April05,2023? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 四月 21四月 2103:29:1703:29:17April05,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 05四月 20233:29:17上午 03:29:17四月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 四月 213:29上午 四月 2103:29April05,2023? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/53:29:1703:29:1705April2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 3:29:17上午 3:29上午 03:29:17四月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 四月 21四月 21Monday,April05,2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:29:1703:29:1703:294/5/20233:29:17AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 四月 2103:29:1703:29Apr2105Apr21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:29:1703:29:1703:29Monday,April05,2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 四月 21四月 2103:29:1703:29:17April05,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05四月 20233:29:17上午 03:29:17四月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 四月 213:29上午 四月 2103:29April05,2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/4/53:29:1703:29:1705April2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 3:29:17上午 3:29上午 03:29:17四月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 四月 21四月 21Monday,April05,2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:29:1703:29:1703:294/5/20233:29:17AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 四月 2103:29:1703:29Apr2105Apr21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 03:29:1703:29:1703:29Monday,April05,2023? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 四月 21四月 2103:29:1703:29:17April05,2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05四月 20233:29:17上午 03:29:17四月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 四月 213:29上午 四月 2103:29April05,2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/4/53:29:1703:29:1705April2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 3:29:17上午 3:29上午 03:29:17四月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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