【總結】1第二章物流成本管理概述問題:1、社會物流成本的構成?2、影響社會物流成本的因素有哪些?3、企業(yè)物流成本的構成?企業(yè)之間物流成本可比嗎?4、降低物流成本的措施有哪些?本章內容第一節(jié)物流成本的概念、構成與分類
2025-02-05 17:19
【總結】《物流成本管理》介紹吳承健計算機與信息工程學院物流管理系NoImage什么是物流成本???1979年來我國訪問的日本物流專業(yè)代表團在原國家物資總局介紹物流成本時,該代表團團長十時昌先生拿著手里的打火機做了一個簡單的說明。他說:假設我手里這個打火機從商店里花10元人民幣買回來,那么,其中5元是生
2025-01-27 01:38
【總結】學習內容學習內容物流成本LogisticsCost運輸成本TransportationCost存貨持有成本InventoryCarryingCost物流行政管理成本LogisticsAdministrationCost?據物流專家預測,企業(yè)物流成本僅次于原材料本身的價值而在產品成本中占第二位,一般占產品成本的
2025-02-05 17:21
【總結】1第一章物流成本管理概述第一節(jié)物流成本概述第二節(jié)物流成本管理概述第三節(jié)物流成本管理的內容第四節(jié)物流成本管理的目的、意義和方法2學習目標【知識目標】1.了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、幾種重要的物流成本理論學說;2.掌握物流成本管理的概念;了解物
2025-02-06 19:34
【總結】戰(zhàn)略成本管理(二)第三節(jié)價值鏈分析第四節(jié)戰(zhàn)略成本動因分析第五節(jié)戰(zhàn)略制定第三節(jié)價值鏈分析?一、價值鏈的含義及種類?二、價值鏈分析及意義?三、企業(yè)價值鏈分析內容及方法一、價值鏈的含義及種類?價值鏈就是企業(yè)的生產經營管理活動按照業(yè)務活動的內在邏輯關系進行合理的串聯而形成的
2025-01-02 10:42
【總結】戰(zhàn)略成本管理與集團公司成本控制對外經貿大學國際商學院吳革聯系電話13651397774電子信箱:戰(zhàn)略成本管理1主題?第一部分戰(zhàn)略成本管理的理論框架?第二部分戰(zhàn)略成本管理的方法研究?第三部分戰(zhàn)略成本管理的案例解析?第四部分戰(zhàn)略成本管理的操作建議
2025-01-04 14:05
【總結】戰(zhàn)略成本管理專題為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實施流程1戰(zhàn)略成本管理專題(一)為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理的方法戰(zhàn)略成本典型實施流程2為什么需要戰(zhàn)略成本管理(SCM)?什么是SCM?在現今的經濟生活當中,大
2025-01-02 10:46
【總結】第7章質量成本與環(huán)境成本管理?產品質量和全面質量管理?質量是最受各行業(yè)管理當局關注的問題之一。質量是企業(yè)的生命,企業(yè)要在激烈的國際國內競爭中謀生存、求發(fā)展,必須把質量問題放在首位。各國政府為加強該國產品在國際市場上的競爭力,也紛紛設立各種質量獎勵辦法。?為什么質量問題得到如此普遍的關注?
2025-01-04 13:51
【總結】上一頁結束下一頁目錄物流成本控制概述物流目標成本控制法物流標準成本控制法物流責任成本法第4章物流成本控制管理一、物流成本控制概念物流成本控制就是在成本的形成過程中,對物流作業(yè)過程進行規(guī)劃、指導、限制和監(jiān)督,使之符合有關成本的各項法規(guī)、
2025-01-25 05:09
【總結】第9章物流成本分析?物流成本分析概述?物流成本結構分析?物流成本增減變動分析和趨勢分析?物流成本比率分析第9章學習目標?熟悉企業(yè)物流成本分析的主要步驟;?熟悉企業(yè)物流成本分析的基本方法;?掌握企業(yè)物流成本結構分析、增減變動分析和趨勢分析的具體方法步驟;?掌握企業(yè)物流成本比率分析主要指標的運用。
2025-01-25 16:19
【總結】物流信息管理一、倉儲管理信息系統(tǒng)二、運輸管理信息系統(tǒng)三、貨代管理信息系統(tǒng)物流信息管理一、倉儲管理信息系統(tǒng)?倉儲管理信息系統(tǒng)的結構?模塊的功能特點?倉儲管理信息系統(tǒng)的功能結構,如圖7一l所示:倉儲管理信息系統(tǒng)的結構模塊的功能特點1、庫位的設定計算機可以根據倉庫的
2025-01-09 18:47
【總結】物料管理MM:MaterialManagement定義:什么是物料管理(MM)模塊.“物料管理”模塊(縮寫為“MM”)的主要任務是處理物料流入、流經以及流出公司的活動。MM處理采購業(yè)務、倉庫管理和庫存清單,還進行發(fā)票的核查以及提供一套復雜的信息系統(tǒng)。它允許你:?按數量和價值管理你的庫存?
2025-03-09 21:27
【總結】物流戰(zhàn)略管理耿勇5/19/20231講解過程物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略物流發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略5/19/20232小故事——戰(zhàn)略管理活動的意義一個亞洲經理和一個西方經理走進密林深處,突遇一只大灰熊。亞洲經理忙從背包中取出一雙跑鞋。歐洲經理:“你
2025-02-08 10:55
【總結】生產運作管理第十一講作業(yè)排序/現場管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計劃過程1.訂貨2.編入主生產計劃-數量與交貨日期3.粗能力計劃RCP,查定落實4.物料需求計劃MRP-零部件生產交貨計劃5.機器、生產線、工作中心的作業(yè)計劃3排序問題?單個
2025-02-09 17:08
【總結】第四章:物流戰(zhàn)略管理主要內容?物流戰(zhàn)略概述?物流戰(zhàn)略管理環(huán)境分析?物流戰(zhàn)略管理?物流市場經營戰(zhàn)略?案例分析第一節(jié)物流戰(zhàn)略概述?90年代后?企業(yè)開始認識物流在戰(zhàn)略管理中的重要性?經營環(huán)境變化:企業(yè)要善于創(chuàng)造需求主動適應市場變化