流程梳理思路-資料下載頁(yè)
2025-02-06 00:53本頁(yè)面
【正文】 優(yōu) 化的流程方案。19業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作步驟 流程 優(yōu) 化 詳細(xì)設(shè)計(jì)流程 優(yōu) 化框架 設(shè)計(jì)流程 現(xiàn) 狀 評(píng) 估主要活 動(dòng)工作成果167。 產(chǎn) 品、行 業(yè) 、廠商、 業(yè)務(wù) 構(gòu)成的分析167。 訪談 提 綱 及 訪談?dòng)涗? 167。 信息收集清 單 167。 流程 現(xiàn) 狀描述167。 流程 優(yōu) 化需求分析167。 流程 優(yōu) 化重點(diǎn)分析167。 ERP實(shí) 施重點(diǎn)支撐的 業(yè)務(wù) 流程 現(xiàn) 狀富通的配合167。 協(xié)調(diào)組織 管理人 員 參加 項(xiàng) 目 組訪談 和 調(diào) 研167。 提供相關(guān)管理文檔167。 溝通確 認(rèn)項(xiàng) 目 組對(duì) 集 團(tuán) 流程 優(yōu) 化的需求和改進(jìn) 重點(diǎn)167。 開(kāi)展 業(yè)務(wù) 和管理流程 現(xiàn) 狀 調(diào) 研，包括：167。了解公司的 戰(zhàn) 略、 組織 、管控、 業(yè)務(wù) 等全面信息167。了解增 值 分 銷 行 業(yè) 的運(yùn) 營(yíng) 特點(diǎn)，廠商、二代、客戶 的合作關(guān)系167。了解富通的 產(chǎn) 品、行 業(yè) 、區(qū)域的 業(yè)務(wù) 構(gòu)成和公司收入和利 潤(rùn) 的 業(yè)務(wù) 構(gòu)成167。對(duì) 公司的高 層 管理人 員 、部 門負(fù)責(zé) 人、 銷 售體系 負(fù)責(zé) 人展開(kāi) 訪談 。167。收集、分析公司提供的管理文檔， 詳細(xì) 掌握公司目前的 業(yè)務(wù) 流程和管理流程。167。 明確當(dāng)前的 業(yè)務(wù) 流程和管理流程的 優(yōu) 化需求167。從公司管控模式和 權(quán)責(zé) 劃分角度提出的流程 優(yōu) 化要求；167。從流程效率和流程 質(zhì) 量角度提出的流程 優(yōu) 化要求；167。從 風(fēng)險(xiǎn) 管控角度提出的流程 優(yōu) 化要求；167。 展開(kāi) 現(xiàn) 狀與流程 優(yōu) 化要求的 對(duì) 比分析，明確流程 優(yōu) 化重點(diǎn)；167。 結(jié) 合信息系 統(tǒng) 的 調(diào) 研 現(xiàn) 狀和 ERP升 級(jí) 需求，明確系統(tǒng)實(shí) 施的重點(diǎn) 業(yè)務(wù) 流程；20 流程 優(yōu) 化 詳細(xì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作步驟（續(xù)）主要活 動(dòng) 工作成果167。 主流程體系體系架構(gòu)167。 子流程體系架構(gòu)167。 關(guān) 鍵業(yè)務(wù) 活 動(dòng) 和管理活 動(dòng) 清 單富通的配合167。 溝通、確 認(rèn) 主流程體系架構(gòu)、子流程體系架構(gòu)及關(guān) 鍵 的 業(yè)務(wù) 活 動(dòng) 和管理活 動(dòng)167。 與 業(yè)務(wù) 人 員 及系 統(tǒng) 人 員討論 功能性 設(shè)計(jì) 所需的 業(yè)務(wù) 主數(shù)據(jù)及 權(quán) 限劃分167。 確定主流程體系 結(jié) 構(gòu)167。 確定各主流程下的子流程體系 結(jié) 構(gòu)167。 確定各子流程下的關(guān) 鍵業(yè)務(wù) 活 動(dòng) 和管理活 動(dòng)167。 與各 級(jí) 管理 層 確 認(rèn) 主流程體系、子流程體系和關(guān) 鍵 的 業(yè)務(wù) 活 動(dòng) 及管理活 動(dòng)167。 明確 ERP實(shí) 施所支撐 業(yè)務(wù) 流程的各 項(xiàng) 主數(shù)據(jù)，權(quán) 限劃分，操作 類 型等， 為 系 統(tǒng)實(shí) 施提供幫助167。 與系 統(tǒng)實(shí) 施人 員討論 系 統(tǒng) 的重點(diǎn)功能性 設(shè)計(jì)流程 優(yōu) 化框架 設(shè)計(jì)流程 現(xiàn) 狀 評(píng) 估21業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的工作步驟（續(xù)）主要活 動(dòng) 工作成果167。 各子流程 現(xiàn) 狀流程 圖 和 優(yōu) 化流程 圖167。 流程 說(shuō) 明文檔167。 目 標(biāo) 流程（ TOBE流程） 說(shuō) 明富通的配合167。 組織 各 級(jí) 管理人 員 配合 項(xiàng) 目 組 的 補(bǔ) 充 調(diào) 研工作167。 溝通、確 認(rèn) 流程 優(yōu) 化 設(shè)計(jì) 方案167。 布置方案的落 實(shí)實(shí) 施167。 繪 制各子流程的 現(xiàn) 狀流程 圖 和 優(yōu) 化流程 圖167。 和系 統(tǒng)組隊(duì)業(yè)務(wù) 和系 統(tǒng) 重點(diǎn) 問(wèn)題 、決策共同研 討 ，確定適合的方案167。 編 制 優(yōu) 化流程 說(shuō) 明，包括167。流程主要活 動(dòng)說(shuō) 明167。流程關(guān) 鍵 控制點(diǎn) 說(shuō) 明167。流程文檔 說(shuō) 明167。流程信息化需求 說(shuō) 明167。 流程 優(yōu) 化方案確 認(rèn) 溝通167。 相關(guān)管理方案的制定和 討論167。 流程 優(yōu) 化方案培 訓(xùn) 流程 優(yōu) 化 詳細(xì)設(shè)計(jì)流程 優(yōu) 化框架 設(shè)計(jì)流程 現(xiàn) 狀 評(píng) 估22
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