【總結(jié)】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部內(nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-02-20 12:56
【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【總結(jié)】2023年我們攜手共同渡過一.淺談2023中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對(duì)家具業(yè)的影響二.面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)觀念三.仁豪公司應(yīng)對(duì)變化的市場的舉措及其與供商商朋友的合作第一部分:2023中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對(duì)家具業(yè)的影響2023中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及對(duì)家具業(yè)的影響?實(shí)。隨著全球經(jīng)
2025-01-19 04:04
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【總結(jié)】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)?兩個(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【總結(jié)】國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商績效評(píng)價(jià)工作標(biāo)準(zhǔn)摘錄解讀電容器部分——于昌宇2023年8月1、目的為進(jìn)一步完善供應(yīng)商關(guān)系管理體系,科學(xué)準(zhǔn)確評(píng)價(jià)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、履約
2025-02-08 20:11
【總結(jié)】1?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理采購方法與工具2?SiemensManagementInstitute,Beijing西門子供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評(píng)估?-?西門子統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-05 03:42
【總結(jié)】2023SRGAuditPreparationNotice2023供應(yīng)商審核準(zhǔn)備通知申明:本文件只作為開展環(huán)境健康安全和工人保護(hù)審核前的通知,不能被認(rèn)為是對(duì)于審核對(duì)象提出的要約、要約邀請(qǐng)、采購需求等任何合同或合同前行為。若審核對(duì)象不能通過GE的審核,GE不對(duì)其承擔(dān)任何法律和經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任。未經(jīng)GE的書面同意,審核對(duì)象不得將本文件
2025-03-08 00:58
【總結(jié)】生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序ProductionPartApprovalProcess(PPAP)Presentedby:MaxZhangFordCSOSTA9thAugust2023PP
2025-01-18 15:57
【總結(jié)】Sub-SupplierManagementCFMAQ1EXPORTSTAJiXiuliang
2025-01-12 16:45
【總結(jié)】廣東威特真空電子制造有限公司供應(yīng)商的調(diào)查填表說明各供應(yīng)商:本調(diào)查表為我司對(duì)供應(yīng)商整體狀況的調(diào)查,請(qǐng)務(wù)必認(rèn)真、如實(shí)填寫。填寫之前,請(qǐng)仔細(xì)研讀此填表說明:(1)本調(diào)查表在如實(shí)填寫后,交回來料檢驗(yàn)部供應(yīng)商管理。(2)在填表前,請(qǐng)先填寫填表承諾。(3)本調(diào)查表1---表四為必填項(xiàng),為供應(yīng)商體系的整體概括,不得漏項(xiàng)。(4)填寫此調(diào)查表時(shí),若需添加附頁,附頁紙張大小必須與本調(diào)查表相同
2025-06-30 23:28
【總結(jié)】共31頁第1頁五周年慶典供應(yīng)商大會(huì)--2022年1月6日珠海市珈瑪燈具制造有限公司共31頁第2頁2022年供應(yīng)商會(huì)議——目錄目錄一、珈瑪公司2022年度發(fā)展信息分享二、供應(yīng)商交付及品質(zhì)績效表現(xiàn)三、供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析
2025-01-05 15:01
【總結(jié)】?2023PricewaterhouseCoopers四川天歌科技集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢二零零一年十二月七日,成都內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論
2025-01-23 19:18
【總結(jié)】供應(yīng)商管理SunriseLiuVersion02,’02DellConfidential供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。
2025-02-21 12:53
【總結(jié)】易初蓮花南方區(qū)2023年供應(yīng)商大會(huì)策劃案目錄活勱概述活勱目的活勱背景活勱主題活勱流程策略分析會(huì)場布置亮點(diǎn)闡述禮物準(zhǔn)備服務(wù)流程
2025-01-07 11:47