促銷禮品集中采購體系優(yōu)化課件-資料下載頁
2025-02-05 20:57本頁面
【正文】 通知中標(biāo)供應(yīng)商 與供應(yīng)商簽訂合同 財(cái)務(wù)部 提出促銷品采購需求 提出購買方案并呈批 采購需求審核是否通過 是 否 產(chǎn)品類別是否在產(chǎn)品庫內(nèi)？ 是 否 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 三、促銷品集采框架管理體系模型詳解 模塊一：定框架 模塊二：按需求簽訂 模塊三：供應(yīng)商后評(píng)估 二級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 模塊三：供應(yīng)商后評(píng)估 問題分析 策略分析 流程圖 三級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 供應(yīng)商后評(píng)估分析 3 1 2 問題 分析 建議 供應(yīng)商如何評(píng)估？產(chǎn)品質(zhì)量如何管控？ 通過有效的閉環(huán)評(píng)估機(jī)制提升采購質(zhì)量： 根據(jù)研究，某公司供應(yīng)商后評(píng)估的作用并沒有很好的落實(shí)，供應(yīng)商的后評(píng)估可以作為供應(yīng)商管理和產(chǎn)品質(zhì)量管控的重要手段，通過閉環(huán)評(píng)估機(jī)制來刺激供應(yīng)商的積極性和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保障，保證移動(dòng)業(yè)務(wù)推廣的質(zhì)量和供應(yīng)商合作匹配度 用閉環(huán)的考核機(jī)制實(shí)施對(duì)產(chǎn)品的管控和供應(yīng)商的管理 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 模塊三：供應(yīng)商后評(píng)估 問題分析 策略分析 流程圖 三級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 后評(píng)估結(jié)果影響供應(yīng)商入圍 供應(yīng)商后評(píng)估 供應(yīng)商入圍激勵(lì) 供應(yīng)商后評(píng)估策略 ，開展本品類的評(píng)估匯總工作、分析評(píng)估結(jié)果、與用戶和供應(yīng)商溝通評(píng)估結(jié)果和改進(jìn)要求。 、產(chǎn)品交付滿意度、供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量、供應(yīng)商合作的配合度等要素。 勵(lì)的基礎(chǔ)。 針對(duì)后評(píng)估考核和評(píng)選，對(duì)供應(yīng)商的級(jí)別進(jìn)行定期調(diào)整，對(duì)優(yōu)選供應(yīng)商進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，對(duì)不合格供應(yīng)商給予懲罰，達(dá)到對(duì)供應(yīng)商獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰的目的。 ； ； ； 。 根據(jù)供應(yīng)商后評(píng)估的結(jié)果，以認(rèn)證會(huì)的形式，完成對(duì)供應(yīng)商的考核及對(duì)優(yōu)選供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)選 供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)選 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 模塊三：供應(yīng)商后評(píng)估 問題分析 策略分析 流程圖 三級(jí)目錄 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 促銷品供應(yīng)商后評(píng)估流程圖 供應(yīng)商后評(píng)估 供應(yīng)商考核認(rèn)證 講 規(guī)矩 講 質(zhì)量 講 服務(wù) 講 管理 媒體采購體系全流程設(shè)計(jì)圖示 進(jìn)程名稱 職 能 需求部門 審核采購計(jì)劃 開始 市場(chǎng)部 采購管理中心 和相關(guān)部門確認(rèn)并實(shí)施采購計(jì)劃 研究確定促銷品年度統(tǒng)購并呈批采購方案 與需求部門研究確定，邀請(qǐng)合作商名單呈批 選型項(xiàng)目 ？ 選型 / 談判小組 是 與邀請(qǐng)供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議 與邀請(qǐng)供應(yīng)商 進(jìn)行談判 獲得公司管理層對(duì)談判結(jié)果的審批 否 公開選型 ？ 否 2 . 5 發(fā)布公開選型公告 是 選型評(píng)標(biāo) . 獲得決策委員會(huì) 的供應(yīng)商選擇決策 通知中標(biāo)供應(yīng)商 31 與需求部門及法 務(wù)審核合同草稿 牽頭組織 合同簽訂 財(cái)務(wù)部 審核監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目驗(yàn)收、發(fā)票和合同 付款 轉(zhuǎn)促銷品采購 監(jiān)控管理流程 供應(yīng)商后評(píng)估 結(jié)束 子流程劃分 圖例說明 1 . 采購計(jì)劃制定 2 . 供應(yīng)商選擇 （ 入圍 、 談判 ） 3 . 合同簽訂 4 . 監(jiān)控管理 5 . 項(xiàng)目驗(yàn)收及付款 6 . 供應(yīng)商后評(píng)估 采購計(jì)劃制定 供應(yīng)商選擇 （定框架） 項(xiàng)目驗(yàn)收及付款 合同簽訂（按需買） （供應(yīng)商后評(píng)估） 是否省級(jí)統(tǒng)購 否 選型評(píng)標(biāo)與邀請(qǐng)供應(yīng)商談判 獲得決策委員會(huì)的供應(yīng)商選擇決策 是 監(jiān)控管理 提出促銷品采購需求 提出購買方案并呈批 項(xiàng)目驗(yàn)收 采購需求審核是否通過 是 否 促銷品集采體系總體流程圖 質(zhì)量第一 合作共贏 謝謝！ 質(zhì)量第一 合作共贏 ?演講完畢，謝謝觀看！
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