流程優(yōu)化方法論：1-流程的梳理方法(ppt36頁)-資料下載頁
2025-02-06 00:40本頁面
【正文】 節(jié) ? 等待時間 ? 簡化所有過于復(fù)雜的環(huán)節(jié) ? 形式 ? 程序 ? 溝通渠道 ? 運用先進的技術(shù)加速流出運轉(zhuǎn)，提高流程運行質(zhì)量 ? 數(shù)據(jù)搜集 ? 數(shù)據(jù)傳輸 ? 數(shù)據(jù)分析 流程優(yōu)化 六方法 三、流程梳理的方法 重組 建立 ? 集成功能，理順流程過程 ? 職責 ? 部門 ? 客戶 ? 通過改變工作程序，使各項工作開展先后次序 ? 重新排列 ? 平行組吅 縮短工作總時間 ? 為了方法風險 ,提高質(zhì)量等 ,在流程增加了 ? 步驟 ? 控制點 課程編碼： XYG流程的梳理方法 2023 確定流程相關(guān)角色，結(jié)合公司的考評體系 ,制定流程績效。 流程的現(xiàn)狀分析 績效設(shè)定和評估 關(guān)鍵步驟和改進方案 編寫業(yè)務(wù)流程說明書 流程要素定義 流程定義不識別 ? 部門 /角色分析 ? 績效指標設(shè)定 ? 績效目標定義 ? 時間 、成本 /收益、 質(zhì) 量 /數(shù)量、服 務(wù) /客 戶 ? 考評方法 ? 績效數(shù)據(jù)獲取 績效設(shè)定和評估 三、流程梳理的方法 課程編碼： XYG流程的梳理方法 2023 流程的現(xiàn)狀分析 績效設(shè)定和評估 關(guān)鍵步驟和改進方案 編寫業(yè)務(wù)流程說明書 流程要素定義 流程定義不識別 ? 流程描述（流程功能及適用） ? 流程涉及的主要部門 ? 流程關(guān)鍵改進點 ? 流程相關(guān)績效指標 ? 流程前提假設(shè) ? 流程圖 ? 流程步驟 業(yè)務(wù)流程說明書編寫的內(nèi)容和步驟 績效設(shè)定和評估 三、流程梳理的方法 課程編碼： XYG流程的梳理方法 2023 流程定義不識別 流程要素定義 流程現(xiàn)狀分析 關(guān)鍵步驟和改進方案 績效設(shè)定和評估 業(yè)務(wù)流程說明書的編寫 德邦流程梳理的 6步法？ 回頊 六步法 三、流程梳理的方法 課程編碼： XYG流程的梳理方法 2023 課程目錄 流程梳理的準備 1 目錄 流程梳理的方法 2 流程梳理的誤區(qū) 3 課程編碼： XYG流程的梳理方法 2023 四、流程梳理的誤區(qū) 流程梳理在于更好的理清部門的工作及與其他部門間的合作關(guān)系，在進行流程梳理的過程中需要 避免幾個誤區(qū) ： 課程編碼： XYG流程的梳理方法 2023 回頊 流程梳理前需要的準備工作？ 流程梳理的方法？ 流程管理的誤區(qū)？ Thank you 課程編碼： XYG流程的梳理方法 2023 課 件 名 稱： XXXXXXX 開 發(fā) 日 期： XXXXXXX 開發(fā)人 (部門 )： XXXX 更 新 日 期： XXXXXX 更新人 (部門 )： XXXX 審 核 日 期： XXXXXX 審核人 (部門 )： XXXX 更 新 次 數(shù)： 第 X 次 課件信息 課程編碼： XYG流程的梳理方法 2023 演講完畢，謝謝觀看！
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